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    新政策下EPC工程總承包全過(guò)程實(shí)戰與風(fēng)險防范應對管理及全過(guò)程

    課程編號:22548   課程人氣:1664

    課程價(jià)格:¥2800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

    授課講師:博文老師

    課程安排:

           2021.3.24 廣州 2021.4.23 重慶 2021.5.20 成都 2021.6.24 青島 2021.7.15 呼和浩特 2021.7.29 烏魯木齊



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    各地政府建設項目監管部門(mén)、工程交易中心、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開(kāi)發(fā)、審計等相關(guān)部門(mén)人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、設備材料供應商、國際招標公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負責人、中高等院校、醫院及科研機構、參與EPC項目管理的所有管理者。

    【培訓收益】


     第一部分:國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀

    1.發(fā)改委 《必須招標的工程建設項目規定》 (修訂征求意見(jiàn)稿)

    2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標法》(修訂草案公開(kāi)征求意稿);

    3.國標《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)、《建設項目工程總

    承包管理規范》GB/T50358-2017

    4.住建部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》

    5.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價(jià)計量規范》(征求意見(jiàn)

    稿)

    6.《關(guān)于征求推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)》(征求意見(jiàn)稿)

    7.住建部 《工程造價(jià)改革工作方案》

    8.《建設項目工程總承包(EPC)費用項目組成》(征求意見(jiàn)稿)《建設項目

    總投資費用項目組成(征求意見(jiàn)稿)》 建辦標函2017 612

    9.各地方政府、各行業(yè)都相繼發(fā)布關(guān)于推進(jìn)總包和全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)規定

    10.住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用

    第二部分:

    (一)EPC工程總承包項目管理全流程實(shí)踐

    1.工程總承包主要模式適用的項目類(lèi)型及特點(diǎn);

    2.工程總承包項目各相關(guān)方職責與工作界面;

    3.工程總承包項目管理流程及管控要點(diǎn);

    4.工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);

    5.工程總承包項目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn);

    6.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點(diǎn);

    7.工程總承包項目采購階段的管控要點(diǎn);

    8.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點(diǎn);

    9.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;

    10.工程總承包全過(guò)程風(fēng)險分析(包括甲方風(fēng)險和乙方面臨風(fēng)險);

    (二)EPC總承包項目招投標策劃與風(fēng)險防范

    1.EPC總承包項目管理招投標風(fēng)險特點(diǎn);

    2.EPC招投標方案策劃;

    3.EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制;

    4.EPC總承包項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;

    5.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包?

    (三)EPC工程總承包合同核心法律風(fēng)險識別與防范

    1.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草;

    2.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范;

    3.EPC總承包工程設計項目管理的難點(diǎn);

    4.工程總承包招標與投標、中標后開(kāi)工前合同條款審核;

    5.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn);

    6.發(fā)包、專(zhuān)業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范;

    7.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制;

    8.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制;

    9.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析

    (四)EPC工程總承包疑難問(wèn)題

    1.EPC總承包項目分包問(wèn)題;

    2.EPC概算包干,報價(jià)與調概問(wèn)題;

    3.EPC施工圖設計優(yōu)化解決問(wèn)題;

    4.EPC設計變更,以施工圖為準,還是以初設圖為準不對;

    5.EPC招標,有初步設計和財評審定概算,采用報下浮率并填報概算清單的方式?

    6.EPC概算清單起的主要作用是施工圖預算價(jià)中的單價(jià)全部或部分不能超概算清單中對應項?

    7.EPC分包需要招標嗎?需要公開(kāi)還是邀請?依據是什么;

    8.EPC項目的暫估價(jià)屬于專(zhuān)業(yè)分包,需要進(jìn)行公開(kāi)招標嗎?

    9.EPC,都是以裝飾設計資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的,但是其實(shí)施工范圍內有其他包括機電、消防等專(zhuān)業(yè),那這樣是可行的嗎?依據在哪里?有些地方代理會(huì )說(shuō)需要加上消防、機電等資質(zhì)?

    10.費率中標的總承包項目,其中達到招標規模的設備,是否需要公開(kāi)招標?

    (五)全過(guò)程工程咨詢(xún)控制要點(diǎn)及操作

    1.全過(guò)程工程咨詢(xún)的相關(guān)政策規定與EPC關(guān)系;

    2.全過(guò)程工程咨詢(xún)市場(chǎng)的發(fā)展方向;

    3.全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的優(yōu)勢;

    4.全過(guò)程工程咨詢(xún)要求;

    5.全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的招標采購;

    6.項目的全過(guò)程咨詢(xún)步驟及案例。

    (六)新政策下業(yè)主方工程項目現場(chǎng)管理及風(fēng)險防范

    1.建設單位對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮

    2.建設單位對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定

    3.建設單位對施工項目不同管理模式的選擇方法

    5.項目管理規劃與項目配套策劃

    6.建設項目招標采購實(shí)施與評標管理

    7.建設項目現場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險防范

    8.建設項目招標、合同履約與工程結算的集成管理

    9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規避方法

    10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法

    11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理

    12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監督方式

    13.工程驗收與工程結算實(shí)施的風(fēng)險考慮

    14.工程正面風(fēng)險的利用與負面風(fēng)險的規避方法

    15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成

    16.施工現場(chǎng)管理與項目知識管理提升

    17.綠色建造與項目安全控制的規定

    18.項目竣工驗收管理的規定

    (七)新技術(shù)應用對工程總承包項目管理的影響

    1.大力推進(jìn)BIM對于工程總承包的意義;

    2.裝配式建筑帶來(lái)的管理差異;

    3.撬裝化建站、模塊化建廠(chǎng)帶來(lái)的影響;

    4.項目管理信息化帶來(lái)的政府監管變化;

    5.企業(yè)項目管理信息化應用提升管理效能

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