醫院成本核算及控制成本費用舉措（公立與民營(yíng)）

【培訓對象】
醫院財會(huì )各崗位，運營(yíng)，會(huì )計主管，總監，各管理者。

【培訓收益】
通過(guò)本課程學(xué)習，醫院會(huì )計或相關(guān)人員可以盡快掌握醫院成本核算技術(shù)原理及如何有效控制成本費用的技能?？刂瞥杀举M用，為提高醫院經(jīng)濟效益，實(shí)現醫院運營(yíng)高效，完成醫院績(jì)效考評，病種費用控制，項目物價(jià)測控等工作的技術(shù)支持。為醫院財務(wù)決策，經(jīng)營(yíng)決策，醫療保險支付手段等等提供可靠的依據。

 第一部分、醫院成本核算 

　1.醫院實(shí)行成本核算的原因

　2.成本費用核算的對象，核算層次，項目?jì)热莺统杀竞怂慵夹g(shù)

　3.對醫院成本核算工作的要求

　4.設立醫院成本核算組織機構

　5.醫院成本核算報告

　6.醫院成本費用分析與考核

第二部分、醫院控制成本費用的舉措 

　1.在醫院績(jì)效工資分配制度中注入科室成本核算，

　2.醫院因故未實(shí)施績(jì)效工資考核制度的可設置成本控制指標獎懲措施，并且予以量化。

　3.從成本控制的角度，我們只能選擇那些可控的項目進(jìn)行成本控制。

　4.工程造價(jià)控制

　5.控制藥品采購價(jià)格

　6.大型設備采購前科學(xué)的成本-效益分析  

　7.切實(shí)加強醫保管理，降低醫保拒付款額。

　8.加強欠費及漏費的管理

　9.要做好醫院成本控制工作，強調五點(diǎn)要求。

　　

第三部分：醫院成本核算技術(shù)—重點(diǎn)—難點(diǎn)—解析匯總

1.目前,醫院成本核算工作在眾多醫院還存在著(zhù)眾多問(wèn)題

2.做好醫院成本核算工作的前提條件

3.公立與民營(yíng)醫院學(xué)員務(wù)必掌握基本成本核算技術(shù)

4.醫院成本基礎工作--統一核算口徑--科室部門(mén)分類(lèi)

5.科室間接成本分攤方法--階梯分攤法

6.醫院科室成本核算流程

7.科室成本核算

8.醫療項目成本核算流程

9.主要的醫院成本報表體系

10.醫院成本核算的總體流程及內容

11.醫院成本核算與會(huì )計核算的關(guān)系

• 醫院成本控制與預算管理

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線(xiàn)和底線(xiàn) 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱 4、成本與戰略的關(guān)系 第二單元：成本是怎樣煉成的 1、成本的構成 2、三種成本核算方法 3、存貨計價(jià)方法對成本的影響 4、..

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