談判的策略與技巧

主講老師：楊明宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：1.在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，談判是一項單位利潤最高的活動(dòng)，每一次商品價(jià)格的變化，其影響的都是你的利潤的增減，而且成本極低。2.商務(wù)談判可以是發(fā)生在談判桌上的正式談判，談判雙方就合同的價(jià)格、條件等..

經(jīng)銷(xiāo)商持續雙贏(yíng)戰略與管理創(chuàng )新高級研修課程

主講老師：梅明平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言 1、以經(jīng)銷(xiāo)商為中心還是以消費者為中心？2、如何管理作為非組織內部的廠(chǎng)商關(guān)系？3、幫助經(jīng)銷(xiāo)商做業(yè)務(wù)好不好？4、花心究竟是誰(shuí)的錯？5、經(jīng)銷(xiāo)商管理的問(wèn)題及方法匯總表第一講 經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有..

經(jīng)銷(xiāo)商持續雙贏(yíng)戰略與管理創(chuàng )新

主講老師：梅明平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1、以經(jīng)銷(xiāo)商為中心還是以消費者為中心？2、如何管理作為非組織內部的廠(chǎng)商關(guān)系？3、幫助經(jīng)銷(xiāo)商做業(yè)務(wù)好不好？4、花心究竟是誰(shuí)的錯？5、經(jīng)銷(xiāo)商管理的問(wèn)題及方法匯總表第一講 經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)..

經(jīng)銷(xiāo)商持續雙贏(yíng)戰略與管理創(chuàng )新

主講老師：梅明平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠度怎么辦？一、問(wèn)題診斷1、多品牌經(jīng)營(yíng)2、不愿意執行廠(chǎng)家的政策3、對廠(chǎng)家時(shí)有抱怨4、同比銷(xiāo)量增加不理想5、經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度低二、決策與操作三、殘局..

經(jīng)銷(xiāo)商持續雙贏(yíng)戰略與管理創(chuàng )新

主講老師：梅明平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠度怎么辦？一、問(wèn)題診斷1、多品牌經(jīng)營(yíng)2、不愿意執行廠(chǎng)家的政策3、對廠(chǎng)家時(shí)有抱怨4、同比銷(xiāo)量增加不理想5、經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度低二、決策與操作三、殘局破解【精..

6酒店贏(yíng)在戰略執行力

主講老師：王鳳生 課程時(shí)長(cháng)：2 天

酒店贏(yíng)在戰略執行力（2天）第一講 酒店戰略執行力一、酒店戰略與戰略管理1.酒店戰略2.國際品牌酒店的戰略管理二、為什么“執行難”1.執行的3+1模..

經(jīng)銷(xiāo)商持續雙贏(yíng)戰略與管理創(chuàng )新

主講老師：梅明平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓品牌課程主講：梅明平老師【培訓要點(diǎn)】為什么企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商忠誠度越來(lái)越低？為什么市場(chǎng)的價(jià)格越來(lái)越不穩定？為什么經(jīng)銷(xiāo)商的積極性總激發(fā)不起來(lái)？為什么經(jīng)銷(xiāo)商總埋怨廠(chǎng)家？為什么經(jīng)銷(xiāo)商的竄貨..

戰略績(jì)效管理

主講老師：王琛淏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：績(jì)效管理認知課程引導，案例分享：正方形游戲一、績(jì)效考核與績(jì)效管理1. 績(jì)效考核與管理的區別2. 績(jì)效管理的核心價(jià)值二、傳統績(jì)效管理的困惑1. 績(jì)效過(guò)程管理的3大陷阱2. ..

客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）策略與技巧

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）的本質(zhì)1、您的企業(yè)需要CRM嗎？1）不良服務(wù)惡性循環(huán)2）終極競爭領(lǐng)域——服務(wù)3）企業(yè)與個(gè)人品牌的基石2、客戶(hù)關(guān)系管理的含義與內容1）..

領(lǐng)袖思維：毛澤東的戰略思維與領(lǐng)導藝術(shù)

主講老師：郭英東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：毛澤東其人、其事1. 極富挑戰的個(gè)性2. 鋼鐵一般的意志3. 崇高遠大的抱負4. 淵博廣闊的學(xué)識5. 超出常規的膽略案例：毛主席其人、其事給我們的啟示第二講：毛澤東的戰略..

戰略變革：戰略解碼與落地執行

主講老師：齊振宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略解碼的新商業(yè)邏輯討論：未來(lái)十年企業(yè)究竟靠什么競爭？案例分析：戰略解碼的秘密究竟是什么？一、經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)轉型1. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰略機遇期2. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰略轉型期3...

戰略性人力資源規劃

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：企業(yè)戰略與戰略性人力資源1.企業(yè)戰略戰略的定義戰略的要素2.人力資源戰略與職能戰略人力資源管理的戰略性如何制..

工業(yè)品銷(xiāo)售策略與實(shí)戰技巧

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、選擇比努力更重要——工業(yè)品銷(xiāo)售策略1、工業(yè)品銷(xiāo)售的實(shí)質(zhì)1）需要和需求，交易還是顧問(wèn)2）工業(yè)品銷(xiāo)售的特征3）工業(yè)品銷(xiāo)售的目的2、做個(gè)好顧問(wèn)1）大客戶(hù)銷(xiāo)售與顧..

戰略績(jì)效管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：汪珈 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：戰略—競爭—人—團隊第一篇章：沙盤(pán)推演1. 沙盤(pán)歷史2. 沙盤(pán)推演規則和任務(wù)3. 團隊組建4. 沙盤(pán)推演（5年）5. 沙盤(pán)推演數據分析第..

奪寶奇兵-戰略決策沙盤(pán)模擬

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：1 天

沙盤(pán)課程導入1、課程背景2、沙盤(pán)規則3、沙盤(pán)推演4、沙盤(pán)總結（一）戰略定位1、戰略的誤區2、戰略五部曲3、戰略的路徑（二）管理決策1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分..

基于戰略的績(jì)效管理體系構建

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理概述故事：漁人與棕熊1、績(jì)效管理發(fā)展歷程2、績(jì)效管理流程3、績(jì)效管理體系的意義4、戰略與績(jì)效管理練習：描述本企業(yè)戰略目標5、不同發(fā)展階段的績(jì)效管理特點(diǎn)二、績(jì)效考核..

贏(yíng)的智慧 ——雙贏(yíng)商務(wù)談判策略與技巧

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何成為談判高手1、談判無(wú)處不在1）什么是談判2）談判的目的3）卓越談判高手的特質(zhì)2、談判中遵循的心理法則1）七種客戶(hù)購買(mǎi)心理求廉心理、求實(shí)心理、求新心理、求名心理、求特心理..

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、運營(yíng)策略

主講老師：駱飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、物聯(lián)網(wǎng)概述1、物聯(lián)網(wǎng)（IOT）的起源2、 物聯(lián)網(wǎng)概述3、物聯(lián)網(wǎng)的定義4、眾說(shuō)紛紜的 “物聯(lián)網(wǎng)”5、廣義的物聯(lián)網(wǎng)涵義6、物聯(lián)網(wǎng)基本特點(diǎn)7、物聯(lián)網(wǎng)的..

旅游景區品牌化打造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略與盈利基因設計

主講老師：劉軍榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章2020年中國旅游行業(yè)8大發(fā)展趨勢趨勢1-內外因素放緩經(jīng)濟發(fā)展步伐，旅游人數大不如前 趨勢2-旅游行業(yè)利潤下降成必然，行業(yè)加速迭代 趨勢3-..

6S標桿現場(chǎng)建設實(shí)戰攻略

主講老師：劉剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程破冰：學(xué)習型團隊組建第一講：6S卓越現場(chǎng)管理概述一、為什么要推行6S1. 你喜歡在怎樣的環(huán)境下工作？2. 工廠(chǎng)的第一印象自我診斷：我們工作中常遇到這些現象嗎?3. 6S提高效率及..

基于戰略落地的系統性執行力

主講老師：文瀚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導引：打開(kāi)管理者的心門(mén)，做人上善若水、做事行云流水第一講：管理者到經(jīng)營(yíng)者思維模式轉變1. 未來(lái)組織的競爭力是什么？2. 企業(yè)樹(shù)根理論互動(dòng)游戲：經(jīng)驗是負債，學(xué)習是未來(lái)第二講：角色定位與使命..

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的策略與技巧

主講老師：朱華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：營(yíng)銷(xiāo)方法創(chuàng )新一、 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的一個(gè)基礎清晰界定營(yíng)銷(xiāo)現狀二、 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的兩個(gè)目的1. 市場(chǎng)競爭2. 追求卓越三、 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的三個(gè)方法1. 原創(chuàng )型創(chuàng )新2. 改良型創(chuàng )新..

競爭性營(yíng)銷(xiāo)策略

主講老師：朱華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節 分析競爭者一、界定企業(yè)競爭者由窄到寬的角度來(lái)界定，企業(yè)的競爭對手可分為以下幾個(gè)層次：把同一行業(yè)以相似的價(jià)格向相同的顧客提供相同的產(chǎn)品的企業(yè)視為品牌競爭者（這是狹義的競爭者，品處于幾乎是..

市場(chǎng)調研與媒體策略

主講老師：朱華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：市場(chǎng)調研——沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權一、 市場(chǎng)調研對于項目的意義二、 確定調研的目的案例分析：由“湖南農民運動(dòng)考察報告說(shuō)起”三、 確定調..

從戰略到執行

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一篇 從戰略到執行的困惑與挑戰課程導入：案例分析一、戰略的概念1、定義2、意義3、選擇案例討論：諾曼底登陸的決策二、執行的概念案例分析：九段秘書(shū)測試1、定義2、..