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    天津企業(yè)管理培訓公開(kāi)課

    • MTP中層管理核心技能提升實(shí)戰班

        師老師      

      3 天

      課程收益：隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰。管理者不僅僅是過(guò)去的下命令死執行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實(shí)現自我到團隊的躍升，進(jìn)而有效..
    • 課程收益：制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì )（一天版）——激活精益魔力•對標利潤經(jīng)營(yíng)一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長(cháng)的背景下，藥企如何導入精益..

    • 一線(xiàn)主管管理能力突破

        陸敬      

      2 天

      課程收益：課程導入² 課程介紹，明確培訓目標² 學(xué)員熱身，建立學(xué)習小組一線(xiàn)主管的角色認知與定位² 案例討論：忙碌的老張u 從技術(shù)骨干轉為管理人員的角色轉變² 案例分析：小李的困惑..
    • 課程收益：課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問(wèn)題 細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五..

    • 制造業(yè)精益供應鏈管理

        朱老師      

      2 天

      課程收益：課程背景：制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時(shí)代。物料資金一般占據制造型企業(yè)營(yíng)運資金的55%~80%，物流管理直接影響著(zhù)工廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作..
    • 課程收益：課程導入課程介紹，明確培訓目標學(xué)員熱身，建立學(xué)習小組一線(xiàn)主管的角色認知與定位案例討論：忙碌的老張從技術(shù)骨干轉為管理人員的角色轉變案例分析：小李的困惑如何處理老師傅老同事的問(wèn)題？如何處理越級匯報..
    • 課程收益：第一部分：項目管理基礎項目管理的起源及其發(fā)展項目管理的概念及定義項目管理的重要性分析從制造業(yè)面臨的困境看項目管理通過(guò)項目責任制改善制造業(yè)內部管理制造業(yè)項目管理的動(dòng)因及目標傳統組織形式在開(kāi)發(fā)項目管理中面臨困境分..
    • 課程收益：第一單元 課程導入Ø 現場(chǎng)管理的現狀和特點(diǎn)Ø 現場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢Ø 現場(chǎng)管理者職業(yè)規劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習小組第二單元 現場(chǎng)管理者的角色認知和角..
    • 課程收益：& 安全健康環(huán)保管理體系概述² 安全健康環(huán)保管理體系的策劃，建立，實(shí)施和整合² 安全健康環(huán)保管理體系的文件結構² 法律法規的要求² 年度安全健康環(huán)保改進(jìn)計劃的制訂和實(shí)施..
    • 課程收益：課程背景：現場(chǎng)管理者承擔著(zhù)現場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現場(chǎng)的各種問(wèn)題。尤其是人員管理工作，隨著(zhù)80、90后員工的大量加入，這項工作也越來(lái)越受到現場(chǎng)管理人員的..
    • 課程收益：課程背景：“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著(zhù)，其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會(huì )說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這..
    • 課程收益：課程背景：你的企業(yè)為什么存在？每個(gè)部門(mén)為什么存在？為了盈利！企業(yè)惟一的目的是創(chuàng )造利潤!熟練駕御財務(wù)工具將對企業(yè)的成功至關(guān)重要！成功的企業(yè)，在于人人都能透徹的理解企業(yè)的價(jià)值所在，充分的利用財務(wù)工具去指導企業(yè)各項活動(dòng)..

    • 高效倉儲管理與庫存控制

                         

      2 天

      課程收益：引言：·物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰·物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關(guān)系 ·供應鏈管理的概念·為什么說(shuō)蘋(píng)果公司是一家供應鏈管..
    • 課程收益：課程背景： 車(chē)間管理干部承擔著(zhù)現場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現場(chǎng)的各種問(wèn)題。 然而，隨著(zhù)訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線(xiàn)，給車(chē)間管理人帶..
    天津企業(yè)管理培訓內訓課
    • 課程收益：第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過(guò)程說(shuō)（二）管理決策說(shuō)（三）管理規律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調動(dòng)人的積極性..
    • 課程收益：第一講、管理概述①生產(chǎn)作業(yè)與現場(chǎng)管理；②如何進(jìn)行正確的自我評價(jià)；③管理者如何提高自身權威；④現場(chǎng)管理者的八項職責；⑤現場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決；⑥如何運用5W2H等；⑦決斷與決策共用；⑧現場(chǎng)管理的7個(gè)特點(diǎn)；..
    • 課程收益：一、 績(jì)效考核的執行機構和績(jì)效管理 - 進(jìn)行職責分析1. 考核委員會(huì )的成立 - 業(yè)績(jì)指標品質(zhì)展開(kāi)2. 總經(jīng)理應承擔的責任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進(jìn)行定義4. 直線(xiàn)經(jīng)理應承擔的責任 ..
    • 課程收益：課程背景：經(jīng)理人，你知道嗎，值錢(qián)的是你的“大腦”，而不是你的“手腳”！“談笑間，徹底執行”，是高手的境界；“跑斷腿，業(yè)績(jì)?yōu)榱?rdquo;，是低手的..
    • 課程收益：一、做人定位1.人給誰(shuí)干？人給自己干？!人應該怎樣干？(知己)2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個(gè)發(fā)展階段？(知彼)3.在推動(dòng)企業(yè)成功中實(shí)現自身價(jià)值。(雙贏(yíng))二、做經(jīng)理人定位1. 經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵2. 經(jīng)理人是承上啟..
    • 課程收益：一、 99%企業(yè)的考核錯了！二、 績(jì)效考核是什么（解決它是什么的問(wèn)題）1.績(jì)效產(chǎn)生流程2.績(jì)效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績(jì)效考核三、 為什么考核（它有什么用，解決目的問(wèn)題）1...
    • 課程收益：課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習先進(jìn)的物流及倉庫管理系統3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓開(kāi)展.5、學(xué)習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生..
    • 課程收益：第一部分 班組的質(zhì)量管理 　　質(zhì)量管理培訓（一）、　什么是質(zhì)量 　　質(zhì)量管理培訓（二）、　　質(zhì)量的進(jìn)化過(guò)程 　　質(zhì)量管理培訓（三）、　　質(zhì)量的價(jià)值 　　質(zhì)量管理培訓（四）、　　質(zhì)量與生產(chǎn)標準的關(guān)系 ..
    • 課程收益：生產(chǎn)管理培訓（一）、現場(chǎng)管理人員的職責 1、計劃與目標管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現場(chǎng)的質(zhì)量管理4、現場(chǎng)的成本管理5、現場(chǎng)的設備管理6、現場(chǎng)的安全管理7、團隊建設及人員管理 生產(chǎn)管理培訓（二）、管理者要了解下級的期望值 ..
    • 課程收益：1、TPM起源 2、推行TPM可期待的效果 　?、儆行涡Ч?　　● 提高設備綜合效率 　　● 提高勞動(dòng)生產(chǎn)性 　　● 減少市場(chǎng)投訴 　　● 降低各種損耗 　　● 縮短生產(chǎn)周期 ..
    • 課程收益：課程背景： 2008年新勞動(dòng)法規面世，是政府為了推動(dòng)企業(yè)與國際接軌的一項戰略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧，采取所謂的應對措施。而“智慧”的決策者往往從強化內部管理和建立機制..
    • 課程收益：課程背景：1.職業(yè)安全衛生概況2.為什么要制定并實(shí)施安全健康方針3.作業(yè)安全及危險源辨識4.安全事故的應急處理5.安全職責的細化與分解6.通用法規的應用與指導意義7.安全衛生檢查表的應用8.安全文化的意義..
    • 課程收益：第一部分 管理縱橫技能 一、什么是管理 （一）管理過(guò)程說(shuō) （二）管理決策說(shuō) （三）管理規律說(shuō) 二、什么是管理者 三、如何成為管理者 （一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事 （二）由做事到管人調動(dòng)人的積極性 ..
    • 課程收益：第一部分：中國管理環(huán)境分析一、80后已經(jīng)成為勞動(dòng)力大軍的主力1.80后特點(diǎn)分析2.80后對人力資源管理的挑戰3.適應80后的人力資源管對策二、我們正處在網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代1.網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代的特征2.推平世界的10臺推..
    • 課程收益：第一部分：第三只眼睛看人力資源管理第一節：管理（一）管理過(guò)程說(shuō)：管理是計劃、組織、指揮、監督和控制等活動(dòng)。（二）管理決策說(shuō)：管理是決策。（三）管理規律說(shuō)：管理是在職責范圍之內按照規律做事（四）管理的兩大范疇 ..
    • 課程收益：引言：行政工作的性質(zhì)與人員素質(zhì)要求職責與工作內容工作性質(zhì)與在企業(yè)中的價(jià)值專(zhuān)業(yè)知識與素質(zhì)要求人員悟性與職業(yè)發(fā)展規劃1.技能錘煉1.1時(shí)間管理與工作籌劃1.2辦公室5S設計與管理介紹1.3社交與接待1..
    • 課程收益：第1章 產(chǎn)品、服務(wù)與運營(yíng)管理1.1 運營(yíng)管理1.2 理解產(chǎn)品和服務(wù)1.3 顧客價(jià)值包1.5 流程1.6 運營(yíng)管理：歷史演變和當今挑戰案例分析第2章 價(jià)值鏈2.1 價(jià)值的概念、視角、決策2.2 供應鏈 ..
    • 課程收益：第一單元 解讀壓力與情緒1、尋找你的壓力源 自畫(huà)像：雨中的你2、管理壓力，掌控情緒3、壓力與情緒的特點(diǎn) 壓力是一種感受，不平衡情緒的特點(diǎn)4.壓力..
    • 課程收益：第一章全面風(fēng)險管理概述包括全面風(fēng)險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對全面風(fēng)險管理的了解，強化民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險管理意識，促使其積極主動(dòng)地參與風(fēng)險管理工作。第二章民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險識別模型建立并定義風(fēng)險識別模型和風(fēng)險清單..
    • 課程收益：第一單元：管理-從思維到行為的跨越1.什么是管理？管理的本質(zhì)要解決那些問(wèn)題？2.管理的三次升級指的是什么？（引發(fā)思考：從專(zhuān)業(yè)到管理所處的位置）1)科學(xué)管理—理事2)關(guān)注于人—管人3)組織行為&..
    • 課程收益：模塊一：項目理論方法簡(jiǎn)要回顧（軍事理論要學(xué)習）項目管理基礎背景PMP五大過(guò)程組PMP十大知識領(lǐng)域項目管理最新理論趨勢PRINCE2的77..
    • 課程收益：第一講：如何看待“95、00后”員工的“不當行為”——了解特征一、理性看待“95、00后”員工的“不當行為”..
    • 課程收益：第一章 管理的標準化之路：構建精益管理之道1.1中國企業(yè)管理中的難點(diǎn)及困惑1.2構建精益管理的根性要求1.3構建精益管理的基本過(guò)程1.4案例：地產(chǎn)企業(yè)基于精益管理的一二三級流程管理樣板第二章 我們要做什么：工作議..
    • 課程收益：1客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）概述1.1什么是客戶(hù)關(guān)系CRM定義（關(guān)鍵要素和目標角度）CRM的數據域應用軟件介紹1.2為什么要實(shí)施CRM（商業(yè)環(huán)境和客戶(hù)角色變化角度）企業(yè)的演..
    • 課程收益：吉塔行星”是阿爾法共和國中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測試科目，6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程，每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的目標就是想辦法生存下來(lái)。課程價(jià)值：這個(gè)情景模擬生死攸關(guān)情況的測試中..
    • 課程收益：第一單元：時(shí)間都去哪兒了？1.目標不清，造成工作沒(méi)有方向感？2.能力不足，造成時(shí)間不經(jīng)意間的流失？3.完美主義，造成時(shí)間浪費在“細枝末節”？4.大會(huì )小會(huì )不停擺，時(shí)間沒(méi)了，工作還沒(méi)有著(zhù)落？5.【..
    系統培訓
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