戰略性降本增效方案班2.0

【培訓對象】
致力于解決降本增效的企業(yè)負責人、核心管理部門(mén)負責人

【培訓收益】
1.帶著(zhù)困惑來(lái)，帶著(zhù)方向回：撥云見(jiàn)日，幫助學(xué)員找到降本增效重點(diǎn)發(fā)力方向； 2.帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)工具回：掌握降本增效科學(xué)、系統的方法論，讓降本增效有章可循； 3.帶著(zhù)任務(wù)來(lái)，帶著(zhù)方案回：針對真實(shí)具體降本增效問(wèn)題，現場(chǎng)產(chǎn)出落地策略和方案。

第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系

一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng)
1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機遇和挑戰：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；
2.認知轉變：企業(yè)80%以上的管理工作，都可以用AI進(jìn)行重塑；
3.AI驅動(dòng)企業(yè)降本增效底層邏輯：介入時(shí)機、應用節奏、投產(chǎn)分析；
4.行動(dòng)學(xué)習：降本增效管理保障，既達成目標，又實(shí)現企業(yè)成長(cháng)；
5.行動(dòng)學(xué)習落地降本增效的“五共”模型：共責、共識、共創(chuàng )、共行、共進(jìn)。

二、降本增效“三大支柱”：前臺、中臺、后臺的高效協(xié)同
1.前臺職能實(shí)現客戶(hù)增值：品牌營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售管理、客戶(hù)服務(wù)；
2.前臺客戶(hù)增值工具導入：《七階客戶(hù)增值漏斗》；
3.中臺職能實(shí)現運營(yíng)提效：研發(fā)設計、采購供應鏈、生產(chǎn)制造、倉儲物流
4.中臺運營(yíng)提效工具導入：《五維運營(yíng)降本方法庫》
5.后臺職能實(shí)現精細降本：人力、行政、財務(wù)、法務(wù)
6.后臺精細降本工具導入：《四重精細降本體系》

三、降本增效“四重目標”：以“持續增長(cháng)+良性發(fā)展”為起點(diǎn)的目標導向
1.認知重構：實(shí)現降本增效不應以限制“增長(cháng)+發(fā)展”為代價(jià)；
2.厘清思路：通過(guò)系統分析，找到降本增效的著(zhù)力方向；
3.以BSC為導向的降本增效指標體系設計。
本環(huán)節現場(chǎng)產(chǎn)出：在顧問(wèn)老師的引導下，制定降本增效整體目標及發(fā)力方向。
第二部分 能力支撐：AI時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)力變革：從超級員工到超級組織
一、AI時(shí)代，個(gè)人如何進(jìn)化為效能倍增的“超級員工”
1.從I型人才到π型人才：AI時(shí)代下傳統“人崗匹配”模式面臨的挑戰；
2.AI助力進(jìn)化為超級員工的三重角色：助理—顧問(wèn)—參謀；
3.超級員工AI進(jìn)階的五個(gè)環(huán)節：工具-工作流-提示詞-智能體-自動(dòng)化。
二、如何用AI，以降本增效為競爭力，打造“超級組織”
1.在組織生產(chǎn)力提升方面，AI能做什么，不能做什么？
2.從需求-組織視角下，組織AI應用的場(chǎng)景四維矩陣；
3.組織AI應用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？
三、從超級員工到超級組織
1.第四種企業(yè)用工模式的興起：組織人才密度提高與創(chuàng )新涌現；
2.AI打造組織超級智能體：盤(pán)活知識資產(chǎn)，構建組織知識庫；
3.AI實(shí)現員工與組織融合：通過(guò)分布式創(chuàng )新，讓創(chuàng )新成為常態(tài)。
本環(huán)節現場(chǎng)產(chǎn)出：圍繞企業(yè)的降本增效目標，生成降本增效AI智能體。
第三部分 方案輸出：“端到端”解決降本增效難題，最小成本輸出方案
一、降本增效“點(diǎn)到點(diǎn)”到“端到端”解決問(wèn)題邏輯的轉變
1.降本增效的核心本質(zhì)：復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，降低系統的復雜度；
2.以終為始：解決“降本增效”問(wèn)題本身，就是一個(gè)追求性?xún)r(jià)比的事；
3.“端到端”：減少解決問(wèn)題中間環(huán)節，實(shí)現高效的資源配置。

二、利用AI智能體，提高各業(yè)務(wù)模塊工作效率
1.基于前、中、后臺業(yè)務(wù)流分解及工作提效點(diǎn)挖掘；
2.匹配各業(yè)務(wù)環(huán)節中的降本增效方法庫和案例庫；
3.各環(huán)節降本增效智能體的高效訓練和人機學(xué)習。
本環(huán)節現場(chǎng)產(chǎn)出：顧問(wèn)老師引導，通過(guò)方法與案例訓練，協(xié)同智能體輸出降本增效方案。
第四部分 落地保障：從想到行，確保降本增效目標達成的保障機制建設
一、針對創(chuàng )意，選擇性?xún)r(jià)比最高的降本增效策略
1.組織的創(chuàng )新落地價(jià)值鏈：創(chuàng )意—創(chuàng )造—創(chuàng )新；
2.“通用收益矩陣”：平衡效益與成本最優(yōu)策略；
3.“加減乘除矩陣”：四個(gè)價(jià)值維度，評估策略的價(jià)值性。
二、管理者的基本技能——制定行動(dòng)計劃的WBS工具
1.任務(wù)最小顆粒度的管理；
2.小步快跑，快速迭代的敏捷機制；
3.計劃有效落地的原則。
三、利用城鎮會(huì )議敲定執行計劃
1.確保行動(dòng)落地的各類(lèi)保障機制制定；
2.城鎮會(huì )議的原理與流程；
3.促動(dòng)型領(lǐng)導者的提問(wèn)技巧。
本環(huán)節現場(chǎng)產(chǎn)出：利用城鎮會(huì )議敲定降本增效行動(dòng)計劃和保障機制
第五部分敏捷執行：通過(guò)持續改善，行動(dòng)落地與快速迭代
一、從計劃到敏捷：降本增效執行結果跟蹤
1.計劃并非一成不變的藍圖，而是漸進(jìn)完善的過(guò)程；
2.保證降本增效行動(dòng)有效落地：從海溝模型到海浪模型；
3.通過(guò)不斷的反饋循環(huán)，確保降本增效行動(dòng)始終與目標保持一致。

二、降本增效執行的持續改善和微創(chuàng )新
1.對問(wèn)題的認知重構：從問(wèn)題思維到目標思維，再到成長(cháng)思維；
2.微創(chuàng )新才是組織創(chuàng )新產(chǎn)出的常態(tài)：微小改善是持續創(chuàng )新的來(lái)源；
3.組織微創(chuàng )新與持續改善的PRAE模型。
三、降本增效的不斷迭代與復盤(pán)
1.認識復盤(pán)在行動(dòng)迭代中的意義；
2.復盤(pán)的基本底層邏輯和基本操作流程；
3.利用復盤(pán)相關(guān)工具，不斷優(yōu)化迭代降本增效策略。
本環(huán)節現場(chǎng)產(chǎn)出：制定降本增效執行持續改善和迭代的敏捷機制 

劉世龍老師
戰略性降本增效首席顧問(wèn)
業(yè)績(jì)倍增創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)專(zhuān)家
業(yè)績(jì)倍長(cháng)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)專(zhuān)家
ALA行動(dòng)學(xué)協(xié)會(huì )首席導師
國際注冊專(zhuān)業(yè)企業(yè)教練
二十多年培訓咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷

馬振瑋老師
戰略性降本增效主導顧問(wèn)
CIMD中國區主席
企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)實(shí)戰專(zhuān)家
科技部創(chuàng )新方法研究會(huì )會(huì )員
國家二級創(chuàng )新工程師
國際認證咨詢(xún)管理師 

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