項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-10-24

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于..

項目管理實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2024-12-20

第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重..

研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-12-28

課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)..

項目管理實(shí)戰演練課程大綱

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-09-15

【課程大綱】入門(mén)挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰演練。 ..

研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-06-29

一、項目管理ABC ..

新政策下EPC工程總承包全過(guò)程實(shí)戰與風(fēng)險防范應對管理及全過(guò)程工程咨詢(xún)與業(yè)主方施工現場(chǎng)項目管理...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2021-03-24

第一部分：國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀1.發(fā)改委 《必須招標的工程建設項目規定》 （修訂征求意見(jiàn)稿）2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標法》（修訂草案公開(kāi)征求意稿）；3.國標《..

項目管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥0 時(shí)間：2019-02-23

第1章 打開(kāi)3個(gè)問(wèn)號1.項目管理是怎樣一門(mén)課程？2.為什么有人會(huì )錯誤地認為“項目管理”就是“工程管理”3.項目管理體系包括哪些內容？第2章..

從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-06-03

課程大綱：第一部分：項目管理基礎n 項目管理的起源及其發(fā)展n 項目管理的概念及定義n 項目管理的重要性分析n 制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯(lián)系n 從制造業(yè)面臨的困境看項..

項目管理全過(guò)程沙盤(pán)---IT需求分析與風(fēng)險控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2014-10-25

第一章 項目的需求分析及啟動(dòng)過(guò)程引言 在IT行業(yè)，有著(zhù)這么一個(gè)現象：80%的風(fēng)險來(lái)源于項目前期的需求分析不到位。假如在項目的啟動(dòng)階段能夠有效地把握需求，正確獲取需求，那么我們不是將項目中可能產(chǎn)生的風(fēng)..

項目管理專(zhuān)業(yè)人士

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2014-10-18

每個(gè)周末開(kāi)課第一部分： PMBOK知識體系講解，5天系統、全面對PMBOK知識體系學(xué)習，從戰略框架角度把握項目管理精髓。幫助學(xué)員從多視角、多層面掌握項目管理核心知識，結合案例，理解知識點(diǎn)、工具、模版..

通信行業(yè)培訓項目管理運作與效果呈現

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、培訓管理基礎 1、培訓項目管理概述 1.1普遍獲認同的培訓項目類(lèi)型 1.2有效的培訓項目管理過(guò)程 1.3優(yōu)秀培訓管理者的角色認知 2、培訓管理相關(guān)原理及工具 2.1企業(yè)訓練體..

研發(fā)項目管理 ——基于IPD流程

主講老師：王立中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：研發(fā)項目與項目管理一、項目管理概述1. 項目管理知識體系介紹2. 項目概念3. 項目的特征4. 項目與運作的區別與聯(lián)系5. 項目、運營(yíng)與戰略的關(guān)系6. 項目的約束三角形 ..

通用項目管理培訓課程

主講老師：王立中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1. 課程目標觀(guān)賞討論：《徒手攀巖》對我們的啟示2. 項目經(jīng)理知識能力框架3. 如何學(xué)習項目管理知識體系4. 項目管理過(guò)程5. PMP介紹第一篇：項目管理介紹第一講：項目..

成功的采購項目管理

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱第一講：采購是項目一、采購業(yè)務(wù)流程討論：企業(yè)的采購工作與流程討論：企業(yè)的采購團隊組成二、采購是一個(gè)項目1. 什么是項目？2. 為什么采購是一個(gè)項目3. 采購項目 VS..

項目管理應用實(shí)戰技能訓練

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、項目與項目管理一、什么是項目？ 二、什么是項目管理？三、衡量項目成本的要素四、項目的三維約束五、項目管理的過(guò)程六、項目管理九大知識結構七、項目決策過(guò)程第二章、項目啟動(dòng)..

基于實(shí)戰的研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化

主講老師：李健 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析及國內不同階段企業(yè)的研發(fā)狀態(tài)啟動(dòng)篇：明確研發(fā)項目的概念，做好組織保障第一講：研發(fā)項目管理的理解1. 研發(fā)項目的分類(lèi)——技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（..

積分制項目管理與應用課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導入：透過(guò)一組數據看成本一、積分項目簡(jiǎn)介1、積分項目推行意義1）用積分制增強制度的執行力2）用積分制解決分配上的平均主義3）用積分制節約管理成本4）用積分制留住骨干人才5）用積分..

卓越的項目管理實(shí)踐與應用

主講老師：李健 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析；項目管理提升對于企業(yè)轉型的必要性導入篇：項目管理概述理解：項目的含義及特點(diǎn)工具：項目管理十大知識領(lǐng)域圖項目過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制、收尾理論：項目三角..

大客戶(hù)銷(xiāo)售與項目管理

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：500強營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)思維導入什么是大客戶(hù)(TKC)?帕累托80/20法則與“長(cháng)尾思維”大客戶(hù)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系&#..

研發(fā)項目管理——圍繞目標的從需求到交付

主講老師：張景濤 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：項目目標與計劃一、研發(fā)項目特征1. 項目五大特征：目標性、協(xié)作性、臨時(shí)性、唯一性、漸進(jìn)明細2. 項目管理模式選擇的stacey矩陣1）需求明確用傳統項目管理2）需求模糊用敏捷項目..

卓越項目領(lǐng)導力——項目管理中的團隊管理與激勵

主講老師：張景濤 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：項目環(huán)境下的領(lǐng)導與管理導入：1）管理團隊與領(lǐng)導團隊差異對比2）可以領(lǐng)導而不能管理的革命3）可以管理而不能領(lǐng)導的工作一、領(lǐng)導與管理區別1. 領(lǐng)導注重實(shí)現變革，以解決挑戰性難題職..

用溝通激活項目團隊——項目管理高效溝通演練

主講老師：張景濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：項目中溝通常見(jiàn)問(wèn)題及分析一、項目的特點(diǎn)1. 項目三大特性：臨時(shí)性、唯一性、漸進(jìn)明細2. 項目實(shí)施必備因素：協(xié)作性、目標性3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代項目參與人和部門(mén)越來(lái)越多4. 每個(gè)項目開(kāi)發(fā)..

實(shí)戰式項目管理——極速學(xué)會(huì )項目管理

主講老師：張景濤 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程開(kāi)始前，需要收集本公司部分項目案例，以工作坊形式開(kāi)展課程，該項目用于課堂做工具實(shí)操練習，直接對本公司的項目輸出成果。第一講：項目管理基礎一、認識是項目1. 項目管理的五大要素：目標性、協(xié)作性..

項目管理全流程——項目管理核心流程與工具演練

主講老師：張景濤 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程開(kāi)始前，需要收集本公司部分項目案例，以工作坊形式開(kāi)展課程，該項目用于課堂做工具實(shí)操練習，直接對本公司的項目輸出成果。第一講：項目管理基礎一、認識是項目1. 項目的三大要素、五項特點(diǎn)討論：..