在帶團隊這事兒上，很多管理者都陷入了“爭”的誤區。
他們以為，帶團隊就得爭對錯、爭功勞、爭短期利益，覺(jué)得只有這樣，才能彰顯自己的權威，才能讓團隊“服氣”。
但今天我要告訴你，帶團隊，真正的狠角色，都懂這4種“不爭”，這才是暗藏鋒芒的“狠爭”！

01
不爭權力，得信任
很多管理者，都對權力有著(zhù)一種近乎癡迷的追求。
他們希望團隊里的每一個(gè)人都能按照自己的意愿行事。
于是，他們制定了一系列的規章制度，對團隊成員進(jìn)行嚴格的監控與管理。
但這樣的做法，只會(huì )讓團隊成員感到窒息和壓抑。
因為團隊成員也是人，他們也有自己的想法和意見(jiàn)。
當你總是忽視他們的想法和意見(jiàn)時(shí)，他們就會(huì )對你產(chǎn)生反感和抵觸情緒。
有個(gè)團隊，管理者為了維護自己的權威和地位，對每一個(gè)細節都進(jìn)行嚴格的把控，從項目進(jìn)度到員工的工作狀態(tài)，他都要了如指掌。
結果，團隊成員們失去了工作的熱情與動(dòng)力，開(kāi)始變得機械地執行任務(wù)，團隊的創(chuàng )新力與凝聚力也大幅下降。
而且，因為他對權力的過(guò)度掌控，團隊成員之間也產(chǎn)生了矛盾和隔閡。
不爭權力的管理者，他們懂得在放權中收獲信任。
他們知道，團隊成員不是提線(xiàn)木偶，他們有自己的想法和能力。
作為管理者，你的任務(wù)不是去控制他們，而是去引導他們、支持他們。
不爭權力，不是放棄管理，而是學(xué)會(huì )用信任去激發(fā)團隊成員的潛能。
當你愿意放手時(shí)，你會(huì )發(fā)現，團隊成員比你想象中要優(yōu)秀得多。

02
不爭對錯，得格局
在團隊里，爭對錯這事兒太常見(jiàn)了。
小到項目方案的某個(gè)細節，大到團隊的發(fā)展戰略，管理者和團隊成員之間、團隊成員之間，常常爭得面紅耳赤，誰(shuí)也不肯讓步。
可爭來(lái)爭去，最后又能怎樣呢？往往是傷了和氣，耽誤了進(jìn)度，還讓團隊氛圍變得緊張兮兮。
我有個(gè)學(xué)員，之前帶團隊的時(shí)候，就是個(gè)“爭辯狂魔”。
每次開(kāi)會(huì )，只要有人提出不同意見(jiàn)，他立馬就像被點(diǎn)燃的炮仗一樣，開(kāi)始瘋狂反駁。
他會(huì )從各個(gè)角度去論證自己的觀(guān)點(diǎn)是正確的，別人的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的。
有一次，為了一個(gè)項目方案的執行時(shí)間，他和團隊里一個(gè)經(jīng)驗豐富的老員工爭了起來(lái)。
他堅持要按照自己的計劃來(lái)，覺(jué)得老員工的方案太保守，效率太低。
老員工則認為，按照當前團隊的資源和能力，根本無(wú)法在規定時(shí)間內完成。
兩人爭得不可開(kāi)交，最后不歡而散。
項目也因為時(shí)間安排不合理，中途出現了很多問(wèn)題，進(jìn)度嚴重滯后。
團隊成員也因為這次爭吵，對朋友的管理方式產(chǎn)生了不滿(mǎn)，工作積極性受到了很大影響。
他這才意識到，自己爭對錯爭得有多愚蠢。
在團隊里，很多事情并沒(méi)有絕對的對錯。
每個(gè)人的立場(chǎng)、經(jīng)驗、思維方式都不同，對同一件事的看法自然也會(huì )不一樣。
作為管理者，如果你總是執著(zhù)于爭對錯，那就相當于把自己困在了一個(gè)狹小的空間里，看不到更廣闊的視野。
就像馬云說(shuō)的：“我們要學(xué)會(huì )在黑暗中尋找光明，在爭議中尋找共識。”
當團隊成員提出不同意見(jiàn)時(shí)，有格局的管理者會(huì )先肯定對方的勇氣和思考，然后引導大家一起分析各種方案的優(yōu)缺點(diǎn)，共同探討出一個(gè)最優(yōu)的解決方案。
他們不會(huì )因為自己的觀(guān)點(diǎn)被否定而感到尷尬或憤怒，反而會(huì )因為團隊成員的積極參與和創(chuàng )新思維而感到欣慰。
不爭對錯，是一種大格局。
它能讓團隊成員感受到被尊重和被重視，從而激發(fā)他們的創(chuàng )造力和團隊合作精神。
當你不再糾結于對錯，而是把精力放在如何把事情做好上時(shí)，你會(huì )發(fā)現，團隊的凝聚力和戰斗力會(huì )得到極大的提升。

03
不爭功勞，得人心
功勞，是職場(chǎng)上的硬通貨，也是團隊管理者最容易迷失的陷阱。
很多人一旦坐上管理者的位置，就開(kāi)始患上“功勞焦慮癥”，生怕自己的名字沒(méi)有出現在每一個(gè)成功案例的開(kāi)頭。
于是，他們開(kāi)始搶功勞、爭榮譽(yù)，甚至不惜犧牲團隊成員的利益來(lái)滿(mǎn)足自己的虛榮心。
但你知道嗎？這樣的行為，就像是在沙漠中種花，再怎么努力，也開(kāi)不出長(cháng)久的花朵。
因為，團隊成員不是傻子，他們看得見(jiàn)你的自私與短視。
當你一次次把功勞攬在自己身上時(shí)，你失去的，是團隊的信任與忠誠。
那么，不爭功勞，爭什么呢？爭的是人心，是團隊的凝聚力，是“我們是一個(gè)整體”的歸屬感。
有個(gè)故事是這樣的，某創(chuàng )業(yè)團隊經(jīng)過(guò)數月的努力，終于推出了一款爆款產(chǎn)品。
在慶功宴上，CEO沒(méi)有大談特談自己的“英明領(lǐng)導”，而是把每一位團隊成員都請上臺，一一介紹他們的貢獻。
他說(shuō)：“這個(gè)產(chǎn)品，是大家共同的心血，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更重要，我們是一個(gè)團隊，一個(gè)整體。”那一刻，團隊成員的眼眶都濕潤了，因為他們知道，自己的付出被看見(jiàn)了，被尊重了。
不爭功勞，不是放棄榮譽(yù)，而是學(xué)會(huì )在幕后做英雄，用你的胸懷與格局，贏(yíng)得團隊成員的心。
這樣的你，才能在團隊中建立起深厚的情感紐帶，成為那個(gè)讓人愿意追隨的領(lǐng)袖。

04
不爭短期，得未來(lái)
在帶團隊的過(guò)程中，很多管理者都面臨著(zhù)短期利益和長(cháng)期發(fā)展的抉擇。
有些管理者為了追求短期的業(yè)績(jì)和利益，不惜犧牲團隊的長(cháng)期發(fā)展。
他們可能會(huì )采取一些急功近利的策略，比如過(guò)度壓榨團隊成員的工作時(shí)間，降低產(chǎn)品質(zhì)量以降低成本等。
這種做法，雖然可能在短期內取得一些成績(jì)，但從長(cháng)遠來(lái)看，卻會(huì )對團隊造成嚴重的傷害。
我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)團隊，他們的領(lǐng)導為了完成當季度的銷(xiāo)售任務(wù)，要求團隊成員每天加班到很晚，甚至周末也不休息。
團隊成員們雖然很努力，但由于過(guò)度勞累，工作效率越來(lái)越低，工作質(zhì)量也大幅下降。
而且，這種高強度的工作方式讓團隊成員身心俱疲，很多人都產(chǎn)生了離職的想法。
而那些有遠見(jiàn)的管理者，懂得不爭短期利益，而是把目光放長(cháng)遠。
他們明白，團隊的發(fā)展是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要不斷地積累和沉淀。
他們愿意為了團隊的未來(lái)，犧牲一些短期的利益。
不爭短期，是一種遠見(jiàn)，更是一種戰略眼光。
它能讓團隊在面對各種誘惑和挑戰時(shí)，保持清醒的頭腦，堅定地走自己的發(fā)展道路。
當你不再被短期的利益所迷惑，而是專(zhuān)注于團隊的長(cháng)期發(fā)展時(shí)，你會(huì )發(fā)現，團隊的未來(lái)會(huì )更加光明。

寫(xiě)在最后：
帶團隊，這4不爭，恰是狠爭！
不爭對錯，得格局；不爭功勞，得人心；不爭短期，得未來(lái)。
這看似簡(jiǎn)單的4個(gè)原則，卻蘊含著(zhù)深刻的管理智慧。
在當今這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，團隊管理已經(jīng)不再是一種簡(jiǎn)單的人員調配和任務(wù)分配，而是一種需要管理者具備高瞻遠矚的眼光、寬廣的胸懷和卓越的領(lǐng)導藝術(shù)的系統工程。
作為管理者，我們要學(xué)會(huì )放下那些不必要的爭執和執念，以更加平和、開(kāi)放、包容的心態(tài)去帶領(lǐng)團隊。