戰略性降本增效方案班2.0

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥19800 時(shí)間：2025-06-27

第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng)1.第四..

戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-06-20

一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略-三個(gè)戰略類(lèi)型-人力資源管理的四個(gè)戰略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力..

用財務(wù)戰略搭建企業(yè)金融防火墻

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-06-07

一、財務(wù)管理涵蓋的維度1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務(wù)常識3、如何將會(huì )計思路轉化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規范”是會(huì )計思維；&..

企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新戰略——找到增長(cháng)關(guān)鍵解

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-05-17

一、增長(cháng)的意義與增長(cháng)困境1、什么是真正的增長(cháng) 2、增長(cháng)的難題與增長(cháng)分化3、影響增長(cháng)的主要因素【案例分析】：SHEIN、元氣森林等二、增長(cháng)的邏輯（VIS增長(cháng)戰略）1、企業(yè)實(shí)現增..

戰略落地與執行系統——科學(xué)五步打通落地閉環(huán)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-05-10

第一章 重塑戰略認知一、戰略是未來(lái)，是對未來(lái)的判斷二、戰略是洞察，是對環(huán)境的敏感三、戰略是創(chuàng )新，是對原有系統的改造升級四、戰略是路徑，一切成功道路都不是直線(xiàn)的五、戰略是執行，沒(méi)有被執行..

科創(chuàng )時(shí)代的公司資本戰略設計

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-04-26

一、宏觀(guān)政策推演：從金融監管到資本擴張1.美國200年大類(lèi)資產(chǎn)增長(cháng)5大啟示（1）資產(chǎn)配置和復利效益（2）周期和趨勢（3）產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)增長(cháng)（4）技術(shù)創(chuàng )新和資本驅動(dòng)（5）文化和現代化 ..

戰略性降本增效方案班2.0

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥19800 時(shí)間：2025-03-21

第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng)1.第四..

基于勝任力的戰略招聘與甄選

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-03-21

戰略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類(lèi)型2、由人才地圖多緯認知競對企業(yè)【案例分享】如何進(jìn)行競對企業(yè)人才掃描 從結構變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略..

BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-03-13

第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市..

BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-03-13

第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市..

電商互聯(lián)網(wǎng)品牌戰略與品牌架構分析

主講老師：李瑋東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：品牌戰略規劃很重要的一項工作就是規劃科學(xué)合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著(zhù)國內企業(yè)規模不斷擴大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類(lèi)..

戰略執行管理

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：企業(yè)集團戰略構建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰略頂層設計的有效性分析3.集團戰略管控面臨的主要問(wèn)題4.傳統的績(jì)效管理與戰略執行的本質(zhì)區別第二單元：..

十八屆三中全會(huì )后企業(yè)集團“十三五”戰略規劃與管控

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：十八屆三中全會(huì )后的國有企業(yè)戰略轉型要求1.股權多元化對國有企業(yè)戰略轉型的要求2.完善治理結構對國有企業(yè)戰略轉型的要求3.國有資產(chǎn)監管方式對國有企業(yè)戰略轉型的要求4.市場(chǎng)化激勵機制對..

新形勢下的房地產(chǎn)集團戰略創(chuàng )新與轉型

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1．房地產(chǎn)行業(yè)區域市場(chǎng)環(huán)境2．房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境3．房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉折點(diǎn)4．房地產(chǎn)行業(yè)細分及商業(yè)模式5．房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價(jià)值創(chuàng )新6．房地產(chǎn)..

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代建材經(jīng)銷(xiāo)商的轉型升級戰略

主講老師：高定基 課程時(shí)長(cháng)：6 天

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代建材經(jīng)銷(xiāo)商的轉型升級戰略主講：資深經(jīng)銷(xiāo)商培訓師經(jīng)銷(xiāo)商轉型升級講師高定基【課程背景】中國手機網(wǎng)民接近7億，四分之一網(wǎng)民上網(wǎng)只用手機，數據還在上升。如此規模，全球僅此一家。傳統互聯(lián)網(wǎng)..

企業(yè)成本管理戰略思維

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：Cost structure&elements 成本結構和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據不同的標準進(jìn)行的成本分類(lèi) 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結構分析 4、成..

企業(yè)轉型升級戰略：合伙人制度與股權激勵

主講老師：高定基 課程時(shí)長(cháng)：12 天

【課程大綱】一、傳統雇傭制的弊端1.勞資關(guān)系緊張，契約精神不足，打工心態(tài)2.激勵機制單一，難以激發(fā)更多潛能3.只有共創(chuàng )、共享，沒(méi)有共擔4.優(yōu)秀人才找不到、請不起二、合伙制的必然趨勢 ..

新時(shí)期醫院戰略與運營(yíng)管理

主講老師：蔣建華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、新時(shí)期醫療市場(chǎng)的政策環(huán)境分析1.新醫改政策對醫療市場(chǎng)的影響2.國務(wù)院58號文件《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導社會(huì )資本舉辦醫療機構的意見(jiàn)》對醫療市場(chǎng)的影響3.其他政策對醫療市場(chǎng)的影響二、醫院戰..

十八屆三中全會(huì )后企業(yè)集團的發(fā)展機遇與戰略管控

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：國內外經(jīng)濟形勢與中國企業(yè)發(fā)展1.世界政治經(jīng)濟形勢與中國和平崛起2.十八屆三中全會(huì )政策解讀3.2014年經(jīng)濟趨勢分析4.中國企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰5. 企業(yè)戰略管控國內外發(fā)展模式借鑒..

企業(yè)戰略管理：專(zhuān)業(yè)化與多元化戰略選擇

主講老師：廖曉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊 戰略管理與規劃一、戰略概念1.1什么是戰略1.2什么是戰略管理1.3戰略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro..

傳統行業(yè)電子商務(wù)戰略與O2O商業(yè)模式

主講老師：高定基 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 傳統行業(yè)的電商戰略一、 了解中國電商的發(fā)展二、 了解電子商務(wù)的模式三、 對電商的五個(gè)理解1. 電商是企業(yè)戰略2. 電商是一種思想3. 電商是企業(yè)的必然選擇4. 電商開(kāi)創(chuàng )..

新形勢下某集團轉型升級戰略與路線(xiàn)圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：新形勢下某集團整體競爭力的新挑戰1. 反腐節儉對某集團某業(yè)務(wù)的影響與應對策略2. 全面深化改革對某集團某業(yè)務(wù)的影響與應對策略3. 某集團戰略實(shí)現對集團管控的新要求4. 某集團跨..

商業(yè)銀行戰略轉型

主講老師：廖曉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略與環(huán)境的關(guān)系1戰略與環(huán)境的關(guān)系1.1 什么是戰略和戰略管理1.2商業(yè)銀行戰略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”1.3商業(yè)銀行戰略與環(huán)境的關(guān)系1.4戰略邏輯與主..

商業(yè)銀行戰略管理

主講老師：廖曉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略與戰略管理1戰略與戰略管理1.1 什么是戰略和戰略管理1.2商業(yè)銀行戰略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”1.3商業(yè)銀行戰略與環(huán)境的關(guān)系1.4戰略邏輯與主導邏..

企業(yè)發(fā)展與戰略決策

主講老師：廖曉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)發(fā)展的基本命題1企業(yè)發(fā)展的基本命題1.1企業(yè)本質(zhì)與戰略管理、運營(yíng)管理1.2企業(yè)本質(zhì)與公司治理1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：..

企業(yè)戰略轉型

主講老師：廖曉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、轉型與戰略轉型1.1 什么是轉型1.2什么是戰略轉型1.3戰略邏輯與主導邏輯1.4案例：姚明、TCL、微軟、長(cháng)虹、愛(ài)多、格蘭仕等1.5 互動(dòng)討論：定義我們目前本企業(yè)的轉型是什么、轉型..

藍海戰略

主講老師：廖曉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略基本功戰略概念與內涵戰略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” 藍海與紅海的區別與聯(lián)系競爭戰略、藍海戰略與戰略轉型的關(guān)系案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL..

企業(yè)戰略與商業(yè)模式高級研修班

主講老師：廖曉 課程時(shí)長(cháng)：4 天

模塊一：企業(yè)戰略管理與規劃一、戰略概念1.1什么是戰略1.2什么是戰略管理1.3戰略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipr..

將戰略落地——卓越目標管理與計劃制定

主講老師：胡浩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入破冰游戲：目標對提升績(jì)效的顯著(zhù)意義第一部分 目標管理是企業(yè)永恒的命題1． 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都面臨的重要問(wèn)題2． 目標不僅僅是兩個(gè)字這么簡(jiǎn)單——目標..

診斷級戰略執行力?

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：3 天

診斷級戰略執行力®——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競..

創(chuàng )一流戰略執行力建設

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：5 天

創(chuàng )一流戰略執行力建設——把握戰略機遇，實(shí)現高速增長(cháng)戰略執行力是發(fā)掘并把握戰略機遇的能力，是企業(yè)間競爭的根本所在。戰略執行力強的企業(yè)，能夠敏銳發(fā)現戰略機遇，并組織資源把..

戰略制定及戰略解碼實(shí)戰 --基于BLM模型的戰略管理實(shí)踐...

主講老師：王立中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略管理及BLM概述現場(chǎng)調研：公司的戰略目標與舉措有多大程度被貫徹和實(shí)施了（1-5分評價(jià)）？1. 什么是戰略？2. 企業(yè)戰略落地過(guò)程中，通常的問(wèn)題3. 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？..

OKR工作法上承戰略下接績(jì)效的目標管理 （德魯克管理理論）...

主講老師：李文莉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：OKR產(chǎn)品背景1、傳統績(jì)效管理到底出了什么問(wèn)題？結果導向回歸目的2、目標的實(shí)質(zhì)是方向，本質(zhì)是定義路徑案例：誰(shuí)應該得到更多獎金？案例：李彥宏：..

華為戰略規劃到執行

主講老師：鄧斌 課程時(shí)長(cháng)：1 天

華為戰略管理全景圖：SP  BP  組織績(jì)效  個(gè)人PBC第一模塊. 戰略的認知：戰略?xún)x表盤(pán)戰略管理在企業(yè)管理中所在的層級戰略的挑戰：刺猬型思..

技術(shù)變革與戰略創(chuàng )新工作坊

主講老師：史振鈞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：BASIC時(shí)代的來(lái)臨1. B:大數據、區塊鏈2. A：AI人工智能3. S:secret安全4. I:IOT物聯(lián)網(wǎng)5. C:CLOUD云計算案例研討/團隊共創(chuàng )：機器替代人的問(wèn)..