帶團隊，一定要四抓、五查、六訣竅！

每一個(gè)管理者都渴望擁有一支鐵軍，能夠披荊斬棘、無(wú)堅不摧，但如何鍛造這樣的團隊？這是管理者們日夜思索的問(wèn)題。
“四抓、五查、六訣竅”，可以助你打造出真正的鐵軍團隊！

一、四抓：有能干事的作風(fēng)
執行力，是團隊生命力的體現。一個(gè)團隊如果沒(méi)有執行力，就如同一個(gè)沒(méi)有靈魂的軀殼，無(wú)法在市場(chǎng)上立足。因此，你要學(xué)會(huì )“四抓”來(lái)打造團隊的執行力。
1.抓借口——零借口
在團隊中，我們要倡導這種“零借口”的精神。當遇到困難和挑戰時(shí)，團隊成員不應該尋找借口來(lái)逃避責任，而應該積極尋找解決問(wèn)題的方法，全力以赴地去完成任務(wù)。
美國西點(diǎn)軍校將“沒(méi)有任何借口”作為最重要的行為準則，它要求每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。正如西點(diǎn)的思想：合理的是訓練，不合理的是磨練。
2.抓拖延——零拖延
拖延也是時(shí)間的盜賊。一個(gè)團隊如果充滿(mǎn)了拖延的風(fēng)氣，那么無(wú)論多么優(yōu)秀的計劃都無(wú)法得到實(shí)施。
因此，我們要在團隊中倡導“零拖延”的文化。一旦制定了計劃，就要立即行動(dòng)，不給自己留下任何拖延的借口。只有這樣，團隊才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中保持敏銳的嗅覺(jué)和快速的反應能力。
3.抓扯皮——零扯皮
扯皮也是是效率的殺手。它消耗了團隊的精力，降低了工作的效率，甚至可能導致團隊的分裂。
因此，我們要在團隊中堅決打擊扯皮的行為，倡導“零扯皮”的工作氛圍。團隊成員之間要坦誠相待，遇到問(wèn)題時(shí)要積極溝通、尋求解決方案，而不是互相推卸責任、扯皮不休。
4.抓紀律——零容忍
對于違反團隊紀律、破壞團隊氛圍的行為，我們要做到“零容忍”。無(wú)論是誰(shuí)，只要觸犯了團隊的底線(xiàn)，就要受到相應的懲罰。
只有這樣，才能夠維護團隊的紀律性和凝聚力，讓每一個(gè)成員都能夠明白：在團隊中，沒(méi)有任何人可以凌駕于紀律之上。

二、五查：有能干事的管理者
一個(gè)團隊在前進(jìn)的過(guò)程中，難免會(huì )遇到各種問(wèn)題和挑戰。為了確保團隊的穩健前行，我們要通過(guò)“五查”來(lái)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
1.查目標——目標是否明確
明確方向，不迷失。目標是成功的燈塔，是團隊前進(jìn)的方向。我們要定期檢查團隊的目標是否明確、是否合理、是否得到了有效的執行。
如果目標不明確或者不合理，就要及時(shí)進(jìn)行調整；如果目標沒(méi)有得到有效的執行，就要找出原因、制定措施、確保目標的達成。
2.查進(jìn)度——進(jìn)度是否如期
進(jìn)度是也是團隊執行力的體現。我們要定期檢查團隊的工作進(jìn)度是否與計劃相符、是否存在延誤的情況。
如果進(jìn)度滯后，就要分析原因、采取措施、加快進(jìn)度；如果進(jìn)度超前，也要進(jìn)行總結、提煉經(jīng)驗、為后續的工作提供參考。
3.查配合——配合是否到位
配合是團隊協(xié)作的基礎。我們要定期檢查團隊成員之間的配合是否默契、是否存在溝通障礙。
配合是團隊力量的源泉。如果配合不默契或者存在溝通障礙，就要進(jìn)行溝通協(xié)調、消除障礙、提高團隊的協(xié)作效率。
4.查結果——結果是否達標
結果是團隊工作的最終體現。我們要定期檢查團隊的工作結果是否達到預期、是否存在問(wèn)題。
結果是檢驗真理的唯一標準。如果結果不如預期或者存在問(wèn)題，就要進(jìn)行分析總結、找出問(wèn)題根源、制定改進(jìn)措施；如果結果超出預期，也要進(jìn)行表彰獎勵、激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng )造力。
5.查獎懲——獎懲是否合理
獎懲是團隊管理的重要手段。我們要定期檢查團隊的獎懲制度是否公正、是否合理、是否得到了有效的執行。
獎懲是激勵的杠桿。如果獎懲制度不公正或者不合理，就要進(jìn)行調整完善；如果獎懲制度沒(méi)有得到有效的執行，就要加強監督和管理、確保獎懲制度的嚴肅性和有效性。

三、六訣竅：有能干事的團隊
一個(gè)優(yōu)秀的團隊，不僅要有強大的執行力，還要有強大的凝聚力和戰斗力。而要做到這一點(diǎn)，就需要我們掌握并運用好“六訣竅”。
1.對著(zhù)干的人——刪除
團隊不是烏合之眾的集合，而是志同道合的聯(lián)盟。在團隊中，總有一些人會(huì )與團隊的目標和價(jià)值觀(guān)背道而馳。這些人不僅不會(huì )為團隊做出貢獻，反而會(huì )破壞團隊的氛圍和紀律。
對于這樣的人，他們就像團隊中的毒瘤，必須堅決清除，不給他們留下任何破壞團隊的機會(huì )。
2.瞎著(zhù)干的人——懲戒
瞎著(zhù)干的人是指那些沒(méi)有目標、沒(méi)有計劃、盲目行動(dòng)的人。他們在團隊中只會(huì )浪費資源、降低效率。
瞎干不如不干。對于這樣的人，我們要進(jìn)行懲戒，讓他們明白：在團隊中，任何盲目的行動(dòng)都是不被允許的。
3.跟著(zhù)干的人——培養
跟著(zhù)干的人是指那些能夠跟隨團隊的目標和價(jià)值觀(guān)前進(jìn)、但缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造力的人。他們在團隊中雖然不會(huì )造成太大的破壞，但也不會(huì )為團隊帶來(lái)太大的貢獻。
跟隨是成長(cháng)的開(kāi)始。對于這樣的人，我們要進(jìn)行培養，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng )造力，讓他們成為團隊的中堅力量。
4.幫著(zhù)干的人——提拔
幫著(zhù)干的人是指那些不僅能夠跟隨團隊的目標和價(jià)值觀(guān)前進(jìn)，還能夠主動(dòng)為團隊提供幫助和支持的人。他們在團隊中發(fā)揮著(zhù)積極的作用，是團隊的寶貴財富。
幫助是團隊精神的體現。對于這樣的人，我們要進(jìn)行提拔，給予他們更多的機會(huì )和平臺，讓他們?yōu)閳F隊做出更大的貢獻。
5.領(lǐng)著(zhù)干的人——分權
領(lǐng)著(zhù)干的人是指那些能夠帶領(lǐng)團隊前進(jìn)、具有領(lǐng)導才能和魅力的人。他們在團隊中發(fā)揮著(zhù)核心的作用，是團隊的靈魂和領(lǐng)袖。
對于這樣的人，我們要進(jìn)行分權，讓他們擁有更多的決策權和自主權，激發(fā)他們的領(lǐng)導潛能和創(chuàng )造力?？梢哉f(shuō)，分權是激發(fā)領(lǐng)導力的關(guān)鍵。
6.玩命干的人——分錢(qián)
玩命干的人是指那些為了團隊的目標和價(jià)值觀(guān)不惜一切代價(jià)、全力以赴的人。他們在團隊中發(fā)揮著(zhù)榜樣的作用，是團隊的標桿和旗幟。
對于這樣的人，我們要進(jìn)行分錢(qián)，給予他們豐厚的回報和獎勵，讓他們感受到團隊的溫暖和關(guān)懷。正如有人說(shuō)，分錢(qián)是激勵的最高境界。

寫(xiě)在最后：
鐵軍團隊不是天生的，而是鍛造出來(lái)的。 通過(guò)上述的“四抓、五查、六訣竅”既有能干事的作風(fēng)、能干事的管理者加持，加上塑造能干事的團隊，我們似乎可以清晰地看到，一支鐵軍團隊正向你走來(lái)。
作為領(lǐng)導者，你是否已經(jīng)準備好帶領(lǐng)你的團隊踏上這條鐵血之路？你是否愿意付出所有的努力和智慧，去鍛造一支真正的鐵軍團隊？