吉塔行星——目標與計劃管理

主講老師：趙志奎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

吉塔行星”是阿爾法共和國中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測試科目，6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程，每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的目標就是想辦法生存下來(lái)。課程價(jià)值：這..

目標管理之OKR實(shí)操訓練

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目標管理的發(fā)展和OKR內容特點(diǎn)1、目標管理的來(lái)源和發(fā)展歷程2、OKR是什么？核心理論基礎是什么？3、OKR管理的七大核心理念4、OKR的三大特點(diǎn)：簡(jiǎn)單、直接、透明5、采用OKR的四個(gè)..

目標管理 ——從目標制定到目標高效執行

主講老師：丁繼彪 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：導入篇以道馭術(shù)課程結構與邏輯剖析第二單元：認知篇目標管理的定義、價(jià)值及兩個(gè)核心目標管理中我們遇到的問(wèn)題與挑戰..

“管理者目標與效率管理”培訓方案

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、消除目標管理中的陷阱1、從執行力的角度看問(wèn)題A、柳傳志：執行力就是任用會(huì )執行的人（用人）B、杰克韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化（態(tài)度）C、邁克爾戴爾：執行力就是在每一環(huán)節都力求..

工作管理—目標管理與100%執行

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第Ⅰ單元：重新認識目標管理一、認識目標視頻案例：一則童話(huà)的啟示思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標是什么？目標管理是什么？2、目標是干什么的？3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題 ..

目標與計劃管理——工作規劃技術(shù)

主講老師：閻金岱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：1. 系統管理——策劃的功力2. 目標管理——意義3. 目標要素——SMART（目標三大要素）目標管理篇第一..

執行力與目標管理

主講老師：張峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：認知執行力1.后疫情時(shí)代企業(yè)的五大迷思。2.什么才是真正的鐵軍執行力？1）學(xué)學(xué)歷史：透過(guò)歷史事件看執行力修煉2）看看電影：通過(guò)觀(guān)看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動(dòng)3）考考自己: 著(zhù)..

行動(dòng)學(xué)習工作坊——營(yíng)銷(xiāo)目標百分百執行

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：行動(dòng)學(xué)習導入一、精準營(yíng)銷(xiāo)目標的制定與分解——讓有力量的目標牽引執行寓言故事：龜兔賽跑新解視頻教材：順溜領(lǐng)任務(wù)1、精準目標——營(yíng)銷(xiāo)執行動(dòng)力..

定目標、做計劃

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：重新認識目標管理一、認識目標視頻案例：一則童話(huà)的啟示思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標是什么？目標管理是什么？2、目標是干什么的？3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題 ..

業(yè)績(jì)目標100%執行落地操作模式

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：目標管理之惑一、 認識目標思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標是什么？目標管理是什么？2、目標是干什么的？和業(yè)績(jì)實(shí)現的關(guān)系到底是什么？3、目標管理可以幫助你解決的四大業(yè)績(jì)管理..

從目標設定到成果落地

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：什么是目標管理1.案例討論：管理的起源2.案例討論：先有工作還是先有目標？3.目標管理的概念4.小組討論：是什么在影響目標實(shí)現？5.目標達成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：目標、信念、策略、..

條分縷析——戰略解析與目標分解工作坊

主講老師：程江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言 1.企業(yè)總戰略、子戰略回顧2. 企業(yè)、組織戰略實(shí)現能力自測3. 戰略推進(jìn)難點(diǎn)采集4. 戰略推進(jìn)及落地體系模型介紹第一章 一抓核心任務(wù)：基于戰略的關(guān)鍵任務(wù)及目標設定1.1 戰略變..

高效目標管理

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、人生的導航系統--解讀目標1、目標是什么2、為什么要有目標3、人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4、目標管理的主要價(jià)值是什么5、目標管理的好處及缺憾6、工作目標與生活目標的匹配7、集..

營(yíng)銷(xiāo)目標百分百執行（兩天一夜）

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

營(yíng)銷(xiāo)：效能型還是效率型?一、精準營(yíng)銷(xiāo)目標的制定與分解——讓有力量的目標牽引執行寓言故事：龜兔賽跑新解視頻教材：順溜領(lǐng)任務(wù)1、精準目標——營(yíng)銷(xiāo)執..

規行矩步——基于流程總圖的項目標準化體系搭建工作坊...

主講老師：程江 課程時(shí)長(cháng)：3 天

前言 流程總圖對地產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)價(jià)值鏈提質(zhì)增效的意義1. 以項目為核心，通過(guò)大運營(yíng)，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機制2. 梳理各業(yè)務(wù)條線(xiàn)在價(jià)值鏈各個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作，實(shí)現項目管..

“管理者目標與效率管理”培訓方案

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

消除目標管理中的陷阱1、從執行力的角度看問(wèn)題A、柳傳志：執行力就是任用會(huì )執行的人（用人）B、杰克韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化（態(tài)度）C、邁克爾戴爾：執行力就是在每一環(huán)節都力求完美..

高效目標管理

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、人生的導航系統--解讀目標1、目標是什么2、為什么要有目標3、人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4、目標管理的主要價(jià)值是什么5、目標管理的好處及缺憾6、工作目標與生活目標的匹配7、集..

阿里管理者基本動(dòng)作——定目標拿結果

主講老師：王建和 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、掌握基本功，抓好過(guò)程拿到結果1、目標達成的三個(gè)底層思維1.1培養說(shuō)“why”的能力1.2培養終局思維：站在未來(lái)看現在的能力1.3培養目標感和結果思維2、保障目..

目標、計劃與執行

主講老師：何振銘 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、理解績(jì)效管理1、什么是績(jì)效管理，績(jì)效管理的內涵和結構2、實(shí)施績(jì)效管理的意義3、績(jì)效管理的評價(jià)方法-KPI評價(jià)系統-OKR評價(jià)系統4、績(jì)效管理的四個(gè)關(guān)鍵方面二、設定績(jì)效目標..

經(jīng)理人核心能力建設：目標與計劃管理

主講老師：楊浩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何樹(shù)立執行意識？1.管理者的任務(wù)：達成團隊績(jì)效2.執行力：從目標到成果的過(guò)程 員工：保質(zhì)保量按時(shí)完成直屬上級任務(wù) 企業(yè)：保質(zhì)保量按時(shí)達成戰略目標3...

戰略驅動(dòng)績(jì)效突破—基于實(shí)現戰略目標的績(jì)效管理技術(shù)

主講老師：穆生一 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是戰略平衡記分卡？它如何幫助我們實(shí)現戰略目標？1、給定義：BSC戰略平衡記分卡定義與起源，它如何連接戰略與績(jì)效。2、講維度：財務(wù)數據維度、市場(chǎng)客戶(hù)維度、內部運營(yíng)維度、學(xué)習成長(cháng)維度3、做平..

定目標 管團隊—OKR實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：穆生一 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：OKR到底是個(gè)啥？一、OKR和與KPI的區別1、KPI像是“期末考試分數”——考完才知道行不行2、OKR像是“減肥計劃&rdq..