技術(shù)變革與戰略創(chuàng )新工作坊

【培訓對象】
● 企業(yè)戰略相關(guān)人員：企業(yè)的高、中層領(lǐng)導； ● 企業(yè)的職能戰略、業(yè)務(wù)戰略相關(guān)人員：企業(yè)的職能部門(mén)領(lǐng)導，事業(yè)部領(lǐng)導、業(yè)務(wù)領(lǐng)導、高級專(zhuān)業(yè)人員；

【培訓收益】
● 了解新技術(shù)新趨勢：大數據、大連接、人工智能、區塊鏈等； ● 了解這些新技術(shù)對我們的商業(yè)意義，找到背后的商業(yè)機會(huì )，解決我們的技術(shù)焦慮； ● 讓我們在技術(shù)趨勢面前獲得戰略領(lǐng)導力，更加從容、掌控、主動(dòng)。

第一講：BASIC時(shí)代的來(lái)臨
1. B:大數據、區塊鏈
2. A：AI人工智能
3. S:secret安全
4. I:IOT物聯(lián)網(wǎng)
5. C:CLOUD云計算
案例研討/團隊共創(chuàng )：機器替代人的問(wèn)題
成果輸出：我的困惑-技術(shù)變革帶給我的焦慮
成果輸出：我的學(xué)習目標-我想要搞清楚的問(wèn)題

第二講：大數據、大連接的出現
案例研討/團隊共創(chuàng )：你是在原子世界還是在比特世界？
一、數據化
1. 大數據的三大特點(diǎn)
2. 全盤(pán)數據化
案例研討/團隊共創(chuàng )：滴滴把打車(chē)這件事數據化了，比比你與他的生產(chǎn)力差多少倍？
成果輸出：我們該如何利用數字化技術(shù)提升我們的管理水平？
案例研討/團隊共創(chuàng )：那不只是一個(gè)手環(huán)！它把人數據化了，背后的商機有哪些？
成果輸出：我們的產(chǎn)品可以進(jìn)行哪些數據化的創(chuàng )新？
二、大連接
1. 萬(wàn)物互聯(lián)A2A
——萬(wàn)物互聯(lián)重新定義了競爭
案例：可口可樂(lè )如何重新定義競爭？
2. 沒(méi)有生命的變得有生命（把機器變得像人）
——工業(yè)時(shí)代的商品是沒(méi)有生命力的，是僵尸
案例研討：漢王電子書(shū)vs亞馬遜的kindle
頭腦風(fēng)暴：設想一個(gè)連入網(wǎng)絡(luò )的杯子，設想一臺聯(lián)網(wǎng)的汽車(chē)…
成果輸出：如果我們的產(chǎn)品連入網(wǎng)絡(luò )會(huì )有什么情況發(fā)生？
1）把人變得像機器的生物工程、基因技術(shù)
2）有生命的東西變得有靈性
頭腦風(fēng)暴：設想一只聯(lián)網(wǎng)的狗，一個(gè)隨時(shí)聯(lián)網(wǎng)的人
成果輸出：大連接中我們有哪些機會(huì )？

第三講：人工智能的演進(jìn)
一、感知：人機交互方式
原理：人-人交流的55-38-7原理
1. 人-機器交流
1）過(guò)去突破技術(shù)之1：愛(ài)迪生
2）過(guò)去突破技術(shù)之2：1995年德國
2. 自然語(yǔ)言領(lǐng)域開(kāi)始爆發(fā)性進(jìn)展
3. 語(yǔ)音交互界面
4. 全雙工交互通信
團隊共創(chuàng )：訊飛崛起及自然語(yǔ)言技術(shù)對我們有什么商業(yè)意義？
成果輸出：自然語(yǔ)言識別對我們有什么商業(yè)價(jià)值？
5. 自然圖像的識別
1）技術(shù)突破：2006年谷歌
2）現在：人臉識別出現了
6. 腦機接口腦聯(lián)網(wǎng)：馬斯克的腦機接口
團隊共創(chuàng )：技術(shù)對我們有什么商業(yè)意義？
成果輸出：自然圖像識別以及腦機接口對我們的戰略意義
二、認知
1. 技術(shù)突破：1997IBM深藍打敗國際象棋的卡斯帕羅夫
2. 阿爾法狗戰勝了李世石、柯潔
3. 沃森系統
三、感知+認知
1. 自動(dòng)駕駛系統
團隊共創(chuàng )：這個(gè)技術(shù)對我們有什么商業(yè)意義？
成果輸出：自動(dòng)駕駛出現了，哪些行業(yè)將受到?jīng)_擊？我們應該怎么變化？

第四講：區塊鏈的運用
1. 分布式網(wǎng)絡(luò )
2. 共享賬本
探討：意大利美第其家族復式記賬法的問(wèn)題
案例分析：共享賬本的商業(yè)意義
3. 區塊鏈
研討：如何激勵交易少的人去貢獻算力？
團隊共創(chuàng )：區塊鏈對我們有什么商業(yè)意義？
成果輸出：區塊鏈給我們帶來(lái)哪些戰略機會(huì )？

總結和行動(dòng)：
1）團隊總結，用3-2-1把感動(dòng)轉化為行動(dòng)
2）團隊分享：課后我要落實(shí)的一個(gè)行動(dòng) 

西南財經(jīng)大學(xué)97EMBA（中國最早的EMBA）
20年私企、外企、國企高管經(jīng)驗
天使投資人、政府顧問(wèn)、中國移動(dòng)研究院智囊團成員
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
20年私企、外企、國企高管經(jīng)驗：
曾任：海南新大洲摩托車(chē)股份有限公司（上市）|省區經(jīng)理
曾任：港資綠丹蘭集團|銷(xiāo)售總監
曾任：中國移動(dòng)（世界500強）|市場(chǎng)副總
10大名校領(lǐng)導力教練：清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導力班特聘講師，浙江大學(xué)/中國人民大學(xué)/中山大學(xué)等大學(xué)總裁班、MBA班特聘教授
5門(mén)全球品牌課程的認證講師：高效能人士的7個(gè)習慣、“領(lǐng)導者之劍”、MTP、“金字塔思維”、“思維導圖”
5本專(zhuān)著(zhù)公開(kāi)出版：《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領(lǐng)導力場(chǎng)》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》
2所公益學(xué)校的捐贈人

職業(yè)成果：
1. 管理過(guò)20多個(gè)營(yíng)業(yè)廳、3000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、60個(gè)客戶(hù)經(jīng)理、400多人的團隊、年收入近30個(gè)億的市場(chǎng)。曾創(chuàng )立了中國移動(dòng)大眾卡品牌、VIP俱樂(lè )部、易登機、全球通商務(wù)論壇、無(wú)線(xiàn)城市等服務(wù)品牌，即是創(chuàng )始人、品牌經(jīng)理也是管理者。
2. 廣東省委戰略新興產(chǎn)業(yè)論壇專(zhuān)家成員、廣州市科信局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家組成員、09年通信業(yè)十大影響力人物，曾受邀到“第六屆中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國際研討會(huì )”、“廣東省委戰略新興產(chǎn)業(yè)研討會(huì )”等多個(gè)國際、全國、省市黨委政府級研討會(huì )演講。

核心課程：
5門(mén)全球品牌認證課程系列：
《高效能人士的七個(gè)習慣》《領(lǐng)導者之劍——問(wèn)題分析與解決能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表達、思考和解決問(wèn)題的邏輯》《思維導圖》
領(lǐng)導力系列（適合輪訓）：
《卓越領(lǐng)導的8項修煉》《高管戰略思維與戰略領(lǐng)導力》《技術(shù)變革與戰略創(chuàng )新》
《領(lǐng)導者的系統思考與科學(xué)決策》《領(lǐng)導者的自我領(lǐng)導》
《領(lǐng)導力的案例解讀-阿里》《領(lǐng)導力的案例解讀-華為》
管理系列（適合系列訓）：《MTP》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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  人氣：2581