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    工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

    課程編號：13231

    課程價(jià)格：￥22000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：2489

    行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理 

    授課講師：周士量

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

    【培訓收益】
    1.轉變思想意識，學(xué)會(huì )如何消除浪費，降低成本； 2.了解現場(chǎng)改善的方法，熟悉現場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識和改善能力； 3.將改善技術(shù)與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統整體優(yōu)化和效率的提升； 4.熟悉工廠(chǎng)成本的構成，樹(shù)立強烈的成本意識及持續改善的目標； 5.掌握工廠(chǎng)成本管理實(shí)戰技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案； 6.有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

    第一講：企業(yè)要不得的成本意識
     成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）
     成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）
     成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事）
     

    第二講：世界先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標
     省人化、無(wú)人化、系列化（減少人力成本）
     機器工廠(chǎng)與無(wú)人工廠(chǎng)（標準化與精益化）
     電子商務(wù)發(fā)展（信息零距離管理）
     “零”轉產(chǎn)工時(shí)浪費（多品種混流生產(chǎn)）
     5、“零”庫存（削減庫存）
     6、“零”浪費（全面成本控制）
     7、“零”不良（高品質(zhì)）
     8、“零”故障（提高運轉率）
     9、“零”停滯（快速反應、短交期）
     11、“零”災害（安全第一）
     

    第三講：降低成本從清除浪費根源開(kāi)始
     不良改正的浪費（返工就是浪費）
     制造過(guò)多的浪費（半成品倉庫就是浪費）
     加工過(guò)剩的浪費（質(zhì)量成本的浪費）
     搬運的浪費（無(wú)附加價(jià)值浪費）
     在庫量過(guò)多的浪費（倉庫越大越浪費）
     等待的浪費（時(shí)間與空間的浪費）
     動(dòng)作的浪費（效率的浪費）
     

    第四講：通過(guò)節約與改善來(lái)清除浪費
    一、倡導節約文化與杜絕浪費
      1、讓節約成為企業(yè)的一種精神
      2、讓節約意識深入每個(gè)員工的心田
      3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費
      4、從細節入手，節約要體現在點(diǎn)滴之中
      5、精細化管理，用制度把利潤擠出來(lái)
      6、采購節約
      7、生產(chǎn)節約
      8、營(yíng)銷(xiāo)節約
      9、管理節約（會(huì )議節約、時(shí)間節約）
    二、通過(guò)現場(chǎng)改善來(lái)消除浪費
     1、創(chuàng )造看得見(jiàn)浪費的現場(chǎng)（徹底的6S)
     2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標準化
     3、以目視管理發(fā)現浪費
     4、以看板管理說(shuō)明浪費
     5、走動(dòng)管理與“三現主義”
     6、5問(wèn)必答
     7、走動(dòng)管理與“三現管理”
     8、PDCA循環(huán)
     9、QC式浪費清除法
     

    第五講：工廠(chǎng)成本是怎樣煉成的
     成本構成
     產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
     質(zhì)量成本
     效率成本
     資金占用成本
     采購成本
     成本管理
     全面成本管理
     

    第六講：工廠(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)責任制研究與實(shí)踐
     1、企業(yè)就是市場(chǎng)
     2、下道工序就是上道工序的客戶(hù)
     3、企業(yè)“人民幣”---代價(jià)劵的流通
     4、個(gè)人承包-----每個(gè)員工就是“經(jīng)營(yíng)體”
     5、班組承包-----追溯與索賠機制
     6、車(chē)間承包-----管理與控制機制
     7、部門(mén)承包-----把所有部門(mén)做成“賺錢(qián)”的機構
     

    第七講：工廠(chǎng)制造成本降低的方向
     1、改進(jìn)質(zhì)量
     2、庫存量的降低
     3、降低人工成本
     4、縮短交貨期
     5、準時(shí)制采購
     6、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
     7、管理費用的降低
     

    第八講：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
     1、全面質(zhì)量管理TQM
     2、及時(shí)生產(chǎn)JIT
     3、全面設備保養TPM
     4、小集團活動(dòng)QCC
     

    第九講：降低成本工作的推行
     材料成本的降低實(shí)務(wù)
     人工成本的降低實(shí)務(wù)
     管理成本的降低實(shí)務(wù)
     營(yíng)銷(xiāo)費用的降低實(shí)務(wù)
     降低成本工作全面推行考核
     
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