很多培訓機構接了項目后，心態(tài)就變了，他們會(huì )盡量節省成本，省下錢(qián)就是掙錢(qián)了。所以他們會(huì )找便宜的講師，想能對付就對付。我的一些培訓，就是被拉去救場(chǎng)。別的講師搞砸了一天課程，或前面給客戶(hù)的印象很不好，但項目還要持續，就拉我去了。這樣的項目，講師的風(fēng)險是很高的呀，一不小心就死掉了。

       還有的是節省培訓本身的費用，單面印刷學(xué)員講義，甚至不舍得印刷，而是復印。給講師的住宿安排得很差，一點(diǎn)都不考慮講師要休息好。不按照講師的要求定航班，而為了節省百八十塊錢(qián)，去定價(jià)格最低的航班，害的講師趕夜路。

       其實(shí)我以前做銷(xiāo)售時(shí)，也發(fā)現過(guò)這個(gè)現象，有的銷(xiāo)售代表，整天算計客戶(hù)，想的是為公司省錢(qián)。他們的觀(guān)念是，公司是我家，你省一點(diǎn)，我省一點(diǎn)，公司后來(lái)就發(fā)達了。往往這些銷(xiāo)售代表，都是業(yè)績(jì)不大好的。

       其實(shí)公司給你的政策，老板早就把成本、費用、利潤，都計算在里面了，你沒(méi)有必要為公司節省。公司請你來(lái)是為了掙錢(qián)的，不是為了省錢(qián)的。你要大膽地把公司的政策，用好用足，達到公司的目的，這才是銷(xiāo)售工作的根本。

       培訓公司的項目運作也是一樣，給了講師合理的課酬，自己留了合理的利潤，然后的資金就用來(lái)讓學(xué)員滿(mǎn)意，讓講師滿(mǎn)意，讓培訓經(jīng)理滿(mǎn)意，盡量把項目操作得漂漂亮亮的，最好能給學(xué)員留下美好的回憶。

    你聽(tīng)說(shuō)過(guò)，某企業(yè)招標拓展培訓，選了最便宜的供應商，結果培訓現場(chǎng)的教練是退伍兵出身，學(xué)員住在漏雨的平房里，而且是10個(gè)人的大通鋪，吃飯是方便面。公司花錢(qián)搞培訓，為的是提升學(xué)員的能力，可這個(gè)培訓最后的結果是省錢(qián)。培訓結束后，學(xué)員怨聲載道，今后誰(shuí)還會(huì )參加公司的其他培訓？

       莫非到了年底，你和領(lǐng)導這樣匯報工作：領(lǐng)導，我們培訓部去年的預算是500萬(wàn)，我們只花了350萬(wàn)，我們?yōu)楣竟澥×?50萬(wàn)。領(lǐng)導必然會(huì )說(shuō)：我們投入500萬(wàn)，讓你們來(lái)做培訓，是讓你取得相應的培訓效果，不是讓你來(lái)省錢(qián)的，連錢(qián)都花不掉，要不說(shuō)明錢(qián)給多了，要不就是你們的能力太差，要不明年減少培訓費用預算，要不你不用干了。

       你在操作培訓項目時(shí)，整天想為公司省錢(qián)了嗎？你知道培訓中，成本最大的是哪個(gè)？