- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班--
- 銷(xiāo)售團隊建設與管理
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- 金牌團隊執行力走火大會(huì )
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- 高效團隊執行力課程
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- 團隊執行力
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- 打造高績(jì)效團隊
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
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- 高效團隊建設與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 團隊協(xié)作與溝通
- 團隊賦能工作法
- 如何打造高效團隊的執行力
團隊凝聚力
課程編號：11896
課程價(jià)格：￥35000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3045
【培訓收益】
本課程針對員工層面，引導積極的積極心態(tài)，培養良好的工作習慣，建立暢通的溝通環(huán)境，打造卓越的團隊氛圍，構建強大的團隊凝聚力。
1. 凝聚力效應的案例；
2. 影響凝聚力的相關(guān)因素；
a) 成員的相容性；
b) 成員的需求性；
c) 團隊制度；
d) 外部環(huán)境。
3. 凝聚力的作用；
a) 激發(fā)個(gè)人潛能；
b) 產(chǎn)生團隊合力；
c) 達成更好業(yè)績(jì)；
4. 增強凝聚力的途徑；
a) 心態(tài)塑造；
b) 有效溝通；
c) 管理方式；
d) 制度建設；
二、 擁有積極向上的心態(tài)
1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；
2. 學(xué)習心態(tài)：學(xué)歷≠能力；
3. 空懷心態(tài)：批評=補品
4. 雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；
5. 服務(wù)心態(tài)：同事=客戶(hù)；
6. 責任心態(tài)：責任>能力；
7. 主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；
8. 稱(chēng)職心態(tài)：努力≠得力
9. 感恩心態(tài)：感恩=智慧。
三、 打造職業(yè)化工作習慣
1. 重視貢獻；
2. 用結果說(shuō)話(huà)；
3. 有問(wèn)題，現場(chǎng)解決；
4. 擁抱與鎖定責任；
5. 做好了才是做了；
6. 說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái)；
7. 活在當下；
8. 6點(diǎn)工作制；
9. 關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn)。
四、 有效溝通與協(xié)作
1. 人際溝通與協(xié)作的理念；
2. 溝通的漏斗原理；
3. 影響溝通的基本因素；
4. 鼓舞對方達成行動(dòng)；
5. 編碼、解碼、反饋；
6. 有效的傾聽(tīng)與表達；
7. 贊美、微笑與銷(xiāo)售你的建議；
8. 與上、下級及同事溝通技巧；
9. 團隊沖突處理的技巧。
五、 團隊建設與向心力形成
1. 團隊與群體的區別；
2. 團隊的行為曲線(xiàn)；
3. 團隊建設的基本原則；
a) 共同目標；
b) 優(yōu)勢互補；
c) 利益共享；
d) 角色分工；
e) 優(yōu)勝劣汰；
4. 團隊角色與九型人格；
足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類(lèi)客座教授之一，被譽(yù)為“最佳執行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實(shí)用性強，內容更新及時(shí)、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風(fēng)格：擅于互動(dòng)式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動(dòng)+總結分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計劃+實(shí)用工具。
1. 國內少有寫(xiě)了兩本關(guān)于工匠精神書(shū)籍的專(zhuān)家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個(gè)談新工匠的人，第一個(gè)將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個(gè)能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領(lǐng)導模型構建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績(jì)效團隊》
《領(lǐng)導創(chuàng )新與變革》
《問(wèn)題分析與解決》
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..
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一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢3. 面對樓市調控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執行力1．什么是執行，什么是執行力（1）執行、高效執行（2）執行力（3）執行力的表現（4）衡量執行力的標準【資..
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引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說(shuō)起，到調查顯示：團隊中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導；..
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前言：中層強則企業(yè)強 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；3. 擁抱責任：責任勝于能力；’4. 知行合一：說(shuō)到做到5. 絕對到位：到位力度=發(fā)展速度6. 現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；7. 團隊智慧：退、讓、舍..
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