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企業(yè)發(fā)展與戰略決策
課程編號：12694
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1667
適用于企業(yè)董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰略規劃等部門(mén)總監等高層管理人員。
【培訓收益】
1.為企業(yè)家和企業(yè)高管提供了全新的戰略思維； 2.提供了戰略管理的“道、術(shù)、器”。
1企業(yè)發(fā)展的基本命題
1.1企業(yè)本質(zhì)與戰略管理、運營(yíng)管理
1.2企業(yè)本質(zhì)與公司治理
1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：可持續發(fā)展
1.5企業(yè)發(fā)展基本命題三：做大與做強
1.6企業(yè)發(fā)展基本命題四：利潤公式
1.7案例：張無(wú)忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略決策
2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略決策
2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的概念
2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的類(lèi)型
2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的基本特征
2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略決策影響因素
2.5企業(yè)戰略與戰術(shù)的區別與聯(lián)系2.6案例：張無(wú)忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等
2.7互動(dòng)：豐田汽車(chē)“剎車(chē)門(mén)事件”與經(jīng)營(yíng)戰略決策失誤分析
三、競爭戰略決策
2競爭戰略決策
2.1什么是戰略管理
2.2競爭力公式與競爭戰略決策
差異化戰略
總成本領(lǐng)先與集中戰略
藍海戰略
金字塔戰略
2.3競爭態(tài)勢分析
行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
競爭對手分析
2.4案例：格蘭仕、小洋人、美兆診所、SWATCH、吉利汽車(chē)、工商銀行、興發(fā)集團、燕京啤酒等
2.5互動(dòng)：結合某個(gè)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析和競爭對手分析等（指定企業(yè)）
四、戰略決策分析
3戰略決策分析
3.1外部環(huán)境分析
宏觀(guān)環(huán)境分析：PEST
中觀(guān)行業(yè)分析：
市場(chǎng)分析
集中度分析
五力分析
標桿分析
3.2內部企業(yè)環(huán)境分析
現有業(yè)務(wù)分析
資源能力分析
3.3 SWOT綜合分析
3.4案例：胡立陽(yáng)、桑迪亞、葵花寶典、華帝、萬(wàn)方數據、東經(jīng)包裝、，某設計院等
3.5互動(dòng)：結合當前經(jīng)濟形勢，運用宏觀(guān)環(huán)境與中觀(guān)行業(yè)分析工具，針對小組內所屬企業(yè)（指定）進(jìn)行戰略分析
五、戰略布局
4戰略布局
4.1公司戰略
總體戰略
事業(yè)戰略
職能戰略
4.2經(jīng)營(yíng)戰略
增長(cháng)型戰略
緊縮型戰略
組合性戰略
4.3行動(dòng)戰略
進(jìn)攻戰略
防御戰略
聯(lián)盟戰略
國際化戰略
4.4成長(cháng)戰略
有機內生成長(cháng)戰略
外延式成長(cháng)戰略：合資與收購兼并
4.5案例：花旗銀行、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、東風(fēng)汽車(chē)、新疆德隆、聯(lián)想集團等
實(shí)戰派戰略專(zhuān)家
商業(yè)模式專(zhuān)家 中國平臺戰略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著(zhù)名網(wǎng)站專(zhuān)欄專(zhuān)家
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng )始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高?？妥淌?br /> 廖曉老師有著(zhù)十多年的管理實(shí)戰經(jīng)驗，先后參與或主持過(guò)汽車(chē)汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò )傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、醫院、美容化妝品等行業(yè)戰略咨詢(xún)、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項目，
他系統的將戰略管理、運營(yíng)管理和公司治理結合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jì)效函數；戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰略、商業(yè)模式創(chuàng )新模型：四維價(jià)值創(chuàng )新模式；還將戰略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主要著(zhù)作：
《戰略轉型》 2007年 廣東經(jīng)濟出版社
《治理轉型》
《管理轉型》
企業(yè)主打課程：
《企業(yè)戰略轉型》 （公開(kāi)課和內訓版）
《企業(yè)轉型三部曲》
《藍海戰略》
《企業(yè)戰略管理與規劃》（內訓版）
《企業(yè)戰略管理》（公開(kāi)課版）
《企業(yè)發(fā)展與戰略決策》
《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》(公開(kāi)課和內訓版)
銀行主打課程：
《商業(yè)銀行信貸定性分析》
《商業(yè)銀行戰略管理》
《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉型》
媒體報道：
先后被著(zhù)名媒體《中國經(jīng)營(yíng)報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時(shí)報》、《民營(yíng)經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線(xiàn)、價(jià)值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會(huì )》、《中國鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪(fǎng)或報道，博客“廖曉論戰略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。
主筆：《廣東省順德區民營(yíng)經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規劃》
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企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制
一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..
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走進(jìn)長(cháng)沙三一重工參觀(guān)考察——對標企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長(cháng)解決方案
三一集團有限公司始創(chuàng )于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱(chēng)源于創(chuàng )業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..
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提升市場(chǎng)管理能力，助力中?。ǜ咝拢┢髽I(yè)發(fā)展
第一部分：思考篇1.山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓：企業(yè)該向何處發(fā)展a)國家新政的實(shí)施，給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)的機遇與挑戰b)不斷出臺的新政策，呼吁專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)運作c)市場(chǎng)部工作的發(fā)展與完善，是專(zhuān)業(yè)化運作的工作核心2.成功的標桿企業(yè)，帶給我們的思考a)重點(diǎn)行業(yè)中，標桿企業(yè)的特質(zhì)分析b)標桿企業(yè)的作用是帶給我們有益的思考，而不是單純的模仿 ..
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大戰略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)能策略 1. 產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規劃3. 產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭戰略匹配程度4..
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企業(yè)發(fā)展戰略和產(chǎn)品研發(fā)管理
企業(yè)發(fā)展戰略的定位和規劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰略 Ø 四大競爭戰略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標歧立異 目標聚集 ..
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培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽(yáng)平衡太極和諧思想5、陰陽(yáng)消長(cháng)太極轉化思想6、陰陽(yáng)五行的生克制化原理解析7、陰陽(yáng)和合之道與..
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