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    培訓課程認證 消費者保障

    打造高績(jì)效團隊

    課程編號：16990

    課程價(jià)格：￥35000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：5127

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

    授課講師：蔣小華

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    1. 幫助團隊領(lǐng)導人有效地帶領(lǐng)團隊，使團隊成員可以積極共事； 2. 透過(guò)課程教會(huì )領(lǐng)導人激發(fā)團隊的工作干勁與激情，實(shí)現超乎預想的團隊業(yè)績(jì)； 3. 幫助企業(yè)領(lǐng)導人構建能創(chuàng )造高績(jì)效的專(zhuān)業(yè)團隊并為企業(yè)提供真正有效的團隊標準和機制； 4. 本課程為團隊領(lǐng)導人提供了39個(gè)具體可操作的領(lǐng)導技能，直接教會(huì )學(xué)員如何建設高績(jì)效團隊。

     

    第一章       解讀高績(jì)效團隊
    1.     為什么人多力量卻不一定大？
    2.     如何正確理解團隊精神？
    3.     怎樣才算是具備團隊精神？
    4.     怎樣才是一支真正的團隊？
    5.     在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？
    6.     如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？
    ² 案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？
    ² 案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？
    第二章       高績(jì)效團隊9個(gè)基本行為
    1.     重視貢獻：我能貢獻什么？
    2.     注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；
    3.     擁抱責任：責任勝于能力；’
    4.     知行合一：說(shuō)到做到；
    5.     絕對到位：到位力度=發(fā)展速度；
    6.     現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；
    7.     團隊智慧：退、讓、舍、給；
    8.     有效決策：邏輯推理，非少數服從多數；
    9.     思維創(chuàng )新：只有站得高，才能看得遠。
    ² 案例：請給我結果與九段秘書(shū)的測試
    ² 練習：創(chuàng )新思維的應用
    第三章       團隊間無(wú)隙協(xié)作與溝通
    1.     溝通的重要性；
    2.     影響組織溝通的因素；
    3.     溝通與協(xié)作的五大思維；
    4.     如何鼓舞對方達成行動(dòng)？
    5.     溝通步驟：編碼、解碼、反饋；
    6.     如何有效傾聽(tīng)？
    7.     如何縱向（上下級）溝通？
    8.     如何橫向（跨部門(mén)平級）溝通？
    ² 案例：夫妻對話(huà)與上下屬的溝通問(wèn)題
    ² 演練：情景模擬與現場(chǎng)練習
    第四章       如何塑造團隊凝聚力？
    î 塑造夢(mèng)想：凝聚團隊的法寶
    1)         3個(gè)基本思考：
    2)         誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？
    3)         如何實(shí)現“人心齊泰山移”？
    4)         使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的應用；
    5)         造夢(mèng)聚人的四步曲。
    ²   視頻案例討論：斯巴達克斯
    î 文化根植：育人先育魂
    1)         《猴子與香蕉》的實(shí)驗；
    2)         第5級經(jīng)理人的推動(dòng)；
    3)         從海爾砸冰箱看文化的根植；
    4)         文化落地三步曲。
    ²   視頻案例：《亮劍》李云龍如何塑造執行文化？
    第五章       如何構建團隊執行力？
    î 三個(gè)核心流程
    1)     人員流程：用對的人
    2)     戰略流程：做對的事
    3)     運營(yíng)流程：把事做對
    ² 討論：因人設崗與因崗設人
    ² 案例：諸葛亮與馬謖如何能守住街亭？
    î 九大執行法則
    1.      專(zhuān)注思維：盯準一只野兔——鎖定重點(diǎn)；
    2.      簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)——簡(jiǎn)約即美；
    3.      冠軍思維：做自己擅長(cháng)的——能量聚焦；
    4.      極致思維：只做第一、不做第二；
    5.      迭代思維：小處著(zhù)眼，微創(chuàng )新——快速迭代；
    6.      裸奔思維：無(wú)退路=出路——破釜沉舟；
    7.      效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
    8.      效率思維：現在是“現金”——重在當下；
    9.      精力思維：身體“蓄水池”——養精蓄銳。
    ² 案例討論：某經(jīng)理人的一天（如何計劃與執行）
    ² 工具：德魯克回饋分析法、六點(diǎn)優(yōu)先工作制
     
    î 24字執行方針
    1.     執行前：決心第一、成敗第二；
    2.     執行中：速度第一、完美第二；
    3.     執行后：結果第一、理由第二
    第六章       如何打造團隊高績(jì)效？
    î 設定業(yè)績(jì)目標
    1.     目標管理為什么不受員工歡迎？
    2.     三個(gè)共同原則；
    3.     SMART原則；
    4.     目標制定４種方法。
    ² 職場(chǎng)中“馬和驢”的現象
    ² 游戲PK：團隊目標如何實(shí)現？
    î 過(guò)程督導
    1.     三忌與三問(wèn)；
    2.     別讓猴子跳回你的背上；
    3.     結果檢查；
    4.     業(yè)績(jì)考核與績(jì)效輔導。
    ² 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”
    î 即時(shí)獎懲
    1.     即時(shí)激勵、決不過(guò)夜；
    2.     創(chuàng )造感動(dòng)、制造危機；
    3.     沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)；
    ² 案例：劉總經(jīng)理發(fā)放年終獎的“妙招”
    ² 案例：唐駿在微軟如何發(fā)中秋福利？
    î 重視人才選拔
    1.     人才戰爭：外企“掠奪”人才的7種方式；
    2.     用人標準與用人理念；
    3.     慧眼識鷹：選人48字真經(jīng)；
    ² 案例：看外企如何“掠奪”人才？
    ² 案例：京東如何實(shí)施“管培生”制度
    î 構建不依賴(lài)能人制度體系
    1.     修路原則：人沒(méi)錯路錯了；員工沒(méi)錯管理錯了； 
    2.     1種思維：好的制度制造好人；
    3.     1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
    4.     構建不依賴(lài)能人的制度執行力。
    ² 案例：猴子的試驗與萬(wàn)達的競爭力
    ² 案例：某公司李總定義“執行年”的舉措
     
     
     
    說(shuō)明：本課程大綱中僅列舉該章節部分的案例或工具，僅供參考！
     
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