- TTT課程大綱
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 突發(fā)事件應對及危機公關(guān)課程大綱
- 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱
- 員工職業(yè)化塑造課程大綱
- 視覺(jué)陳列管理培訓大綱
- 新產(chǎn)品導入與產(chǎn)品管理課程大綱
- 《團隊凝聚力培訓》課程大綱 責任心、
- QC新舊七大手法培訓大綱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
供電公司基建項目標準管理課程大綱
課程編號:54628
課程價(jià)格:¥16000/天
課程時(shí)長(cháng):1 天
課程人氣:303
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
電網(wǎng)基建企業(yè)員工
【培訓收益】
為了貫徹國網(wǎng)公司第26次黨組會(huì )對“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”的研究決定,推動(dòng)基建隊伍改革發(fā)展,強化落實(shí)安全管理責任,夯實(shí)施工安全基礎,提升基建本質(zhì)安全水平。為貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,堅持以人為本、安全發(fā)展, 加強公司電網(wǎng)建設施工現場(chǎng)安全管理,落實(shí)安全責任,規范人員行為,保障施工作業(yè)安全,依據國家有關(guān)法律、法規,針對《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規定》進(jìn)行培訓。 針對基建安全質(zhì)量管理培訓,對基建安全風(fēng)險管控重點(diǎn)工作解析;工程驗收要點(diǎn)培訓,對工程驗收相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)、管理文件學(xué)習、基建工程質(zhì)量通病防治宣貫培訓。通過(guò)培訓對基建項目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)五個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行覆蓋,促進(jìn)電網(wǎng)建設管理人員對工程建設等各環(huán)節知識全面提升。提高從業(yè)人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;為今后從事電網(wǎng)基建工作打下良好的基礎。
第一部分:《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規定》
培訓內容:為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和標準,適應國家電網(wǎng)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)“大建設”體系建設和公司安全工作要求,規范公司系統基建安全管理工作,保證建設工程安全和從業(yè)人員安全健康,明確基建安全基本原則、管理目標、職責分工、工作內容和要求,是公司基建安全管理工作必須執行的基礎性、原則性制度。公司基建安全管理應貫徹“以人為本、生命至上”的理念。公司及所屬單位將基建安全工作納入本單位安全管理體系,實(shí)行主要負責人負總責和“一崗雙責、黨政同責”的安全生產(chǎn)責任制,建立健全基建安全保證體系和監督體系,實(shí)行基建安全目標管理,逐層簽訂安全責任書(shū),在計劃、布置、檢查、考核、總結基建工作的同時(shí),計劃、布置、檢查、考核、總結基建安全管理工作。
第二部分:基建安全質(zhì)量管理培訓
培訓內容:對基建安全風(fēng)險管控重點(diǎn)工作解析
1、施工現場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施
2、輸變電工程安全責任量化考核
3、加強線(xiàn)路工程作業(yè)層班組建設
4、加強線(xiàn)路工程核心勞務(wù)分包隊伍培育及管控
5、加強項目管理關(guān)鍵人員全過(guò)程管控
第三部分:工程驗收要點(diǎn)培訓
培訓內容:對工程驗收相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)、管理文件學(xué)習、基建工程質(zhì)量通病防治宣貫培訓。
電力基建工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到電力設備運行安全,還與關(guān)乎人民群眾的生產(chǎn)、生活,是關(guān)系民生的頭等大事,是決定社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵工程。如何將優(yōu)質(zhì)工程建設覆蓋到各電壓等級所有新建工程,確保全部新建工程達到優(yōu)質(zhì)工程標準”的工作目標,研究根本問(wèn)題在于做好電力基建工程施工中的質(zhì)量控制工作。按照優(yōu)質(zhì)工程全覆蓋要求,對工程驗收以促進(jìn)質(zhì)量管理提升為抓手,早謀劃、早安排,采取示范工程為典范、樣板引路、內抓質(zhì)量基礎方式,開(kāi)展工程驗收創(chuàng )優(yōu)全過(guò)程各項指標動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控,針對工程施工質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行總結,同時(shí)又對施工過(guò)程中相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了分析,并且針對基建工程質(zhì)量通病防治進(jìn)行宣貫。
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第一部分:十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告,并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議(討論稿)》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..
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向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..
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大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱
1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..
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1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據 • 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新 • 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式 • 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合 • 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..
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第一部分:中臺概念和發(fā)展歷史(1小時(shí))1.什么是中臺?2.中臺出現的歷史背景?3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系?4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分:中臺能力建設戰略分析(3小時(shí))1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..