卓越領(lǐng)導力提升——6E領(lǐng)導模型構建與團隊內驅力激活...

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2022-04-22

第一章E1：領(lǐng)導魔力（Enchantment）深度解讀領(lǐng)導力1.問(wèn)題討論：新生代的員工難管嗎？ 領(lǐng)導者就是高管嗎？2.領(lǐng)導的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀(guān)念；3.誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？愿..

卓越執行力提升——7R執行體系構建與團隊執行力塑造...

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2022-04-15

第1章解讀執行力本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰(shuí)的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4...

鋼鐵團隊鍛造營(yíng)

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2015-05-22

v\:* {behavior:url(#default#VML);}o\:* {behavior:url(#default#VML);}w\:* {behavior:url(#default..

連鎖運營(yíng)團隊建設與管理實(shí)戰班

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2015-03-28

【課程時(shí)間】3月14-15日 廣州 3月28-29日 杭州4月11-12日 深圳 4月24-25日 北京5月16-17日 上海 5月29-30日 成都6月13-14日 廣州 6月27-28日..

連鎖運營(yíng)團隊建設與管理實(shí)戰班

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2015-03-28

★劉曉亮：連鎖運營(yíng)團隊建設與管理實(shí)戰班【課程時(shí)間】 3月28-29日 杭州4月11-12日 深圳 4月24-25日 北京5月16-17日 上海 5月29-30日 成都..

跨越式發(fā)展團隊決勝目標管理與執行力

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥1280 時(shí)間：2014-11-15

第一部分 目標管理第一章 正視目標存在的意義目的：了解目標的重要性，以及目標的可行性一、 目標制訂在終端的現狀1、 商業(yè)職能不明確2、 目標完成率偏低3、 目標過(guò)于單一4、 目標..

組織“三合力”卓越團隊構建

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥8000 時(shí)間：2014-06-30

一、成長(cháng)之困組織的成長(cháng)和創(chuàng )新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學(xué)習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動(dòng)力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。 ..

組織“三合力”卓越團隊構建

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥8000 時(shí)間：2014-05-25

一、成長(cháng)之困組織的成長(cháng)和創(chuàng )新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學(xué)習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動(dòng)力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。 ..

卓越組織“三合力”團隊構建

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥12000 時(shí)間：2014-04-04

一、成長(cháng)之困組織的成長(cháng)和創(chuàng )新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學(xué)習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動(dòng)力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。 ..

贏(yíng)在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥1800 時(shí)間：2013-12-07

第一篇 為什么要贏(yíng)在中層――時(shí)勢變遷下企業(yè)管理的應對法門(mén)1．經(jīng)營(yíng)管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯 （1）人文斷層 （2）能源斷層 （3）人才、干部斷層 （4）管理斷層 （5）教育斷層2．企業(yè)..

團隊賦能——讓員工自我驅動(dòng)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程說(shuō)明】 研究發(fā)現，一般的領(lǐng)導者，只發(fā)揮了員工20-50%的能力，而賦能領(lǐng)導者通常能發(fā)揮員工70%-100%的能力，這兩者之間相差近兩倍。企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而..

團隊賦能工作法（音頻課程線(xiàn)上學(xué)習）

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成..

團隊賦能工作法

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章 不賦能，則覆滅——領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學(xué)管理”已不科學(xué)，“領(lǐng)導賦能”已成趨勢；2. 構..

團隊賦能培訓

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動(dòng)力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實(shí)乃..

團隊建設與執行力提升

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)..

打造高績(jì)效團隊

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. ..

銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓...

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；5...

團隊溝通與協(xié)作

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、溝通與協(xié)作的基礎？1. 溝通的重要性2. 影響組織溝通的因素3. 企業(yè)內常見(jiàn)的溝通障礙4. 溝通與協(xié)作的五大思維5. 溝通目標：鼓舞對方達成行動(dòng)；6. 溝通步驟：編碼、解碼、反饋..

員工團隊心態(tài)及高效溝通技巧提升訓練

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

團隊協(xié)作篇一、 做團隊歡迎的人 陽(yáng)光思維：積極的心態(tài)像太陽(yáng)，照到哪里哪里都亮； 團隊法則：利他就是利己； 空懷心態(tài)：學(xué)歷代表過(guò)去、學(xué)習力代表將..

做教練型干部：培養打勝仗的團隊

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 角色認知：把事做對和做對的事1. 檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區；2. 管理認知：干部到底該些干什么？3. 干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯..

團隊協(xié)作

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 團隊的認知與理解1. 團隊的力量2. 為什么人多力量卻不一定大？3. 如何理解團隊精神？4. 怎樣才算是具備團隊精神？5. 團隊智慧：利他就是利已；6. 團隊的定義與5P原則..

中層修煉與團隊凝聚力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：中層強則企業(yè)強 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；3. 擁抱責任：責任勝于能..

團隊凝聚力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 解讀團隊凝聚力問(wèn)題1. 凝聚力效應的案例；2. 影響凝聚力的相關(guān)因素；a) 成員的相容性；b) 成員的需求性；c) 團隊制度；d) 外部環(huán)境。3. 凝聚力的作用；a) ..

用溝通管理團隊，用情商協(xié)調人際

主講老師：朱曉紅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、有效溝通定義與重要性(簡(jiǎn))1.個(gè)人溝通技能自測（課堂現場(chǎng)自測并分析） 2.溝通的定義與模式3.什么是有效溝通4.雙向溝通的重要性二、常見(jiàn)溝通障礙剖析1.導致溝通困難的原因..

銷(xiāo)售人員培訓之團隊建設

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的自我修煉一、角色認知1、銷(xiāo)售人員的工作職責 2、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的十種管理者角色 3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作內容應用工具：銷(xiāo)售經(jīng)理的三張表格二、管理技能1、銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)的..

如何打造高質(zhì)量銷(xiāo)售團隊

主講老師：蔡丹紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、理想中的團隊應該具備的特征v理想團隊的五好標準v如何組建團隊v團隊的性格特征v團隊的生命周期v應避免的阿波羅綜合癥二、銷(xiāo)售團隊領(lǐng)導藝術(shù)v如何激發(fā)團隊的使命感v如何創(chuàng )建..

團隊建設與執行力塑造

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程說(shuō)明：對大多數公司領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。如何才能使自己的組織成..

銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓...

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程說(shuō)明：本課程針對銀行零售分管行長(cháng)和零售經(jīng)理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設計，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而..

如何建設優(yōu)秀團隊

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、認識團隊1、組建團隊活動(dòng)（1）選舉隊長(cháng)（2）給自己的團隊起名（3）團隊名稱(chēng)釋義（4）宗旨、口號（5）隊歌（酌情）2、究竟什么是團隊？（1）團隊精神三要素（2）團隊&l..

醫院管理溝通與團隊建設培訓

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。醫院管理者們會(huì )發(fā)現，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所..

煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中，凡是行使管理職能的人們..

做教練型干部：培養打勝仗的團隊

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程說(shuō)明： 本課程圍繞管理者如何當好教練，如何培養打勝仗的團隊進(jìn)行。從管理干部的角色認知開(kāi)始，正確理解管理者要從以事為中心轉變以人為中心，著(zhù)重在人員管理與人員培養層面，讓管理者不再“救火&r..

團隊建設

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：團隊建設的一些基本概念 ◆一、團隊定義 ◆二、團隊精神 ◆三、團隊精神的作用 ◆四、團隊建設 ◆五、企業(yè)的凝聚力層次 ◆六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實(shí)驗 第二..

團隊建設半天版

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：好團隊的七個(gè)特征 ◆特征之一：明確的團隊目標 ◆特征之二：團隊成員可共享 ◆特征之三：不同的團隊角色 ◆特征之四：良好的溝通氛圍 ◆特征之五：共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范 ◆特征之六：團隊成員..