BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)戰略決策層（董事長(cháng)/總裁/CEO/VPS）、集團分子公司及SBU/BU總/副經(jīng)理、企業(yè)戰略發(fā)展/管理部成員、職能部門(mén)正副職、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)關(guān)鍵成員、關(guān)鍵崗位的“優(yōu)秀二等兵”

【培訓收益】
1、把握挑戰高目標、學(xué)會(huì )制定經(jīng)營(yíng)目標的思維、程序和方法； 2、掌握戰略管理的系統認知，學(xué)會(huì )制定戰略，改造組織，運用整合工具讓員工“統一意志、集體作戰”； 3、理解戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰略目標； 4、讓領(lǐng)導者學(xué)習戰略的程序、思維、制定及管理有完整的思路，了解企業(yè)戰略的規劃，提升企業(yè)的“生存”能力； 5、圍繞“五看三定”的核心主題，定制化的形式，以企業(yè)自身為案例完成七項“靈魂拷問(wèn)”。

第一章 提升戰略管理認知
1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？
2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力
3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)
第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )
1、華為消費者業(yè)務(wù)9年80倍增長(cháng)的邏輯
2、市場(chǎng)五看之一：我是不是全世界最懂這個(gè)行業(yè)的人？
（1）洞察宏觀(guān)：環(huán)境變化與機會(huì )
（2）工具介紹：STEEP分析
（3）洞察行業(yè)：行業(yè)研究的五大基本問(wèn)題、研判價(jià)值轉移趨勢
（4）工具介紹：行業(yè)發(fā)展趨勢分析、識別利潤區和發(fā)現利潤區
（5）案例分析：華為從堅決不做手機，到手機業(yè)務(wù)世界領(lǐng)先
案例分析：NIKE的價(jià)值鏈管理
3、市場(chǎng)五看之二：我是不是全行業(yè)最懂客戶(hù)的人？
（1）洞察2B類(lèi)客戶(hù)：聚焦客戶(hù)痛點(diǎn)
（2）洞察2C類(lèi)客戶(hù)：聚焦品質(zhì)和體驗
（3）工具介紹：客戶(hù)需求分析
（4）案例分析：產(chǎn)品將被場(chǎng)景取代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋
4、市場(chǎng)五看之三：我是不是比競爭對手還懂競爭對手？
（1）洞察競爭：競爭對標分析的關(guān)鍵組成、關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵指標
（2）工具介紹：競爭對手分析
（3）工具介紹：戰略產(chǎn)品競爭雷達圖
（4）案例分析：攀登珠峰的兩條路
（5）案例分析：華為手機的逆襲之路
（6）補充工具：找不到競爭對手？
5、市場(chǎng)五看之四：我是不是真的懂自己？
（1）洞察自己：看自己的關(guān)鍵問(wèn)題
（2）工具介紹：自身優(yōu)劣勢分析
（3）案例分析：華為的”傻“
（4）案例分析：企業(yè)核心能力的培養
6、市場(chǎng)五看之五：我們有沒(méi)有看清所有機會(huì )？
（1）洞察機會(huì )：把握住大、且可持續的機會(huì )
（2）工具介紹：戰略機會(huì )點(diǎn)匯總
（3）工具介紹：SPAN模型市場(chǎng)矩陣分析——定位高價(jià)值賽道的增長(cháng)機會(huì )
（4）案例分析：吃著(zhù)碗里、瞧著(zhù)鍋里、望著(zhù)田里
（5）案例分析：聚焦主航道
第四章 戰略意圖——”定目標“以終為始、目標倒逼
1、戰略意圖：定位決定地位
2、SWOT分析：確定關(guān)鍵任務(wù)
3、戰略的靈魂：愿景和使命——去哪里、為何去
4、工具介紹：SWOT的正確打開(kāi)方式
5、工具介紹：戰略屋—愿景、使命與戰略目標體系
第五章 ”定策略”與“定戰略控制點(diǎn)”明確增長(cháng)業(yè)務(wù)組合
1、策略形成：關(guān)鍵任務(wù)與行動(dòng)計劃匹配
2、控制點(diǎn)形成：業(yè)務(wù)設計
3、工具介紹：關(guān)鍵任務(wù)——行動(dòng)計劃匹配
4、工具介紹：戰略控制點(diǎn)——建立企業(yè)護城河
 

劉善武教授是國內知名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)領(lǐng)域包括企業(yè)管理、領(lǐng)導力、商業(yè)模式、戰略，創(chuàng )辦過(guò)8家公司，是6家企業(yè)常年顧問(wèn)，10年培訓經(jīng)歷，內詢(xún)企業(yè)近千余家，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，授課風(fēng)格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱(chēng)：

山東大學(xué)研究生導師，香港理工大學(xué)特聘講師，四川大學(xué)企業(yè)危機研究所副所長(cháng)。

講師背景：

領(lǐng)導力管理專(zhuān)家，戰略管理專(zhuān)家、咨詢(xún)式培訓倡導者；

香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士；

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、澳門(mén)城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士、博士研究生導師；

四川省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)；

四川大學(xué)企業(yè)危機研究所 副所長(cháng)；

四川大學(xué)中華儒商班 課程導師；

香港理工大學(xué)珠三角校友會(huì )教育分會(huì ) 會(huì )長(cháng)；

國際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )理事會(huì )（ICMCI） 考試委員會(huì )委員；

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì ) 執行委員；

四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì )、企業(yè)家協(xié)會(huì ) 理事長(cháng)；

廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì ) 副會(huì )長(cháng)。

曾服務(wù)客戶(hù)：

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車(chē)、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬(wàn)利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂(lè )、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂(lè )福、好好多連鎖超市、華潤萬(wàn)佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛(ài)普科斯電子元器件、東海橡塑、開(kāi)源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )、華陽(yáng)通用電子、益高衛浴、長(cháng)興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂(lè )部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動(dòng)化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數據、青蘋(píng)果數據、敦化在線(xiàn)、企源科技、寬聯(lián)數碼、浩瀚資訊、凱立德、車(chē)博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長(cháng)江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠(chǎng)、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等；

曾參與湖北商會(huì )、長(cháng)沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢(xún)項目；

為天地源房地產(chǎn)公司中高層經(jīng)理人才梯隊培養項目；

為湖北上回會(huì )員企業(yè)、華測檢測、騰訊、各事業(yè)部培訓領(lǐng)導力、戰略類(lèi)課程各10多場(chǎng)次；

進(jìn)入行業(yè)案例：

為中國電信想分公司中層經(jīng)理、網(wǎng)店主任、客戶(hù)經(jīng)理（正副職員工）做項目測評與數十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎。

授課風(fēng)格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅持管理實(shí)操是檢驗管理理念的唯一標準，根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統佛學(xué)、東方智慧，分析精準透徹，直指問(wèn)題核心；控場(chǎng)能力強，擅長(cháng)大場(chǎng)面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)院歡迎！

實(shí)戰+互動(dòng)：培訓深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強見(jiàn)長(cháng)、內容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。

代表著(zhù)作

《商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當、你要身心強大》

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：348  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：125  

  

• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：204  

  

• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：171  

  

• 基于A(yíng)I的OFFICE高效辦公訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、AI是什么？不同的AI對工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機2、認識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個(gè)好問(wèn)題：學(xué)會(huì )跟AI對話(huà)的提問(wèn)方法1、設計提示詞的3個(gè)原則2、創(chuàng )建提..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：886