企業(yè)成本管理戰略思維

模塊一：Cost structure&elements 成本結構和要素
1、什么是成本？怎樣理解成本概念？
2、根據不同的標準進(jìn)行的成本分類(lèi)
3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結構分析
4、成本結構分析實(shí)用模型
案例討論與情景練習：成本結構分析？

模塊二：Ownership of SCM 成本管理責任分解
1、公司組織形式、治理結構與管理成本職責
2、企業(yè)組織架構與成本責任分解
3、項目管理中的成本控制職責
4、成本管理職責與預算體系的融合
案例：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責任的分解

模塊三：Navigator of SCM 成本管理日常執行
1、企業(yè)成本管理中存在的執行問(wèn)題
2、企業(yè)成本管理日常執行5大要點(diǎn)
3、財務(wù)總監成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式

模塊四：Technology of SCM 成本管理技術(shù)和工具
1、標準成本法和作業(yè)成本法
2、全面質(zhì)量管理（TQM）\六西格瑪管理
3、精益生產(chǎn)方式（5S、零庫存）
4、納稅籌劃技術(shù)
案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱(chēng)霸世界的

模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動(dòng)計劃
1、企業(yè)成本問(wèn)題診斷和分析
2、標竿管理模擬計劃
3、成本管理最核心的問(wèn)題是對業(yè)務(wù)行為的管理
4、如何降低營(yíng)運成本
討論：7大類(lèi)浪費項目的控制

模塊六：Operation process improvement 業(yè)務(wù)流程改善
1、解密企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、采購環(huán)節的成本控制
3、生產(chǎn)制造環(huán)節的成本控制
4、銷(xiāo)售環(huán)節的成本項目的控制
討論：企業(yè)成本管理大戰略

模塊七：Lifetime cost management 產(chǎn)品生命周期成本
1、產(chǎn)品整體擁有成本Total Cost of Ownership
2、產(chǎn)品生命周期的3個(gè)階段
3、產(chǎn)品生命周期成本四個(gè)階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個(gè)成本因素
討論：不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結構舉例 戰略成本分析和成本控制經(jīng)驗分享
1、IBM成本管理9大法則
2、一個(gè)財務(wù)總監的職場(chǎng)深刻認識
3、我們倡導的經(jīng)理人社會(huì )責任
4、總結和提問(wèn)
角色扮演：一起來(lái)練習怎樣降低10%成本？

跨國企業(yè)財務(wù)技術(shù)實(shí)踐專(zhuān)家，呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠(chǎng)的資深財務(wù)分析師、高級財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監等職。十二年的跨國公司工作經(jīng)驗，其中八年半從事制造業(yè)基地的財務(wù)分析、成本控制、預算管理等相關(guān)工作，五年的財務(wù)咨詢(xún)與企業(yè)培訓授課經(jīng)驗。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務(wù)分析體系建設等工作。
呂老師畢業(yè)于對外經(jīng)貿大學(xué)，碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)、浙江大學(xué)講授財務(wù)課程，以實(shí)用的財務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財務(wù)分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見(jiàn)解與系統的培訓體系。

• 走進(jìn)長(cháng)沙三一重工參觀(guān)考察——對標企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長(cháng)解決方案

   

  三一集團有限公司始創(chuàng )于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱(chēng)源于創(chuàng )業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 郵政企業(yè)成長(cháng)管理—人才梯隊體系建立

   

  一、市場(chǎng)競爭與企業(yè)人才培養的問(wèn)題分析a)透過(guò)問(wèn)題看競爭b)了解競爭分析問(wèn)題二、企業(yè)成長(cháng)與人才梯隊體系的價(jià)值a)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與人才梯隊b)成長(cháng)系統與人才梯隊體系c)企業(yè)成長(cháng)的核心價(jià)值三、企業(yè)人才梯隊體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領(lǐng)導者思維與發(fā)展戰略的解讀c)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展規劃與現狀分析d)企業(yè)管理基..

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