高效溝通技巧訓練

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2016-07-22

一、認識溝通——溝通管理中的基本知識1、溝通的定義和溝通模式是怎樣的？1）溝通的種類(lèi)2）溝通的三要素3）溝通漏斗4）溝通的同理心案例分析：什么是同理心引導..

360度團隊溝通與影響

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2015-04-16

第一單元 明晰角色--溝通管理中的四個(gè)因素引言1：溝通的終極目標是和諧組織氛圍，達成組織目標引言2：溝通不僅存在于部門(mén)內外、企業(yè)內外，更應用于管理者身邊的各個(gè)情境引言3：溝通就是生產(chǎn)力，突破企業(yè)..

團隊協(xié)作與溝通

主講老師：孫顥益 課程時(shí)長(cháng)：2 天

01、何為溝通以及團隊溝通02、團隊溝通的三個(gè)原理03、團隊溝通的功能、特點(diǎn)和原則04、團隊溝通網(wǎng)絡(luò )的種類(lèi)及模式 05、團隊溝通的兩個(gè)層面以及其特征 06、影響團隊溝通的各項因素 0..

模擬聯(lián)合國——跨部門(mén)溝通與協(xié)作

主講老師：趙志奎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《模擬聯(lián)合國》沙盤(pán)背景：每個(gè)國家通過(guò)民主投票方式選舉出本國的總統，當選的總統必須完成他對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿(mǎn)誹謗、密謀、樂(lè )趣的政治局勢中達成承諾，每組學(xué)員必須密切關(guān)注他們的本國情況和..

職場(chǎng)高效溝通

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：什么是溝通？1.什么是溝通？2.溝通模型與內涵3.現場(chǎng)演練：溝通中你所容易忽視的環(huán)節4.溝通的三個(gè)層次1)知道了2)理解了3)行動(dòng)了5. 中國社會(huì )人際關(guān)系的特點(diǎn)..

沙漠掘金-高效團隊溝通

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：沙盤(pán)總結1.沙盤(pán)運營(yíng)結果盤(pán)點(diǎn)2.如果重來(lái)一次，會(huì )做哪些改善？1)高效團隊特征總結2)團隊成員間如何進(jìn)行分工3)團隊內部溝通情況總結3.沙漠掘金與企業(yè)運營(yíng)第二單元：什么是..

鐵軍執行與高效溝通

主講老師：張峰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課前導入】開(kāi)訓動(dòng)員---從精氣神 到 形勢魂1.團隊建設：分小組選出團長(cháng)和政委，起隊名隊呼2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準第一講：鐵軍執行的三板..

用職場(chǎng)溝通力打造你的“高光”時(shí)刻

主講老師：劉靜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：高效溝通的重要性1. 企業(yè)75%的停頓和問(wèn)題產(chǎn)生都是因為溝通視頻：到底是誰(shuí)的問(wèn)題案例：新人不同的成長(cháng)軌跡2. 新人常犯的溝通問(wèn)題1）沒(méi)有技巧，不會(huì )溝通2）不愿溝通，能躲就躲 ..

沙漠掘金-內部高效溝通與工作管理

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：沙盤(pán)總結1.沙盤(pán)運營(yíng)結果盤(pán)點(diǎn)2.如果重來(lái)一次，會(huì )做哪些改善？1)內部溝通情況的總結2)內部協(xié)調情況的總結3)工作成效情況的總結3.沙漠掘金與企業(yè)運營(yíng)管理的關(guān)系例：掘金小..

豐田工作溝通技巧

主講老師：張敬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

TCS 豐田溝通技巧(6個(gè)課時(shí))1. 督導者的職責2. 督導者必備的知識和技能3. 打造明快的職場(chǎng)4. 溝通的六大技巧5. 如何看待部下•督導者的視角⑴處理好人際關(guān)系的..

跨部門(mén)的溝通與協(xié)同

主講老師：張峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：基礎溝通能力案例導入：看三軍儀仗隊執行任務(wù)的協(xié)同流程一、認知篇：誤解無(wú)處不在1. 世界上70%以上的問(wèn)題都是因為溝通不暢所導致的。2. 溝通的目的：就是你懂得，我也懂得3. 溝通..

“知人知心團隊溝通”培訓方案

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、重新認知職場(chǎng)溝通的重要1、我的客戶(hù)在哪里？建立內部客戶(hù)服務(wù)理念2、認知思維錯層A、創(chuàng )造VS布置B、目標VS任務(wù)C、信息VS問(wèn)題D、職位VS資源E、領(lǐng)導VS管理3、溝通與人..

采購合同前后的商務(wù)溝通與采購談判

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導言：（第一天 9:00-11:00）新經(jīng)濟時(shí)代的采購職能介紹采購談判案例解析A：采購談判基礎內容準備1不同采購品項的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)及管理1.1供應定位模型將采..

銷(xiāo)售團隊談判溝通術(shù)

主講老師：關(guān)家駒 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、課程導入【分享】新客戶(hù)對于我們意味著(zhù)什么啟示：利益最大化的人性與商業(yè)本質(zhì)二、“新”客戶(hù)是我們盈利的“驅動(dòng)”引擎1、大與小&推與拉 ..

商務(wù)禮儀及談判溝通技巧

主講老師：關(guān)家駒 課程時(shí)長(cháng)：1 天

章節目錄 時(shí)長(cháng)第一章 商業(yè)禮儀與職業(yè)化 60一、職業(yè)化禮儀的重要性 20職業(yè)辨析首因效應與信任從儀態(tài)開(kāi)始的職業(yè)化訓練 20二、職場(chǎng)社交禮儀 40&#..

國際貿易實(shí)務(wù)與溝通談判技巧 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1國際貿易術(shù)語(yǔ)及專(zhuān)業(yè)使用1.1四組十三個(gè)國際貿易術(shù)語(yǔ)“2010通則”解析1.2一些術(shù)語(yǔ)的國別地區差異與相應的案例故事分析1.3術(shù)語(yǔ)中隱含的而風(fēng)險及相應的大型案例解析1..

經(jīng)理人跨部門(mén)溝通技巧

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、溝通對組織的重要性 1、部門(mén)溝通能力的重要性 2、部門(mén)溝通的現狀 3、溝通能力強的人更善于管理4、言語(yǔ)信息溝通藝術(shù)在部門(mén)公關(guān)中的運用 第二講、溝通的意義、障礙和原則 1、部門(mén)..

智領(lǐng)-職場(chǎng)高效溝通攻略

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：智領(lǐng)-全面認知職場(chǎng)1.全面開(kāi)啟你的全新職場(chǎng)認知1)什么是職業(yè)？什么是職場(chǎng)？2)什么是職業(yè)化？什么是職業(yè)效能？3)未來(lái)職場(chǎng)面臨的四大變化4)校園優(yōu)秀不等于職場(chǎng)優(yōu)秀2.生活和職..

“跨部門(mén)溝通與沖突管理”培訓方案

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、溝通從自我做起1、保障溝通的四個(gè)價(jià)值觀(guān)A、管理者的矛盾觀(guān)a、管理b、認知C、協(xié)作d、資源B、管理者的職業(yè)觀(guān)a、自我經(jīng)營(yíng)b、自我展示c、自我約束d、自我改善..

職業(yè)素養之性格解密與360°溝通技巧

主講老師：趙猛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：性格解碼——深度自我認知與識人第一講：一個(gè)模型幫你看懂人性——內在冰山模型1.人們的認知和行為的底層邏輯2.人們的歸因習慣和價(jià)值需要..

一線(xiàn)主管溝通攻略與下屬輔導

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：一線(xiàn)主管，從思維到行為的轉變1.什么是管理？管理的本質(zhì)要解決那些問(wèn)題？2.管理的三次升級指的是什么？（引發(fā)思考：從專(zhuān)業(yè)到管理所處的位置）1)科學(xué)管理—理事2)關(guān)注于人&..

高效工作溝通的技術(shù)

主講老師：閻金岱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：1）語(yǔ)言交流的情景－首要知識點(diǎn)2）工作溝通的特點(diǎn)。3）高效溝通的步驟。第一講：聆聽(tīng)對方表達聆聽(tīng)釋義－綜合分析而理解一、聽(tīng)言觀(guān)行－影響溝通的因素1. 溝通中的信息衰減－溝通漏..

智領(lǐng)-管理溝通攻略

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：管理，從思維到行為的轉變1.什么是管理？管理的本質(zhì)要解決那些問(wèn)題？2.管理的三次升級指的是什么？（引發(fā)思考：從專(zhuān)業(yè)到管理所處的位置）1)科學(xué)管理—理事2)關(guān)注于人&md..

商務(wù)談判與溝通 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、談判前先了解雙方的形勢1談判的天平向唧方傾斜——實(shí)力，還是心理2如何判斷談判的形勢3談判中的八個(gè)重要籌碼4你有沒(méi)有對方想要的東西二、準備談判的七大要件1處..

智領(lǐng)-跨部門(mén)溝通與沖突管理

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：智領(lǐng)-全面認知職場(chǎng)溝通1.什么是溝通？溝通的原理和特點(diǎn)2.關(guān)于溝通的兩個(gè)思考：來(lái)自于蓋洛普公司的一項研究報告3.職場(chǎng)溝通模型4.現場(chǎng)演練：溝通中你所容易忽視的環(huán)節5.我們在職場(chǎng)..

敏捷開(kāi)發(fā)和溝通管理

主講老師：張曉誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

敏捷開(kāi)發(fā) 和 溝通管理一級 二級 細節前導 思想 　用到的工具 　技術(shù)點(diǎn) 一線(xiàn)常用的敏捷開(kāi)發(fā)思想 　三大經(jīng)典方法 Scrum經(jīng)典Extreme Programming (..

職業(yè)素養之溝通有術(shù)與高效執行

主講老師：趙猛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：溝通力提升——高效溝通的心法和招式前言：為什么溝通如此重要1、溝通是人類(lèi)的基本需求之一生理需求、心理需求、社會(huì )需求2、溝通是做事的必要條件之一生活需要溝..