成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ §戰略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏(yíng)利 §為什么采取了很多種的方法，..

營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售費用預算與成本控制管理

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、什么是銷(xiāo)售費用預算1、認識銷(xiāo)售預算2、銷(xiāo)售預算的意義案例：從某外企提前四個(gè)月做預算談預算及成本管控二、銷(xiāo)售預算的類(lèi)型1、變動(dòng)性銷(xiāo)售費用預算2、固定性銷(xiāo)售費用預算案例：某快消品企業(yè)銷(xiāo)售預..

營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售費用預算與成本控制管理

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、什么是銷(xiāo)售費用預算1、認識銷(xiāo)售預算2、銷(xiāo)售預算的意義案例：從某外企提前四個(gè)月做預算談預算及成本管控二、銷(xiāo)售預算的類(lèi)型1、變動(dòng)性銷(xiāo)售費用預算2、固定性銷(xiāo)售費用預算案例：某快消品企業(yè)銷(xiāo)售預..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..

餐飲成本管控

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現狀和存在的問(wèn)題 ●了解餐飲銷(xiāo)售過(guò)程中的基本任務(wù)和四大環(huán)節 ●掌握用不同的銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品 ●學(xué)..

酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

研修內容 （一）內控體系的建立與財務(wù)風(fēng)險控制的方法 1、內控體系設計的基本原則與主體內容 2、部門(mén)內控的執行程序與風(fēng)險控制技巧 3、自控評估的構成要素與管理結構 4、酒店低盈利期基于績(jì)效管理的工資..

成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

成本管理思考和成本控制

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著(zhù)哪些問(wèn)題？ 2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調整的成本還是其它？ 3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的一切支出都是成本嗎..

連鎖超市賣(mài)場(chǎng)采購成本管理及定價(jià)策略

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何設定采購管理的績(jì)效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來(lái)越敏感？6、采購成本管理的方..

預算管理與成本控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

總體內容： 找出預算管理、成本控制的問(wèn)題、解決方案 預算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預算管理風(fēng)險源泉解析（1.5小時(shí)） 1.當下企業(yè)預算管理的問(wèn)..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓目標 納稅籌劃概述、營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理 企業(yè)內訓課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

房地產(chǎn)精細化管理實(shí)戰之全成本管理

主講老師：段傳斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ §戰略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏(yíng)利 §為什么采取了很多種的方法，..

醫院成本控制與預算管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線(xiàn)和底線(xiàn) 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱 4..

成本分析與控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

傳統的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來(lái)進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷(xiāo)售地區客戶(hù)成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等其他八大成本的分析與控制； 如果產(chǎn)品成本..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內容 1）多視角審視目標成本 2）持續提高成本的控制能力 3）做好基礎管理2、企業(yè)成本策略與公司戰略關(guān)系 1）競爭戰略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰略..

企業(yè)財務(wù)成本管控

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：成本控制總論一、、何為成本控制？二、成本控制原則三、成本控制的程序四、成本的作用五、成本的十大法則第二部分：顯性成本控制一、量、本、利二、功能成本管理模式三、目標成本..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓

主講老師：章從大 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：會(huì )計報表閱讀與分析一、會(huì )計基礎知識（一）會(huì )計要素1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤（二）會(huì )計恒等式1）現代復式記賬法2）會(huì )計恒等式二、..

優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

企業(yè)成本管理戰略思維

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：Cost structure&elements 成本結構和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據不同的標準進(jìn)行的成本分類(lèi) 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結構分析 4、成本結構分析..

全面預算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組..

工廠(chǎng)成本管理

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：..

全面預算管理與成本控制實(shí)戰

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)目標激勵、過(guò)程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過(guò)全面預算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預算管理，如何跟蹤全面..

企業(yè)成本分析與全面預算管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：一、預算的重要性1.預算的定義2.預算、預測和計劃的區別3.預算在企業(yè)戰略規劃中的地位4.預算的目的5.預算的信息來(lái)源6.預算的組織關(guān)系二、預算的內容及編制1.銷(xiāo)售預..