工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理（高級版）

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-06-17

課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認識我們的問(wèn)題² 細節決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為&Oslas..

項目全過(guò)程控制管理應用最佳實(shí)戰

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：￥2600 時(shí)間：2013-04-20

課程安排時(shí)間：2013年4月13日—14日 上海2013年4月20日—21日 武漢2013年5月4日—5日 深圳課程大綱：第一單元：項目管理基礎 ..

企業(yè)運營(yíng)中的項目化管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團隊案例練習： ...... 8、項目過(guò)程管理的簡(jiǎn)單化原則團隊案例練習：第一天下午： 9、實(shí)現項..

制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類(lèi)型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2...

通訊工程承包商項目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

本培訓項目實(shí)施的建議方案：為保證培訓效果，在學(xué)習和今后實(shí)踐中統一思想和語(yǔ)言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習和案例研討，來(lái)實(shí)施本次培訓，具體內容如下： 培訓階段一： 現代項目..

業(yè)主工程項目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

為保證培訓效果，在學(xué)習和今后實(shí)踐中統一思想和語(yǔ)言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習和案例研討，來(lái)實(shí)施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一： 現代項目管理基礎培訓目的和方..

承包商工程項目管理實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項目為基本運營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競爭力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們..

卓越工程項目管理

主講老師：仲景冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章工程項目管理概論1.1項目管理的發(fā)展1.1.1國際項目管理的發(fā)展與現狀1.1.2我國項目管理的發(fā)展歷程1.1.3項目管理知識體系1.2項目和工程項目1.2.1項目的概念和特征 ..

現代項目管理在中國電信ICT項目中的系統應用

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：5 天

通過(guò)我們對中國電信長(cháng)期的了解和服務(wù)，我們發(fā)現大家對ICT項目管理的認識參差不齊，在項目實(shí)際中難以實(shí)現有效管理，在后續學(xué)習和討論中也難以統一思維和語(yǔ)言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執行力，我們建議用下..

房地產(chǎn)工程建設項目管理實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理概論——項目管理為我們帶來(lái)什么？項目管理是一個(gè)面對過(guò)程的系統管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過(guò)程問(wèn)題。當我們俯瞰房地產(chǎn)..

通信設計服務(wù)商項目管理最佳實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：5 天

培訓階段一： 現代項目管理基礎培訓目的和授課方法： 課堂講授為主，對話(huà)討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在通信服務(wù)項目中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學(xué)習和全面實(shí)施項目..

項目招投標與合同管理

主講老師：杜靜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分、招標投標及其相關(guān)的法律法規招標投標的基本概念《招標投標法》及《招標投標法實(shí)施條例》的介紹我國目前最新的招標投標相關(guān)法律法規框架介紹必須招標制度的重點(diǎn)介紹國家規定的必須招標項目的..

ICT系統集成 項目經(jīng)理

主講老師：駱飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、ICT與系統集成概述1.系統集成基礎ICT特點(diǎn)ICT分類(lèi)ICT目標2.ICT與系統集成業(yè)務(wù)類(lèi)別集成服務(wù)外包服務(wù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識服務(wù)二、ICT架構1.硬件集成方案 ..

步步為贏(yíng)——銷(xiāo)售項目運作與管理

主講老師：譚宏川 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：客戶(hù)購買(mǎi)決策討論：大客戶(hù)銷(xiāo)售的挑戰？一、大客戶(hù)銷(xiāo)售認知1. 大客戶(hù)銷(xiāo)售的挑戰2. 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的關(guān)系3. 項目型復雜銷(xiāo)售及項目運作的特征和影響二、客戶(hù)購買(mǎi)決策的底層邏輯1...

IT項目可行性研究課程大綱

主講老師：徐增利 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節 項目背景介紹1、項目來(lái)源2、適應癥3、注冊類(lèi)別4、開(kāi)發(fā)階段5、項目特點(diǎn)6、實(shí)施方案7、投資概算8、市場(chǎng)預測第二節 技術(shù)分析1、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)論述關(guān)鍵技術(shù)的..

成功的采購項目管理

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱第一講：采購是項目一、采購業(yè)務(wù)流程討論：企業(yè)的采購工作與流程討論：企業(yè)的采購團隊組成二、采購是一個(gè)項目1. 什么是項目？2. 為什么采購是一個(gè)項目3. 采購項目 VS..

標段24-項目管理在代維管理工作中的應用

主講老師：駱飛 課程時(shí)長(cháng)：5 天

第一部分 運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )代維發(fā)展現狀（2天）一、國內外運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )維護管理概述（2小時(shí)）1.網(wǎng)絡(luò )設備更新與技術(shù)發(fā)展的同步國際運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展現狀國際設備制造商的發(fā)..

研發(fā)項目管理沙盤(pán)演練

主講老師：駱飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、研發(fā)項目管理體系綜述本單元學(xué)習目標：1）理解項目和項目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路；案例演練：項目管理可以為我們帶來(lái)什么項目與項目管理的基本概念..

項目性營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技巧

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、選擇比努力更重要——項目性營(yíng)銷(xiāo)策略1、為什么要做項目性營(yíng)銷(xiāo)1）什么是項目性營(yíng)銷(xiāo)2）項目性營(yíng)銷(xiāo)的目的演練：思維轉換的力量——做做看2、全..

ICT項目支撐演練

主講老師：駱飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、概念階段演練本階段的演練您將會(huì )遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略：1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒(méi)有達成一致意見(jiàn)；2）項目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺；3）公司高層期望太多，提出了難以實(shí)..

項目實(shí)施管控和項目交付

主講老師：駱飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理技術(shù)制定與執行1.制定項目章程——項目工作職責與范圍額界定2.制定項目管理計劃——年度項目管理計劃3.指導與管理項目執行—..

項目投融資模式與案例分析

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一 BT模式  政府BT模式 運作模式 發(fā)展現狀 商業(yè)BT模式 運作模式 合法合..

投資項目投后管理與案例分析

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一 投后管理概述 什么是投后管理 投后管理現狀 投后管理發(fā)展趨勢 投后管理的作用 投后管理的定位..

項目管理沙盤(pán)模擬——體悟項目管理全階段，提升項目管理能力...

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：沙盤(pán)和項目初步認知1. 沙盤(pán)認知和項目管理策略模擬2. 項目定義和項目管理概述3. 單個(gè)項目管理過(guò)程4. 項目生命周期與組織沙盤(pán)演練第一輪討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應..

營(yíng)銷(xiāo)項目管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)項目管理的基礎1、營(yíng)銷(xiāo)項目管理的實(shí)質(zhì)1）什么是營(yíng)銷(xiāo)項目管理2）項目銷(xiāo)售與產(chǎn)品銷(xiāo)售的區別3）營(yíng)銷(xiāo)項目管理的目的4）營(yíng)銷(xiāo)項目管理的五大階段啟動(dòng)、計劃、執行、控制、收尾演練..

公益項目策劃與管理能力

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：公益項目的基本概念一、思考幾個(gè)問(wèn)題：1、項目與活動(dòng)的區別？2、為什么要做項目？ 3、如何做好項目？4、做項目的困難有哪些？二、公益項目的內涵1、什么是項目？3、什么..

丟失的金礦-項目的決策與管理沙盤(pán)模擬

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

沙盤(pán)導入一、沙盤(pán)背景二、沙盤(pán)規則三、沙盤(pán)推演四、沙盤(pán)總結第一部分 項目管理的基礎一、關(guān)于項目* 什么是項目？* 理解項目的關(guān)鍵點(diǎn)* 項目的相關(guān)術(shù)語(yǔ)* 項目無(wú)處不在..