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如何構建企業(yè)目標管理體系
課程編號：10030
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1667
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
課程收益
掌握構建公司目標體系的方法
掌握績(jì)效管理體系的系統理論知識
學(xué)會(huì )制定績(jì)效考核的系統方法
掌握過(guò)程管控的“四個(gè)會(huì )、四個(gè)表”
課程特色
十二個(gè)企業(yè)實(shí)戰案例研討，針對性強
四大目標管理環(huán)節的實(shí)戰演練，實(shí)踐性強
七種管理表單，拿回去就能用
1.以市場(chǎng)客戶(hù)為導向
2.以達成目標為導向
3.以提升績(jì)效為導向
4.以承擔責任為導向
1.先制定目標，再確定工作；
2.只有不好的管理，沒(méi)有不好的員工；
3.先要統一目標，才會(huì )良好協(xié)作；
4.數據是管理的“眼睛”；
5.考核不是目的，而是為了提升；
一，目標的定義
二，目標的明確性
三，目標的可衡量性
四，目標的挑戰性
五，目標的可實(shí)現性
六，目標的時(shí)限性
七，目標的系統性
一，什么是“戰略、戰術(shù)和戰斗”
二，標桿企業(yè)戰略目標分析
三，戰略目標的四個(gè)維度
實(shí)戰演練：制定公司級目標體系
一，目標分解的管理基礎
二，直接落實(shí)法
三，直接分解法
四，公式分解法
五，問(wèn)題分析法
六，職責分析法
實(shí)戰演練：產(chǎn)生各部門(mén)目標
一，填好“四張表”
1.《考核表》
2.《月度計劃表》
3.《周計劃表》
4.《日清表》
二，開(kāi)好“四個(gè)會(huì )”
1，年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )
2，季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
3，月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
4，周例會(huì )
一，管理者角色認知
二，高效管理溝通
三，高效團隊建設
四，如何激勵下屬
五，如何輔導下屬
-
【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績(jì)效，為推動(dòng)可持續發(fā)展奠定良好基礎。組織根據本標準實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿(mǎn)足顧客要求以及適用的法律法規要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿(mǎn)意的機會(huì )；c）應對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風(fēng)險和機遇；d）證實(shí)符合規定的質(zhì)量管理體系要求的能..
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課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業(yè)管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..
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課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..
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一.如何認識績(jì)效管理？ 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃 三.績(jì)效考核的基本步驟 ..
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