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制造業(yè)成本核算與控制
課程編號：5038
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1931
【培訓收益】
引言：
有效的財務(wù)管理 = 凈現金產(chǎn)生機制+成本控制機制
什么是管理不善成本？
豐田汽車(chē)公司定義的7大浪費
一、成本體系的原理
A1、成本和費用的定義和分類(lèi)
A2、客觀(guān)的多因多果成本運動(dòng)過(guò)程
A3、傳統成本管理的局限性
傳統成本管理的基礎
會(huì )計標準的局限性
傳統成本核算模型局限性:多因一果
傳統成本控制方法的局限性
目標成本法的局限性
A4、CSS成本體系原理
A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
A4.2 成本管理對象: 有形和無(wú)形成本對象
A4.3 成本控制過(guò)程:資源-作業(yè)-成本對象
A4.4 成本核算模型
A4.5 成本核算模型類(lèi)別:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本動(dòng)因
A4.7 多因多果的作業(yè)成本法 (CSS/ABC)
A5、成本體系下的成本分析
A5.1 多元成本習性分析
A5.2 趨勢分析
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量費用)
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量成本)
二、面向對象的成本控制
企業(yè)普遍存在的成本管理問(wèn)題
B1、產(chǎn)品純成本
B2、質(zhì)量成本
為什么要控制質(zhì)量成本?
質(zhì)量成本的構成
質(zhì)量成本兩個(gè)會(huì )計核心問(wèn)題的回答
質(zhì)量成本的核算關(guān)系
質(zhì)量管理直接材料定義
質(zhì)量管理直接費用定義
質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jì)效指標
質(zhì)量成本的控制方法
質(zhì)量成本的分析方法
質(zhì)量成本的預算方法
B3、效率成本
B4、銷(xiāo)售地區或客戶(hù)成本
B5、風(fēng)險成本
B6、人力資源成本
B7、資金占用成本
B8、采購成本
B9、環(huán)境保護成本
B10、安全成本
在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過(guò)高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務(wù)戰略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
影響力：
－接受過(guò)多家媒體專(zhuān)訪(fǎng)并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經(jīng)培訓輔導過(guò)多家行業(yè)品牌公司，培訓現場(chǎng)有效促使人們快速成長(cháng)，獲得極大反響與績(jì)效。 －財稅、房地產(chǎn)項目管理專(zhuān)家，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團的戰略、財務(wù)、項目管理咨詢(xún)。擔任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。
－主持北汽福田汽車(chē)股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內部控制流程咨詢(xún)項目。豐富的內部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
－多年來(lái)曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓與管理咨詢(xún)，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業(yè)；
長(cháng)慶油田－－－－西北最大能源企業(yè)；
中國移動(dòng)－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監，負責企業(yè)“電子政務(wù)數字項目”商業(yè)運營(yíng)。
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互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)
課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..
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人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統制造業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+
第一單元：制造業(yè)發(fā)展現狀與趨勢Ø傳統制造業(yè)的現狀Ø傳統制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統制造業(yè)過(guò)渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應用與落地 第..
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²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據技術(shù)–數據摩爾定律–數據會(huì )說(shuō)話(huà)–大數據技術(shù)基礎架構–工業(yè)大數據的特點(diǎn)–工業(yè)大數據發(fā)..
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數字化轉型
一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型概述2.數字化轉型為制造企業(yè)帶來(lái)的六大能力（機會(huì )）a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新c)數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢..
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1數字化技術(shù)創(chuàng )新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數據集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...
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制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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