- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- TPI---生產(chǎn)革新課程
- 生產(chǎn)計劃與物料管理PMC
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管
- 精益生產(chǎn)
- 安全生產(chǎn)
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- 電子廠(chǎng)如何提高質(zhì)量管理 電子廠(chǎng)控制質(zhì)
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- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
生產(chǎn)精細化管理與成本控制
課程編號：12877
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1878
董事長(cháng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、成本控制人員等
【培訓收益】
當前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著(zhù)用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè), 受市場(chǎng)與利益的驅使，早期將注意力放在了“早開(kāi)工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設、粗放生產(chǎn)”的問(wèn)題,在“微利時(shí)代”已到來(lái)的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競爭優(yōu)勢，必將走上成本價(jià)格倒掛、企業(yè)虧損之路。 為了迅速扭轉這一被動(dòng)局面，企業(yè)應加快管理升級、實(shí)施精細化管理，通過(guò)推行規范化管理，建立良性運行機制，追求高效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)只有不斷地深化精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，規劃好每一分錢(qián)、用好每一分錢(qián)、賺到可以賺到的每一分錢(qián)，企業(yè)才能健康穩定的發(fā)展，才能在未來(lái)的競爭中立于不敗之地。
案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工
粗放管理之表象和特征
企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低；
原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；
產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算；
沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；
沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；
沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導致成本降不下來(lái)；
采購、銷(xiāo)售、車(chē)間、人事等部門(mén)各自為戰，不能相互協(xié)調配合；
缺乏成本數據（報表系統），不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析；
不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢，與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？
1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標
2、生產(chǎn)管理的九個(gè)化
3、現場(chǎng)生產(chǎn)管理關(guān)注的八個(gè)率
4、現場(chǎng)管理的“三現主義”
5、生產(chǎn)精細化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM
第二講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析
1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)
2、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系
3、生產(chǎn)成本分析方法和意義
4、企業(yè)成本管理模式
目標成本管理模式
標準成本管理模式
第三講 成本管控策略與工具
1、培養全員節約意識、杜絕浪費
認識浪費
成本分析數字化、公開(kāi)化
成本定額管理
成本考核與制度化管理
2、讓浪費看得見(jiàn)----5S現場(chǎng)管理
3、讓利潤快增長(cháng)----IE工業(yè)工程
4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理
5、讓問(wèn)題浮出水面----五個(gè)為什么？
6、讓員工第一次將事情做好---培訓（應知、應會(huì )）
第四講 生產(chǎn)現場(chǎng)成本的管控
1、生產(chǎn)現場(chǎng)常見(jiàn)的種種浪費現象
2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費
3、生產(chǎn)現場(chǎng)成本改善的八大原則
4、生產(chǎn)現場(chǎng)定額管理
原材料消耗定額的制定 （BOM表）
輔料消耗定額的制定
水、電、汽、氣消耗定額的制定
勞動(dòng)定額（標準工時(shí)）的確定
設備生產(chǎn)定額
5、人工成本控制
定崗定員管理、人員合理調度
工作方法改良（IE工程應用）
員工技能培訓（應知、應會(huì )和多能工培養）
加強激勵和團隊建設，穩定員工隊伍
6、原材料成本壓縮
現場(chǎng)物料浪費根源與分析
控制原材料庫存
制定材料消耗定額，限額領(lǐng)料
合理加工
邊角余料回用
廢料回收及核算
7、消除跑、冒、滴、漏、空轉等損耗
8、制定合理的生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)
9、加強設備管理，提升生產(chǎn)效率
第五講 質(zhì)量成本降低與壓縮
1、質(zhì)量成本概述
質(zhì)量預防成本
質(zhì)量鑒定成本
質(zhì)量?jì)炔繐p失成本
質(zhì)量外部損失成本
質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責
浙江省培訓師協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
實(shí)戰派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢(xún)
華東區域創(chuàng )業(yè)輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢(xún)集團高級咨詢(xún)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì )副理事長(cháng) 高級管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢(xún)機構特聘專(zhuān)家
有著(zhù)10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠(chǎng)）工作20年、在浙江全國民營(yíng)500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過(guò)工程師、高級工程師、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)、設備動(dòng)力部部長(cháng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，積累了豐富的案例。
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【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會(huì )供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..
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第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..
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第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
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第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類(lèi)別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..
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導語(yǔ)：企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導致成本降不下來(lái)； 采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)各自為戰，不..
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