卓越領(lǐng)導力提升——6E領(lǐng)導模型構建與團隊內驅力激活

【培訓對象】
企、事業(yè)單位中高層領(lǐng)導

【培訓收益】
1.讓企業(yè)中高層管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導的基本理念、思維和方法，從而實(shí)現高效領(lǐng)導。 2.讓企業(yè)中高層管理者掌握有效的賦能方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業(yè)增色。 3.提升企業(yè)中高層的戰略決策、高效執行、激活團隊、授權輔導、人才賦能的領(lǐng)導能力。 4.讓企業(yè)擁有一套系統的領(lǐng)導模型，為企業(yè)在甄選、培訓和提拔領(lǐng)導者這方面提供參考。

第一章E1：領(lǐng)導魔力（Enchantment）
深度解讀領(lǐng)導力
1.問(wèn)題討論：新生代的員工難管嗎？ 領(lǐng)導者就是高管嗎？
2.領(lǐng)導的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀(guān)念；
3.誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？愿景\使命\價(jià)值觀(guān)：用你的夢(mèng)想點(diǎn)燃團隊的理想；
4.提升領(lǐng)導力的基本法則：
影響力法則：衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力；
權力法則：權力不是領(lǐng)導給的，而是員工給的；
賦能法則：領(lǐng)導者不應該像英雄，而應該像園??；
5.8E領(lǐng)導模型：讓正確的人做正確的事。
領(lǐng)導魔力
1.領(lǐng)導力是人格魅力的綜合體現；
2.如何提高人格魅力？/人格魅力導圖；
3.提升領(lǐng)導魔力的6個(gè)法則：
軟權力法則：權力=軟權力+硬權力；
威信力法則：威信=威望+信譽(yù)；
高情商法則：領(lǐng)導者往往是溝通高手；
吸引力法則：你只能吸引與你相似的人；
鏡像法則：你怎么做，大家也會(huì )怎么做；
舍得法則： 領(lǐng)導者必須先“舍”后“得”。
第二章E2：高瞻遠矚（Envision）
1.蓋子法則：格局與境界決定了領(lǐng)導者的辦事效力；
2.導航法則：誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設定航線(xiàn)；
3.什么是戰略性思考？如何進(jìn)行戰略性思考？
4.戰略思考的三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
5.戰略突破的三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗是創(chuàng )新大敵、利潤是變革窘境；
6.如何創(chuàng )新：
第一性原理；
群峰原理；
卡貝理論；
換操作系統；
7.如何變革：領(lǐng)導變革的8個(gè)基本步驟。
第三章E3：英明決策（Edge）
1.思考與討論：
為什么聰明的人常會(huì )作錯誤的決策？
急需用錢(qián)的你，是賣(mài)掉賺錢(qián)的股票，還是賣(mài)掉虧錢(qián)的股票？
選擇A還是選擇B，很糾結，怎么辦？
2.如何避免4個(gè)決策陷阱：
承諾升級；
沉沒(méi)成本；
二元思維；
布利丹效應。
3.如何進(jìn)行決策分析：深度思考，理性分析
SWOT法；
波士頓矩陣法；
4.如何制定決策：使用工具，科學(xué)決策
決策樹(shù)；
平衡計分卡；
德?tīng)柗品ā?br /> 5.如何群策群力：聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？決策是否需尋求意見(jiàn)的一致？
第四章E4：充分授權（Enable）
不懂授權，你會(huì )把自己累死
1.為什么領(lǐng)導總是很忙、很累？
2.一份簽字最多幾個(gè)人較好？
3.你正確理解授權了嗎？
4.為什么管理者必須要授權？合理授權的益處是什么？
5.授權的7個(gè)心態(tài)和授權者應該做什么；
6.如何把握授權的最佳時(shí)機；
7.授權工作中常見(jiàn)的問(wèn)題；
8.授權的范圍及不能授權的事項。
如何有效授權：授權方法不對，努力白費
1.讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策；
2.做個(gè)安靜拿著(zhù)地圖的副駕駛；
3.授權模型：
激勵-指導式授權模型
權力等級式授權模型；
4.授權七字法：
選：選擇最合適的人 /情境領(lǐng)導/人才標準/.授權對象的判斷要點(diǎn)；
講：明確目標和責任 /責任稀釋定律/責任跳動(dòng)定律；
給：能放開(kāi)的具體權限；
看：看著(zhù)干 /“遠看而不是插手”；
防：防止猴子跳到你的背上；
查：進(jìn)度、質(zhì)量、違規；
評：評好壞 /即時(shí)反饋；
5.一放就亂、一管就死，怎么辦？
六字訣
6.如果想出差休假都很困難，怎么辦？
離場(chǎng)測試
第五章E5：激活團隊（Energize）
激勵是領(lǐng)導者的核心能力
1.思考：你是否認為下屬工作不得力就是能力不行素質(zhì)不好？
2.畫(huà)餅充饑，員工不愛(ài)吃，怎么辦？
——畫(huà)餅理論：“餅太大了，我消化不了”。
3.設置獎項，員工不心動(dòng)，怎么辦？
——期望理論：激勵水平=可能性X關(guān)聯(lián)性X渴望度；
4.給予獎勵，認為應得的，怎么辦？
——雙因素理論：巧妙處理“應得”和“太好”；
5.掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
——需求層次論：對癥下藥、量體裁衣；
6.公平理論：不是多與少，而是公平性；
7.XY理論：左手激勵，右手壓力。
8.問(wèn)題思考與討論：
關(guān)注優(yōu)秀員工，還是落后員工？
員工發(fā)牢騷對不對？
先批評還是先表?yè)P？
9.4種心理效應
10.看電影學(xué)激勵。
少花錢(qián)的激勵策略
1.鼓掌激勵法：到底鼓多少下？
2.演講激勵法：視頻賞析：羋月和華爾街之王；
3.贊賞激勵法：明確到某個(gè)點(diǎn)，高聲“廣播”，真誠并恰如其分；
4.反饋激勵法：工作最大的動(dòng)力源自對結果的反饋；
5.感情激勵法：經(jīng)營(yíng)心靈，套牢熱情；
6.榮譽(yù)激勵法：承認貢獻、頂著(zhù)光環(huán)、賦予認同、名字命名；
7.參與激勵法：讓員工有參與感；
8.負面激勵法：“以罰代教”。
企業(yè)實(shí)用的激勵機制
1.目標激勵法：工作目標指引；
2.培訓激勵法：給優(yōu)秀員工培訓機會(huì )；
3.晉升激勵法：晉升可造之材；相馬更賽馬，有為就有“位”。
4.PK激勵法：游戲互動(dòng)，體驗感悟；
5.危機激勵法：制造有挑戰性的環(huán)境；淘汰不思進(jìn)取者；給員工“良性壓力”；
6.績(jì)效激勵法：360度評估；
7.視頻賞析：周瑩如何激勵團隊。
獎金激勵機制的實(shí)踐
1.如何分配獎金，才能讓員工如狼似虎？
2.銷(xiāo)售拿豐厚提成，公司卻在快速失血，怎么辦？
3.公司想要全國市場(chǎng)，團隊只去“北上廣深”，怎么辦？
4.公司要拼命搶市場(chǎng)，銷(xiāo)售卻藏起食物慢慢吃，怎么辦？
5.花樣翻新的銷(xiāo)售獎金，讓員工目光短淺，行為扭曲，怎么辦？
6.獎勵權重：錢(qián)花到哪里就是重視哪里，時(shí)間花給誰(shuí)就是重視誰(shuí)；
7.二八激勵法：讓榜樣的力量驅動(dòng)團隊的潛力；
8.共同體機制：命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。
第六章 E6：文化感召（Environment）
1.文化認知：領(lǐng)導者的愿景力與感召力；
2.如何建立奮斗者文化：饑餓感、危機感和使命感；
3.如何打造執行文化：
破窗機制；
墨菲機制；
蘑菇機制；
熱爐機制。
4.如何構建競爭文化：接班人體系、GE活力曲線(xiàn)、鯰魚(yú)機制、紅藍軍制；
5.如何建立協(xié)同文化：即時(shí)反饋機制、內部客戶(hù)機制、羅伯特議事機制；
6.文化生根系統：6個(gè)文化落地工具；
執行法治化；
文化道具化；
儀式固定化；
內容形象化；
案例故事化傳播化；
思想培訓化。
7.總結：領(lǐng)導力模型的思維導圖。

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