制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

【培訓對象】
機械、電子、電氣、儀器儀表、汽車(chē)、造船、紡織、化工、軍工、冶金、醫藥等各類(lèi)制造型企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、QC經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等。

【培訓收益】
1、 使受訓人員對新產(chǎn)品研發(fā)及其項目管理有一個(gè)概括的認識；
2、 初步掌握研發(fā)項目的科學(xué)管理方法和主要管理流程；
3、 通過(guò)團隊管理方法論和階段評審方法論以及各種管理工具的研討，掌握研發(fā)項目計劃和控制的各類(lèi)方法；
4、在全體學(xué)員的共同參與下，通過(guò)課程，探索、建立適合本公司特點(diǎn)和研發(fā)項目特點(diǎn)的新型管理方式的基礎。

一、項目研發(fā)概述
1、研發(fā)項目的定義
2、研發(fā)項目的類(lèi)型
。。。。。。
6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素

二、現代研發(fā)項目管理
1、項目和項目管理的概念
2、現代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念
2.1 研發(fā)質(zhì)量概念
2.2 研發(fā)質(zhì)量成本
2.3 研發(fā)質(zhì)量責任
3、研發(fā)項目管理的目標
。。。。。。
7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線(xiàn)
7.1  研發(fā)團隊的項目管理
7.2  研發(fā)項目的階段評審
7.3  團隊項目管理與項目階段評審的關(guān)系

三、研發(fā)團隊的項目管理內容和流程
1、研發(fā)項目生命周期管理
2、研發(fā)項目階段劃分的原則和方法
3、階段管理內容及其細節
3.1概念規劃階段
。。。。。。

四、研發(fā)項目階段評審方法論的內容和流程
1、研發(fā)階段評審的概念和實(shí)質(zhì)
2、研發(fā)階段評審的目地和作用
3、階段評審點(diǎn)的設置及評審內容
3.1 概念規劃階段評審
。。。。。。
3.5 研發(fā)產(chǎn)品交付階段
4、判斷項目中止的依據
。。。。。。

五、案例練習：如何編制一個(gè)實(shí)用的研發(fā)項目計劃？
1、根據什么？進(jìn)行初步的項目分析
2、項目分解技術(shù)的作用、方法和技巧
。。。。。。
7、報上級評審并批準項目計劃

六、研發(fā)項目計劃實(shí)施中的常見(jiàn)控制問(wèn)題
1、PM的權利
2、項目的分層實(shí)施、分層監控與授權
3、公司中其他職能部門(mén)對項目團隊的支持和積極參與
4、研發(fā)項目常用的控制手段
 
七、研發(fā)項目變更管理與控制
1、 研發(fā)項目變更的主要來(lái)源分析；
2、 研發(fā)項目變更對項目的影響分析；
3、 研發(fā)項目變更的系統控制五原則；

八、研發(fā)項目資源管理
1、項目資源估算依據
2、矩陣組織條件下的項目資源沖突和項目經(jīng)理的作為
3、多項目條件下對資源分配的影響

九、研發(fā)人員的角色轉換與項目管理能力提升
案例討論：項目經(jīng)理由市場(chǎng)部經(jīng)理，還是技術(shù)專(zhuān)家擔任比較好？
1、管理工作與技術(shù)工作的特點(diǎn)與差異
2、項目管理與職能管理的特點(diǎn)與差異
。。。。。。
6、項目經(jīng)理的職業(yè)素養和職業(yè)能力

《業(yè)主工程項目管理最佳實(shí)踐》

《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項目管理實(shí)踐》

《承包商工程項目管理實(shí)踐》

《通信工程項目管理實(shí)踐》 

《企業(yè)運營(yíng)中的項目化管理》

 

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：1373  

  

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1565  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1104  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：1018  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1116  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2494