當前位置: 首頁(yè) > 案例
相關(guān)熱門(mén)文章
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
- 高潛人才項目的五個(gè)成功要素
- 華為的大客戶(hù)銷(xiāo)售和大項目銷(xiāo)售管理體
- 房地產(chǎn)項目規劃設計管理應把控哪些方
- 對于線(xiàn)上培訓項目，如何通過(guò)運營(yíng)手段
- 如何使得項目管理易如破竹？
- 如何規避項目管理七大禁區？
- 《項目管理》——杭州通信信息設計研
- 六大秘籍打造優(yōu)秀項目管理
- 《通信行業(yè)項目管理培訓》移動(dòng)設計院
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 海外工程項目管理
- FIDIC條款和海外工程項目管理
- 向IBM學(xué)習：高效項目管理體系的構
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總
- 投資項目評估與可行性分析
- 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓
- 機械企業(yè)項目型銷(xiāo)售策略和技巧
- 項目領(lǐng)導、團隊建設與溝通技巧
- 多項目、項目集和項目組合管理
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
項目問(wèn)題分析——缺乏責任心
時(shí)間：2022-11-09
案例背景：背景:運維組,主要負責整個(gè)項目過(guò)程中,溝通客戶(hù)方資源需求、部署實(shí)施、平臺上線(xiàn)及上線(xiàn)后應用發(fā)版,巡檢維護等
目標:調動(dòng)組員積極性,主動(dòng)承擔更多的項目,主動(dòng)梳理學(xué)習運維相關(guān)技術(shù)組件,提升個(gè)人能力,主動(dòng)梳理項目的疏漏點(diǎn),踐行改進(jìn)并完善形成統一的標準
實(shí)施策略：定期組內小會(huì )溝通,聊聊部署實(shí)施過(guò)程中遇到的卡點(diǎn)及獲取的外部支持,解決方法形成文檔并分享
最終結果：因維護的項目眾多 日常忙于應付外部支撐及平臺部署交付運維等工作 沒(méi)有達到預期效果
管理問(wèn)題：?jiǎn)?wèn)題：
目標:調動(dòng)組員積極性,主動(dòng)承擔更多的項目,主動(dòng)梳理學(xué)習運維相關(guān)技術(shù)組件,提升個(gè)人能力,主動(dòng)梳理項目的疏漏點(diǎn),踐行改進(jìn)并完善形成統一的標準
實(shí)施策略：定期組內小會(huì )溝通,聊聊部署實(shí)施過(guò)程中遇到的卡點(diǎn)及獲取的外部支持,解決方法形成文檔并分享
最終結果：因維護的項目眾多 日常忙于應付外部支撐及平臺部署交付運維等工作 沒(méi)有達到預期效果
管理問(wèn)題：?jiǎn)?wèn)題：
1.對分配的工作都能及時(shí)完成,但是缺乏一定的責任心,運維是貫穿整個(gè)項目周期的,任何遺留將來(lái)都可能導致線(xiàn)上事故
2.組內人員技術(shù)能力不同,很多事情可能都落在一個(gè)人身上,積極主動(dòng)愿意學(xué)的提升很快,個(gè)別提升有點(diǎn)慢
案例: 目前維護項目很多,總不定時(shí)冒一個(gè)遺漏項
2.組內人員技術(shù)能力不同,很多事情可能都落在一個(gè)人身上,積極主動(dòng)愿意學(xué)的提升很快,個(gè)別提升有點(diǎn)慢
案例: 目前維護項目很多,總不定時(shí)冒一個(gè)遺漏項
上一篇 : 目標統一問(wèn)題
下一篇 : 項目問(wèn)題分析——效率與能效
