戰略落地與執行系統——科學(xué)五步打通落地閉環(huán)

第一章 重塑戰略認知
一、戰略是未來(lái)，是對未來(lái)的判斷
二、戰略是洞察，是對環(huán)境的敏感
三、戰略是創(chuàng )新，是對原有系統的改造升級
四、戰略是路徑，一切成功道路都不是直線(xiàn)的
五、戰略是執行，沒(méi)有被執行的戰略不是好戰略

第二章 決策者的系統觀(guān)

第三章 企業(yè)的外部系統與內部系統
一、產(chǎn)業(yè)定位 ——合適的產(chǎn)業(yè)，合適的位置
二、經(jīng)營(yíng)策略 ——如何贏(yíng)得（避免）競爭
三、組織設計 ——組織的責權利分配
四、核心團隊 ——創(chuàng )新式發(fā)展的保證
五、心智模式 ——價(jià)值觀(guān)、宗旨、心態(tài)、認知
六、績(jì)效管理 ——有效地落實(shí)執行

第四章 戰略澄清與團隊共識
一、我們的顧客都有哪些？
二、顧客的需求分別是什么？
1.顧客并不想購買(mǎi)商品、而是想解決問(wèn)題
2.究竟是顧客需要、還是我們認為顧客需要？
3.哪些是顧客未被滿(mǎn)足的需求？
三、我們已經(jīng)或將要參與哪些業(yè)務(wù)？
1.利潤增長(cháng)型
2.資源共享型
3.競爭壁壘型
4.未來(lái)趨勢型
四、每種業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略、現在和將來(lái)分別是什么？
1.規模型策略（低成本）
2.創(chuàng )新型策略（差異化）
3. 資源型策略（集中化）

課程大綱

五、還需要加強哪些資源和能力？ ——進(jìn)行SWOT分析
實(shí)戰訓練：形成《戰略清單》
六、制定哪些基于戰略的目標？——涵蓋六個(gè)重要領(lǐng)域
實(shí)戰訓練：形成《目標清單》

第五章 關(guān)鍵要素分析
一、問(wèn)題是阻礙目標達成的障礙或困難
二、發(fā)現問(wèn)題的三個(gè)工具：
1.五個(gè)為什么
2.情景再現法
3.魚(yú)骨圖
三、分析戰略性問(wèn)題的五個(gè)步驟：
1. 明確目標——知道等于理解，理解不等于決心
2. 羅列現象——相信事實(shí)和數據，不相信結論
3. 根本原因——只有找到根本原因才能解決問(wèn)題
4. 定義問(wèn)題——問(wèn)題越清晰，越容易得到解決
5. 問(wèn)題排序——解決主要矛盾和矛盾的主要方面
實(shí)戰訓練：形成部分《問(wèn)題清單》

第六章 策略與計劃管理
一、個(gè)人決策與團隊決策的選擇
二、管理者解決問(wèn)題的五種策略
三、制定計劃的十六字方針
四、計劃管理的數字化轉型。
實(shí)戰訓練：形成部分《策略清單》和《計劃清單》
 

• 《戰略落地五步法—— 科學(xué)打通戰略規劃到執行行動(dòng)》

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  第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專(zhuān)業(yè)思維——個(gè)人績(jì)效二、秩序思維——團隊效率三、經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴張四、戰略思維——平衡取舍五、系統思維——遵循規律..

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  第一單元：戰略與戰略落地一、戰略及戰略落地1、戰略不是設計出來(lái)的！2、戰略不落地等于空歡喜！案例:縹緲的財富與股市夢(mèng)二、戰略落地的四大“霧”區1、盲人摸象與戰略落地2、戰略落地的四大“霧”區三、戰略落地7+11、..

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