以目標成本為導向的成本約束體系全流程構建與團隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰...

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2015-06-06

時(shí)間地點(diǎn)：2015年06月06-07日 武漢 （05日報到）【龍湖、萬(wàn)科、中鐵標桿案例分享解析】一、課程說(shuō)明本課程特邀請現在職、最具實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)家親臨授課，分享前沿觀(guān)點(diǎn)，剖析新形式下成本管理的五..

360°打造全員職業(yè)化 目標必達、高效執行

主講老師：黃梓博 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：全面提升職業(yè)化互動(dòng)1：一個(gè)人能把事情做好什么因素最重要互動(dòng)2：一個(gè)人成功卓越成長(cháng)唯一途徑是什么一、什么是“職業(yè)化”？思考一下：很多員工都不太“職業(yè)..

目標設定與有效執行

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么； 2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3.目標管理的定義與實(shí)質(zhì)； 二. 設定目標——正確目標是..

OKR——敏捷目標管理工具

主講老師：吳丹黎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：1. 組織為何要做目標管理？2. 組織的進(jìn)化與驅動(dòng)要素3. OKR與KPI的聯(lián)系與區別案例分享：知名的企業(yè)的選擇——“績(jì)效管理還是OKR？&rd..

管理精進(jìn)——目標分解與計劃執行

主講老師：趙偉功 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：從戰略的高度強化目標管理的價(jià)值一、戰略的含義1. 戰略核心與戰略悖論2. 戰略共識與結果金字塔3. 戰略模型與戰略的基本問(wèn)題二、如何用好戰略管理工具1. 我如何參與到戰略制定..

卓有成效的目標管理與計劃執行

主講老師：馬立威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊 課程單元 課程目標第一模塊：目標管理思維突破與角色定位 1.傳統運營(yíng)商環(huán)境背景導入市場(chǎng)環(huán)境管理環(huán)境政策環(huán)境制度環(huán)境 ..

目標設定與計劃實(shí)施

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？目標是個(gè)人、部門(mén)或整個(gè)組織所期望的成果 【練習】太空失事，我們要帶走什么？2.目標管理的定義與實(shí)質(zhì).目標和目的區..

工作管理——目標百分百執行

主講老師：徐劍 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 工作管理目標執行利器之一：目標與目標管理1.目標的內涵和目標的設置2.目標分解與目標管理3.典型案例分析與問(wèn)題深度探討第二講 工作管理目標執行利器之二：管理機制設計1.科學(xué)管..

高成效的目標管理系統

主講老師：劉濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：Target目標設定一、找到目標—系統分析全面思考1. 第一顆紐扣扣錯了，下面的扣子就會(huì )跟著(zhù)錯2. 沒(méi)有目標的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)3. 選擇比努力更重要4. 目標..

目標與計劃管理工作坊

主講老師：吳丹黎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入1：目標與計劃管理的難點(diǎn)（可用受訓企業(yè)的真實(shí)案例導入）課程導入2：目標管理的由來(lái)課程導入3：目標管理與績(jì)效管理的關(guān)系第一講：目標與計劃管理概述一、認識目標管理1. 目標管理的定義..

目標超然——管理者五項修煉

主講老師：陳亭如 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：1. 管理者的思維模式管理體驗活動(dòng)：give me討論：給你照鏡子：你的角色是什么2. 管理當中我們遇到的人和事案例解析：熱門(mén)話(huà)題（不固定）互動(dòng)：二人對話(huà)—&mda..

目標管理實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目標管理的實(shí)施基礎1、揭開(kāi)目標管理的面紗1）管理、領(lǐng)導、效率、效能2）什么是真正的目標管理3）從來(lái)都不陌生的名詞——“目標”4）是目標..

目標制定與計劃執行

主講老師：黃曉敏 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、目標制定1、目標管理流程（1）、目標的制定（2）、目標分解（3）、計劃擬定（4）、計劃實(shí)施（5）、目標監督與檢查6、總結分析7、結果應用（績(jì)效評估與面談）二、目標制定..

高效目標管理的秘笈

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 目標管理三大基礎心法課程導入：案例分析一、什么是目標？1、定義2、內涵二、目標的類(lèi)型1、達成型2、解決問(wèn)題型3、例行型三、什么是目標管理？案例分析：如..

目標計劃與績(jì)效管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目標制定與分解1、什么是目標管理1）什么是真正的目標管理2）從來(lái)都不陌生的名詞——“目標”3）是目標的管理還是對目標的管理？4）目標管..

目標計劃與績(jì)效管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目標制定與分解1、什么是目標管理1）什么是真正的目標管理2）目標管理與流程思維3）目標的關(guān)聯(lián)與工作的協(xié)同4）目標管理的工作流程2、制定目標的原則1）愿景、任務(wù)、問(wèn)題、方針、期..

目標與計劃管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、揭開(kāi)目標管理的面紗1、什么是目標管理？1）是目標的管理還是對目標的管理？2）績(jì)效管理與績(jì)效考核3）目標管理的意義確定方向、成果預期、產(chǎn)生動(dòng)力、催生方法、便于排序、授權基礎4）目標..

目標計劃與績(jì)效管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目標制定與分解1、什么是目標管理1）什么是真正的目標管理2）目標管理與流程思維3）目標的關(guān)聯(lián)與工作的協(xié)同4）目標管理的工作流程2、目標從哪里來(lái)1）組織意圖轉化為具體目標 ..

銷(xiāo)售預測、預算與銷(xiāo)售的目標和計劃

主講老師：朱華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：銷(xiāo)售預測誤區、意義與目的1、 銷(xiāo)售預測的意義2、 銷(xiāo)售預測的目的3、 銷(xiāo)售預測的常見(jiàn)錯誤4、 銷(xiāo)售預測的層次第二單元：銷(xiāo)售調研1、 確定問(wèn)題和調研目標2、 制定調研計劃..

目標管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、目標管理與SMART原則1）什么是真正的目標管理2）Specific 具體的3）Measurable 可測量的4）Attainable 可達到的5）Relevant 相關(guān)的6）T..

高效目標管理的秘笈沙盤(pán)模擬課程

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 目標管理三大基礎心法課程導入：案例分析一、什么是目標？1、定義2、內涵二、目標的類(lèi)型1、達成型2、解決問(wèn)題型3、例行型三、什么是目標管理？案例分析：如此管理 ..

目標管理實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目標管理的實(shí)施基礎1、揭開(kāi)目標管理的面紗1）管理、領(lǐng)導、效率、效能2）什么是真正的目標管理3）從來(lái)都不陌生的名詞——“目標”4）是目標..

目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法

主講老師：葉新麗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：一、OKR的發(fā)展歷史二、OKR工作法——核心原理、創(chuàng )建流程、關(guān)鍵要點(diǎn)討論：企業(yè)管理的普遍困境？?jì)?yōu)秀企業(yè)如何破局？三、OKR-333模型OKR：目標管理體系，..

目標管理與計劃制定應用工坊

主講老師：楊曉璐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：概念認知篇一、目標管理現狀1. 調查數據2. 提問(wèn)風(fēng)暴3. 小組探討4. 代表發(fā)言二、目標管理由來(lái)1. 三個(gè)石匠的故事2. 目標管理的提出三、目標管理價(jià)值1...

高成效的目標與計劃的管理系統

主講老師：董洪斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 為什么要有目標1、目標是什么2、為什么要有目標？1）目標就是所要追求的結果，沒(méi)有目標就沒(méi)有收獲2）目標使我們感覺(jué)到生存的意義和價(jià)值3）目標指引了我們前進(jìn)的方向4）目標清晰可見(jiàn)..