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    周建 - 7C企業(yè)文化突破首席顧問(wèn) 
    114
    培訓講師認證
     
    周建培訓講師 性   別：男  
    所在地： 廣東-廣州  
    精通行業(yè)：不限行業(yè)   
    擅長(cháng)領(lǐng)域：企業(yè)文化   
    評定星級：待評價(jià)..  
    參考費用：23000元/天  
    關(guān)注人氣：82425  
     

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    7C企業(yè)文化突破方案首席專(zhuān)家
    企業(yè)文化咨詢(xún)總監
    高級戰略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級培訓師。
     
    自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢(xún)和培訓。
    擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗，從事過(guò)企業(yè)文化、戰略、HR及營(yíng)銷(xiāo)等工作。

    文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng )新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰略方面具備資深綜合實(shí)力。

    主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創(chuàng )新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認可。
     
    部分參課學(xué)員課程評語(yǔ)
    講師充滿(mǎn)激情和感染力，課程內容豐富，生動(dòng)，具有指導和可操作性。----浙江新柴控股集團公司 商董事長(cháng)
    課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長(cháng)。
    課程時(shí)間緊，內容充分，毫無(wú)浪費，課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理 。
    這是我所聽(tīng)過(guò)的國內最系統、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國內頂尖的真正的企業(yè)文化專(zhuān)家。----河南旭陽(yáng)科技集團張董事長(cháng)。
    7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團楊立新董事長(cháng)。
    課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值。----普天集團公司人力資源部李總監。
    內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的。----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任。
    老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著(zhù)課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益。----白馬集團公司周總經(jīng)理。
    除了課程內容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話(huà)語(yǔ)當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(cháng)。
    類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì )遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理。

     

    【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢(xún)項目】--國內首創(chuàng )自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢(xún)解決方案，九天全面解決文化建設難題！

     

            咨詢(xún)項目                 項目描述                       關(guān)鍵成果

     

        C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價(jià)值觀(guān)，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案

        C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案

        C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程     企業(yè)文化管理體系方案

        C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案

        C5：企業(yè)文化落實(shí)   完善企業(yè)文化落實(shí)機制、職責和流程     企業(yè)文化落實(shí)體系方案

        C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報告

        C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案

        年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標與計劃       年度企業(yè)文化突破方案

        企業(yè)文化常年顧問(wèn)   7C企業(yè)文化突破常年顧問(wèn)服務(wù)項目       常年企業(yè)文化突破建議

     

    【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓項目】--國內首創(chuàng )自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓解決方案，九天全面解決文化建設難題！

     

                課程名稱(chēng)及時(shí)間                          課程目標及核心內容

     

        ◆ 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操（1-7天）     構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺

        ◆ 7C集團公司企業(yè)文化突破（1-7天）     構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺

        ◆ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化突破（1-3天）   融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)

        ◆ 7C部門(mén)及班組文化建設（1-3天）       將企業(yè)文化落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到事、落實(shí)到人

        ◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計（1-2天）   三管齊下，打造自驅動(dòng)、自生長(cháng)的賦能型組織

        ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造（1-2天）   心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊

        ◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長(cháng)

        ◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構建（1-2天）   融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構建文化體系

        ◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討（1-2天）   升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識

        ◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)（1-2天）   將理念轉化為行動(dòng)和習慣、轉化為績(jì)效和成長(cháng)

        ◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸

        ◆ 7C核心價(jià)值觀(guān)踐行實(shí)操（1-2天）       切實(shí)踐行核心價(jià)值觀(guān)，推動(dòng)個(gè)體和組織共成長(cháng)

        ◆ 弟子規與企業(yè)文化建設（1-2天）       養成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)

        ◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應用（1-2天） 傳承國學(xué)智慧，夯實(shí)文化基石，提升管理能力
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