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    張景濤 - 項目管理實(shí)戰專(zhuān)家 
    4641
    培訓講師認證
     
    張景濤培訓講師 性   別:  
    所在地: 廣東-廣州  
    精通行業(yè):不限行業(yè)   
    擅長(cháng)領(lǐng)域:項目管理   
    評定星級:待評價(jià)..  
    參考費用:15000元/天  
    關(guān)注人氣:350  
     

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    21年項目管理實(shí)戰經(jīng)驗
    工信部認證高級項目管理師
    美國項目管理協(xié)會(huì )PMP認證
    信息系統項目管理師(高級)
    曾任:中國電信廣東廣州公司(世界500強)|項目經(jīng)理
    曾任:亞信集團(中國最大通信行業(yè)系統集成商)|項目管理總監
    曾任:廣州立信企業(yè)集團 | 產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)總監
    現任:廣州沃捷信息科技有限公司|CTO、副總經(jīng)理
    擅長(cháng)領(lǐng)域:全流程管理、項目研發(fā)管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目干系人管理、項目團隊建設等
    100+個(gè)項目的主導操盤(pán)手:為中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中廣傳播、金稅工程等企業(yè)承建100+個(gè)項目
    21年軟件研發(fā)和工程實(shí)施項目服務(wù)提供者:通信行業(yè)客戶(hù)管理系統、廣電行業(yè)營(yíng)業(yè)支持系統、河南省金稅工程等
    10+年企業(yè)培訓講師:擅于項目管理、團隊建設、問(wèn)題分析與解決等課程,累計授課了100+期,并獲得廣東省“優(yōu)秀培訓師”榮譽(yù)

    實(shí)戰經(jīng)驗:
    張景濤老師曾在多家名企擔任產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)總監等職務(wù),熟悉項目管理全流程,對于項目管理中的人員的統籌協(xié)調、風(fēng)險控制等項目管理細節有一套獨特的方法,為近百家企業(yè)的項目運作提供“硬件”支持:
    01-【通信行業(yè)-28個(gè)省、市客戶(hù)管理系統建設項目】
    ——曾承建三大運營(yíng)商IBSS、CRM系統建設、割接、運維項目,為企業(yè)實(shí)現數據遷移、功能開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)上線(xiàn)。在茂名電信IBSS系統建設中,僅用40天完成項目建設,對比同類(lèi)型同規模項目提前32天完成,為電信新業(yè)務(wù)517電信日的順利開(kāi)展提供技術(shù)保障。
    02-【廣電行業(yè)-6個(gè)省級營(yíng)業(yè)支持系統建設項目】
    ——曾主導中廣傳播集團總部、上海公司、遼寧公司、云南公司、山東公司、四川公司等CMMB營(yíng)業(yè)支持系統建設,從企業(yè)的全量數據收集、全網(wǎng)融合服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等維度入手,構建移動(dòng)音視頻權益生態(tài)圈,系統初驗通過(guò)率超行業(yè)平均水平5%+,項目落地當年業(yè)務(wù)、效益雙增長(cháng)20%+。
    03-【金稅工程-河南省多地市金稅工程】
    ——曾作為河南航天金穗公司產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理,負責鄭州、南陽(yáng)、信陽(yáng)、許昌等多個(gè)地市金稅工程的實(shí)施、本地化開(kāi)發(fā),當年為公司實(shí)現超2億的營(yíng)收。

    部分返聘案例:
    ——張景濤老師總結自己多年的項目管理經(jīng)驗,形成《實(shí)戰式項目管理實(shí)》、《項目研發(fā)管理》等多門(mén)項目管理課程,先后為康佳集團、亞信集團、萬(wàn)邦集團等企業(yè)授課:
    →為亞信集團等企業(yè)授課《實(shí)戰式項目管理》、《項目風(fēng)險管理》等共計20+期
    →增城區中新鎮黨群服務(wù)中心授課《項目管理全流程》共計4期
    →為廣東省項目管理學(xué)會(huì )學(xué)員分享《項目管理》共計4期
    →萬(wàn)邦集團、NTN株式會(huì )社等提供《項目管理全流程》、《研發(fā)項目管理》等課程共計5+期

    主講課程:
    《研發(fā)項目管理——5大過(guò)程組管理研發(fā)項目》
    《項目威脅與機遇——項目風(fēng)險管理與常見(jiàn)問(wèn)題分析》
    《實(shí)戰式項目管理——面對面帶你做項目管理》
    《項目管理全流程——一比一學(xué)習項目管理核心流程》
    《卓越項目領(lǐng)導力——項目管理中的團隊管理》
    《從技術(shù)精英到項目管理——項目經(jīng)理修煉之路》
    《用溝通激活項目團隊——研發(fā)人員高效溝通與沖突管理》 


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