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企業(yè)戰略轉型
課程編號：12721
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1586
適用于企業(yè)董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰略規劃等部門(mén)總監等高層管理人員。
【培訓收益】
1.為企業(yè)家解決從創(chuàng )業(yè)期向發(fā)展期轉型所面臨的困境提供了系統解決問(wèn)題的思路和方法； 2.通過(guò)對戰略轉型理論的講解,掌握戰略邏輯,有效戰略管理； 3.提供了戰略轉型的工具與方法；
1.1 什么是轉型
1.2什么是戰略轉型
1.3戰略邏輯與主導邏輯
1.4案例：姚明、TCL、微軟、長(cháng)虹、愛(ài)多、格蘭仕等
1.5 互動(dòng)討論：定義我們目前本企業(yè)的轉型是什么、轉型類(lèi)別及轉型重點(diǎn)分布是什么
二、戰略轉型的必要性分析
2.1 企業(yè)戰略轉型的外因分析
宏觀(guān)環(huán)境帶來(lái)的挑戰
中觀(guān)行業(yè)環(huán)境帶來(lái)的挑戰
2.2 企業(yè)戰略轉型的內因分析
現有產(chǎn)品、客戶(hù)、業(yè)務(wù)結構問(wèn)題與挑戰
現有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析
2.3咨詢(xún)案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽(yáng)腎病醫院等
三、戰略轉型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉型
3.1企業(yè)增長(cháng)的七個(gè)自由度分析：產(chǎn)品、客戶(hù)、業(yè)務(wù)、區域結構分析
互動(dòng)：結合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)進(jìn)行增長(cháng)自由度分析及其轉型路徑分析
3.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線(xiàn)圖分析
互動(dòng)：結合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線(xiàn)圖分析及其轉型路徑分析
3.3現有行業(yè)商業(yè)模式現狀與創(chuàng )新（專(zhuān)題：商業(yè)模式分析與創(chuàng )新）
3.4企業(yè)現有業(yè)務(wù)的加法減法合并法
多元業(yè)務(wù)情況下的戰略轉型及其路徑
單一業(yè)務(wù)情況下的戰略轉型及其路徑
互動(dòng)：結合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)業(yè)務(wù)做加法減法和和合并法分析
3.5咨詢(xún)案例：東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達、天津尚仕、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫院等
3.6互動(dòng)：總結匯總本企業(yè)所有可能的轉型路徑,描繪本公司的戰略地圖和發(fā)展路線(xiàn)圖
四、戰略轉型的配套基礎設施：能力轉型
4.1 什么是能力
4.2價(jià)值鏈系統分析
4.3能力四要素模型
4.4微笑曲線(xiàn)
4.5能力轉型的路徑分析
4.6案例：小明、耐克、智頤達、匯眾水處理、佛山天地行等
4.7互動(dòng)：結合本企業(yè)業(yè)務(wù)轉型路徑，分析公司能力轉型的路徑
五、轉型管理
5.1 有效轉型的基本原則
5.2轉型管理的阻力分析
互動(dòng)：結合企業(yè)的轉型，分析有哪些阻力？
5.3轉型管理的差距分析（資源能力）
互動(dòng)：結合本企業(yè)的轉型，分析有哪些資源能力差距并且如何彌補？
5.4試點(diǎn)工程與風(fēng)險控制
5.5咨詢(xún)案例：東經(jīng)包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
5.6 互動(dòng)討論：從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型過(guò)程中，有哪些阻力？鄧小平采取了哪些轉型策略
六、專(zhuān)題:商業(yè)模式設計與創(chuàng )新
6.1 什么是商業(yè)模式
6.2商業(yè)模式創(chuàng )新模型:四維價(jià)值創(chuàng )新法
6.3如何評估現有或新的商業(yè)模式
6.4如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng )新進(jìn)行戰略轉型
6.5世界主流商業(yè)模式介紹
6.6咨詢(xún)案例：東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
七、專(zhuān)題：平臺戰略
7.1為什么蘋(píng)果公司會(huì )成為世界市值最大的公司
7.2中國企業(yè)進(jìn)入平臺戰略競爭階段
7.3平臺戰略及其分類(lèi)
7.4平臺戰略構建基本邏輯
7.5平臺戰略構建方向與路徑
7.6平臺戰略構建步驟
7.7平臺戰略評估
7.8平臺戰略咨詢(xún)實(shí)踐與案例賞析
實(shí)戰派戰略專(zhuān)家
商業(yè)模式專(zhuān)家 中國平臺戰略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著(zhù)名網(wǎng)站專(zhuān)欄專(zhuān)家
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng )始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高?？妥淌?br /> 廖曉老師有著(zhù)十多年的管理實(shí)戰經(jīng)驗，先后參與或主持過(guò)汽車(chē)汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò )傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、醫院、美容化妝品等行業(yè)戰略咨詢(xún)、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項目，
他系統的將戰略管理、運營(yíng)管理和公司治理結合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jì)效函數；戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰略、商業(yè)模式創(chuàng )新模型：四維價(jià)值創(chuàng )新模式；還將戰略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主要著(zhù)作：
《戰略轉型》 2007年 廣東經(jīng)濟出版社
《治理轉型》
《管理轉型》
企業(yè)主打課程：
《企業(yè)戰略轉型》 （公開(kāi)課和內訓版）
《企業(yè)轉型三部曲》
《藍海戰略》
《企業(yè)戰略管理與規劃》（內訓版）
《企業(yè)戰略管理》（公開(kāi)課版）
《企業(yè)發(fā)展與戰略決策》
《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》(公開(kāi)課和內訓版)
銀行主打課程：
《商業(yè)銀行信貸定性分析》
《商業(yè)銀行戰略管理》
《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉型》
媒體報道：
先后被著(zhù)名媒體《中國經(jīng)營(yíng)報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時(shí)報》、《民營(yíng)經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線(xiàn)、價(jià)值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會(huì )》、《中國鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪(fǎng)或報道，博客“廖曉論戰略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。
主筆：《廣東省順德區民營(yíng)經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規劃》
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中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級
引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..
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云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..
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一、金融危機對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響1、原有的營(yíng)銷(xiāo)手段失去效用2、企業(yè)沉沒(méi)成本加大3、粗放式營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)過(guò)時(shí)4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營(yíng)銷(xiāo)二、金融危機下，導入深度營(yíng)銷(xiāo)勢在必行1、什么是深度營(yíng)銷(xiāo)？2、深度營(yíng)銷(xiāo)與深度分銷(xiāo)的區別3、深度營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)三、深度營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施原則1、集中優(yōu)勢原則2、攻擊弱者..
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第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..
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企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新
《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現戰略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(cháng)軌道，面臨著(zhù)生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現持續的增長(cháng)，有時(shí)反而會(huì )使..
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