2025年2月24日，國藥集團中藥控股廣東一方制藥供應鏈成本與人效提升一體化第2期項目啟動(dòng)，一方制藥總經(jīng)理致辭，副總經(jīng)理宣布了項目組織管理制度，一方制藥總部90多人及全國各地分子公司100多人在線(xiàn)上和線(xiàn)下參加了項目啟動(dòng)會(huì )。

2023年國藥集團中藥控股廣東一方制藥第1期供應鏈管理項目，產(chǎn)品缺貨率、銷(xiāo)售預測準確率、交付周期、采購周期、生產(chǎn)周期、庫存資金占用改善成效顯著(zhù)，多項成果獲評國藥集團提質(zhì)增效優(yōu)秀案例。

第1期供應鏈管理項目，建立了統一協(xié)調的供應鏈管理框架：一、以客戶(hù)需求為中心，打造供應鏈戰略?xún)?yōu)勢為導向的供應鏈管理框架。二、樹(shù)立PMC在供應鏈管理中的核心“大腦”職能。三、制定完美交付組5個(gè)核心改善目標及37個(gè)改善指標，來(lái)料保障組5個(gè)核心改善目標及22個(gè)改善指標。四、建立對異常問(wèn)題的快速響應機制，提高各個(gè)環(huán)節的異常問(wèn)題解決效率。五、梳理了72個(gè)異常品種及64個(gè)疑難品種，建立異常、疑難品種處理流程。

2025年第2期供應鏈管理項目，聚焦供應鏈成本降低，挖掘供應鏈各個(gè)環(huán)節降本機會(huì )點(diǎn)，通過(guò)鎖典型，剝洋蔥，解麻雀，確定供應鏈中研發(fā)工藝、采購管理、生產(chǎn)運作、庫存管理、質(zhì)量管理、物流管理等環(huán)節的關(guān)鍵成本動(dòng)因；運用團隊共創(chuàng )等多種方法，結合VE、PE、IE、PCO、PONC、科爾尼博弈法、庫存控制四分法等多種降本工具推動(dòng)提質(zhì)降本落地。

2025年人效提升項目，厘清公司經(jīng)營(yíng)管理的需求，制定匹配的人效目標，依據目標設計相應的統計報表并明確數據收集方式；通過(guò)人效關(guān)鍵指標分析、指標對比分析、指標差異分析、存在問(wèn)題分析，規范人效分析報告方式。

2025年人效提升項目，結合回歸分析法、勞動(dòng)定額法、結構比例法、預算控制法等方法，依據公司實(shí)際需求匹配最佳人力編制；運用人力成本率推算法、盈虧平衡點(diǎn)推算法、勞動(dòng)分配率推算法、定編定員推算法、綜合推算法做好年度人工成本總額預算與管控；依據人力資本投資回報率識別公司的人效洼地，聚焦人效洼地，CFT焦點(diǎn)改善與快贏(yíng)改善；建立“人效預警、暫停招聘、業(yè)務(wù)重新定位”三大人效投產(chǎn)應用機制。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《組織協(xié)同—人效提升系統》是《利潤空間—降本增效系統》的配套培訓和咨詢(xún)系統。

《組織協(xié)同—人效提升系統》將“人效目標系統、人效分析系統、人效賦能系統、人效控制系統、人效改善系統、人效推行系統”等六大系統融合貫通于一體，形成企業(yè)人效提升的執行閉環(huán)。

《組織協(xié)同—人效提升系統》運用“人效提升圖表卡、人效提升組織改善、人效提升技術(shù)改善、人效提升機制改善”等工具和方法改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)人效、一線(xiàn)人效、職能人效，從而提升人均營(yíng)收、人均利潤、人力資本投資回報率等關(guān)鍵人效指標。