授課時(shí)間2014年02月11號（1天）武漢

客戶(hù)行業(yè)：通訊業(yè) 

客戶(hù)介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò )版權歸屬原作者

烽火科技集團.武漢郵電科學(xué)研究院：國資委直屬的高新技術(shù)企業(yè)集團，是我國光纖通信技術(shù)研究與發(fā)展的基礎。國務(wù)院國資委直屬中央企業(yè)——烽火科技集團控股子公司 。中國無(wú)線(xiàn)通信領(lǐng)域領(lǐng)先的產(chǎn)品與整體解決方案提供商 

旗下有四家控股子公司 

   1、武漢虹旭信息技術(shù)有限責任公司——網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化及其他應用軟件 

   2、深圳虹遠通信有限責任公司——專(zhuān)業(yè)的射頻有源及無(wú)源模塊供應商 

   3、武漢虹翼信息有限公司——多種移動(dòng)通信增值業(yè)務(wù)

   4、武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責任公司——通信與信息化服務(wù)解決方案專(zhuān)家 國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè) 。

培訓對象：85%是虹信技術(shù)服務(wù)公司的駐外分公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,15%為公司高管及相關(guān)支持部門(mén)負責人

課程特色：

針對公司目標實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。

針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

協(xié)助管理者在面對挑戰與問(wèn)題上，討論與分享意見(jiàn)，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗中學(xué)習，易于落實(shí)與應用；系以實(shí)務(wù)應用為導向的課程。

扁平式的課程架構，單元間脈絡(luò )相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

課程目標：

本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門(mén)結構、個(gè)人的角色，了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。

當然，我們也引導學(xué)員探討、了解公司訂定長(cháng)、中、短期目標的過(guò)程與步驟，目標展開(kāi)成工作內容與進(jìn)度的方法，找尋【目標導向】的績(jì)效考核關(guān)鍵因素，【目標導向的績(jì)效管理】執行方法，使學(xué)員經(jīng)由認知、了解過(guò)程能達成自我目標管理、進(jìn)度控制的能力。

1. 在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導原則下，擬定有效部門(mén)及員工目標；

2. 透過(guò)目標執行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競爭力；

3. 掌握如何依據公司戰略進(jìn)行工作任務(wù)和目標分解，全面落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標；

4. 掌握如何實(shí)施目標分解、工作計劃、落實(shí)崗位責任；

5. 由不同重點(diǎn)來(lái)源，透過(guò)實(shí)作之方式，逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標。

課程大綱：

第一單元：中高管理者角色認知

第二單元：年度經(jīng)營(yíng)目標擬定與分析

第三單元：目標的分解與展開(kāi)

第四單元：目標與計劃落實(shí)

精彩見(jiàn)證-劉成熙目標管理授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）

序號 公司名稱(chēng) 課程名稱(chēng)    上課時(shí)間

1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標管理與績(jì)效管理 2009-7-27

2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標與績(jì)效管理 2009-10-21

3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標與績(jì)效管理 2009-11-2

4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標與績(jì)效管理 2009-11-5

5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標與績(jì)效管理 2009-11-6

6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實(shí)務(wù) 2009-12-23

7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實(shí)務(wù) 2009-12-23

8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績(jì)效考核 2010.05.20-21

9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27

10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14

11 柏歌（江門(mén)）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績(jì)效管理 2010-6-22

12 富士康科技集團 KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13

13 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010-12月7-8

14 新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 目標管理與績(jì)效考核 2010-12-10

15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績(jì)導向的績(jì)效管理與執行力

                  2010-12月16-17號

16 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號

17 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧

（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號

18 美的電壓力鍋公司 績(jì)效指標分解與績(jì)效面談輔導技巧 2011-9-15

19 光大銀行?？诜中?span id="rfbv3th" class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> 績(jì)效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日

20 中國移動(dòng)通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實(shí) 2011/11/10-11

21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經(jīng)營(yíng)計劃管理 2011/11/6

22 世行投資 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日

23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日

24 中國銀行海南省分行 《雙贏(yíng)的績(jì)效面談》 2012.4月9-10號

25 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日

26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日

27 江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司 目標與計劃管理2012年8月31號

28 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 目標管理與計劃落實(shí) 2012年12月20

29 中建鋼構陽(yáng)光惠州有限公司 目標與計劃管理 2013年3月2日

30 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-目標管理與績(jì)效考核（第一階段） 2013年10月13日

31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日

32 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制 

（第二階段） 2013年12月7日

33 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日

34 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責任公司 年度經(jīng)營(yíng)目標制定與計劃分解 2014年2月11日

臺灣劉成熙老師簡(jiǎn)要介紹及品牌知名度：

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著(zhù)名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰管理(戰略及市場(chǎng)，以及人力資源)，10年管理咨詢(xún)與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運，以國際化的培訓理念，傳授學(xué)員實(shí)戰思路，透過(guò)突破習慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強企業(yè)，100余家中國五百強企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率。

臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。

臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實(shí)勝于雄辯（超高滿(mǎn)意度）

TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上150天以上)；

TOP2-領(lǐng)導者之劍-問(wèn)題分析與決策（累計上120天以上）；

TOP3-高效管理溝通（累計上120天以上）；

TOP4-打造高效團隊（累計上100天以上）；

TOP5-商務(wù)談判技巧（累計100天以上）

TOP6-領(lǐng)導力課程（累計上100天以上）；執行力（累計上90天以上）；

TOP7-創(chuàng )新思維訓練（累計上95天以上）；金字塔邏輯思維（累計上110天以上）

TOP8-高效人士7個(gè)習慣（累計上90天以上）；

TOP9-創(chuàng )新管理與變革之道（累計上80天以上）

TOP10-基于教練技術(shù)的輔導技巧（累計90天以上）

TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計70天以上）；卓越績(jì)效管理（累計60天以上）；

TOP12-簡(jiǎn)報與演講技巧，商務(wù)演講與呈現技巧（累計80天以上）

TOP13-TTT-內部講師（初階中階高階累計100天以上）；課程開(kāi)發(fā)與設計實(shí)戰（累計成功達70個(gè)課程）；

TOP14-高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧（累計80天以上）

TOP15-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團隊管控+大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧（累計70天以上）高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)（累計70天以上）

TOP16-績(jì)效面談與部屬培育系列（累計80天以上）

TOP17-企業(yè)戰略規劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃（累計80天以上）

……眾多課程客戶(hù)續簽率非常高。

臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓：

1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）

2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔保）；

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；

4.汽車(chē)制造與銷(xiāo)售行業(yè)（汽車(chē)制造商；汽車(chē)銷(xiāo)售商）

5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節能產(chǎn)品）

6.重型機械設備行業(yè)（重型機械制造等等）

7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）

8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場(chǎng)航空與物流業(yè)）

9.電信與電力運營(yíng)商與設備制造行業(yè)（通信營(yíng)運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠(chǎng)）

10.醫藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）

11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶(hù)續簽率非常高；

更多專(zhuān)業(yè)資料請網(wǎng)絡(luò )搜索“臺灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯(lián)系我們，我們將為您提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。