工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理（高級版）

【培訓對象】
5S專(zhuān)員、5S推進(jìn)主管、班組長(cháng)、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。

【培訓收益】
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠(chǎng)KPI指標的貢獻
掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續推進(jìn)的激勵機制
掌握如何運用5S推動(dòng)現場(chǎng)改善
掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果
掌握目視管理的應用技巧

 課程大綱：

一、深刻理解5S的真正意義與作用

Ø            認識我們的問(wèn)題

²  細節決定成敗

²  人的品質(zhì)決定細節

²  管理者的產(chǎn)品是屬下的行為

Ø            5S的真正意義與作用

²  5S管理的五大對象及六大目標

²  整理推進(jìn)步驟的詳細講解

²  整頓推進(jìn)步驟的詳細講解

²  清掃推進(jìn)步驟的詳細講解

²  清潔推進(jìn)步驟的詳細講解

²  每個(gè)步驟推進(jìn)

二、5S與工廠(chǎng)主要KPI之間的關(guān)系

Ø  工廠(chǎng)的KPI管理之屋

²  KPI管理之屋

²  工廠(chǎng)常見(jiàn)KPI

Ø  5S與QCDS指標的直接關(guān)系

²  5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論）

²  5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論

²  5S與交付指標的關(guān)系（案例討論）

²  5S與安全指標的關(guān)系（案例討論）

三、5S與現場(chǎng)改善

Ø  尋找七大浪費

Ø  5S改善七大浪費的真實(shí)案例

Ø  演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費

四、推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施

Ø  5S活動(dòng)的階段性及終極目標

Ø  5S活動(dòng)的參與性與持續性

Ø  5S推行主管必備能力

Ø            5S推進(jìn)八步法：

²  成立項目組

²  意識轉變

²  現場(chǎng)整理

²  可視化整頓

²  總結固化

²  提高素養

²  規范清潔

²  徹底清掃

五、目視化管理（可視化工廠(chǎng)）

Ø  基本概念

²  目視化概念介紹

²  目視化--現場(chǎng)管理的基礎

²  現場(chǎng)管理的六個(gè)要素

²  目視化管理的基本要求 

Ø  目視化管理的不同等級 

²  目視初級水平

²  目視中級水平

²  目視高級水平 

Ø  目視化管理的十二種手段 

²  定位法，標示法，分區法

²  圖型法，顏色法，方向法

²  痕跡法，透明法，公告法

²  檢測法，地圖法，備忘法

 

−卓越運營(yíng)管理體系版權擁有者
−精益生產(chǎn)高級講師、咨詢(xún)總監
−TWI認證講師、咨詢(xún)總監
−行動(dòng)領(lǐng)導力認證講師、創(chuàng )新型TTT認證講師
−曾接受日本精益專(zhuān)家（新技術(shù)研究所）的培訓，培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來(lái)自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
−從業(yè)年限：21年（工廠(chǎng)12年，培訓與咨詢(xún)9年）
−在Carrier空調歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠(chǎng)管理和改善的銳變過(guò)程；
−在A(yíng)rvinMeritor擔任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負責工廠(chǎng)的運營(yíng)和持續改善活動(dòng)，深刻理解并實(shí)踐工廠(chǎng)管控的內在邏輯和外在實(shí)施層面；
在Cummins履行運營(yíng)總監職責，負責COS系統的落實(shí)和工廠(chǎng)運營(yíng)；

• 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認識我們的問(wèn)題² 細節決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² 整理推進(jìn)步驟的詳..

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• 工廠(chǎng)5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 工廠(chǎng)5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津

  課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問(wèn)題 細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進(jìn)步驟的詳細講解 ..

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• 工廠(chǎng)5S與目視管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程背景：每次我們在拜訪(fǎng)企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì )問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些..

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• 工廠(chǎng)5S推進(jìn)與目視化管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問(wèn)題 細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進(jìn)步驟的詳細講解 ..

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