通訊工程承包商項目管理

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程以互動(dòng)的形式，幫助已經(jīng)有豐富項目經(jīng)歷的通信承包公司及其各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士，更新觀(guān)念，調整知識結構。通過(guò)本課程總結升華自己的項目經(jīng)驗，進(jìn)一步理解項目的管理規律，掌握現代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實(shí)提高管理技能，更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)于客戶(hù)。

本培訓項目實(shí)施的建議方案：
為保證培訓效果，在學(xué)習和今后實(shí)踐中統一思想和語(yǔ)言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習和案例研討，來(lái)實(shí)施本次培訓，具體內容如下：
 

培訓階段一： 現代項目管理基礎

培訓目的和方法：
課堂講授為主，對話(huà)討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在通信工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學(xué)習和全面實(shí)施項目管理，奠定統一的思想基礎和語(yǔ)言平臺。
時(shí)間：1-2天

課程主要內容： 
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；
2、項目的過(guò)程管理規律及其不同管理內容；
3、項目干系人對項目的影響及其管理；
4、不同項目組織的不同管理績(jì)效；
5、項目管理方法論的主要內容和管理工具：
5.1  項目進(jìn)度、預算和質(zhì)量等指標的相互關(guān)系和影響；
5.2  現代項目進(jìn)度管理和控制的三步曲；
。。。。。。
5.9  通信工程風(fēng)險的實(shí)用化管理流程；
5.10  風(fēng)險監控和風(fēng)險應對的策略；
6、 通信項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權限和責任；

培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論

培訓目的和方法：
將所有參訓學(xué)員編成虛擬項目團隊，將通訊工程所表達的案例問(wèn)題融入課程，按項目的實(shí)施步驟，模擬演練項目實(shí)施的主要過(guò)程。通過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題的提出、討論和講師點(diǎn)評，使參訓者發(fā)現其中的管理問(wèn)題，掌握真實(shí)通訊工程項目的科學(xué)管理方法，提高承包商公司和個(gè)人的項目管理能力。
時(shí)間：2-3天

課程主要內容： 
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開(kāi)始，才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：
1、項目中，為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？
2、目前，我們控制工程進(jìn)度和預算的辦法？
3、項目工期延誤或超出預算的影響因素；
4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項目計劃？

案例討論三：
1、承包商WBS在項目實(shí)施中的價(jià)值和作用？
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
3、承包商WBS的編制方法與技巧；

。。。。。。

案例研討九：
1、工程現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機處置以及沖突管理；
2、項目變更的管理控制五原則；

案例研討十：
1、對管理收尾價(jià)值的認識及其管理；
2、編制管理收尾工作清單；
 

《業(yè)主工程項目管理最佳實(shí)踐》

《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項目管理實(shí)踐》

《承包商工程項目管理實(shí)踐》

《通信工程項目管理實(shí)踐》 

《企業(yè)運營(yíng)中的項目化管理》

 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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