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企業(yè)最可怕的4種隱形成本
時(shí)間：2022-10-18
利潤越來(lái)越薄，很多企業(yè)想方設法降低材料成本、設備成本和人工成本。其實(shí)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，最需要砍掉是那些由于管理不到位，造成的隱形成本。其中有4種最可怕的隱形成本，它們分別為：
一、崗位錯位成本。人力資源管理中有句名言“將合適的人放到合適的位置上”?？上?，很多用人情況往往是大材小用或小材大用。有道是，企業(yè)最大的浪費，不是材料的浪費，也不是設備的浪費，而是人才的浪費。
二、人才流動(dòng)成本。一個(gè)員工的離開(kāi)對公司都是一筆不小的成本，因為公司要承擔對這個(gè)員工的前期培訓的投入，還要承擔招聘新人的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風(fēng)險，而老員工的離職也會(huì )因為職業(yè)素養的關(guān)系，可能會(huì )流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會(huì )進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè)。
三、頻繁加班成本。很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現象。殊不知，很多加班是由于工作效率低下造成的，且加班耗費員工更多的精力和體力，嚴重透支員工的健康；另外，加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，有些員工在下班之余，名為加班，實(shí)為利用公司的資源，從事其個(gè)人事情，同時(shí)還領(lǐng)取公司的加班費，甚至成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。
四、無(wú)效溝通成本。在大多數企業(yè)，同事之間的溝通有嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問(wèn)，或百人百解……這種現象，說(shuō)小了，讓很多工序成為無(wú)效工序，或失去很多重要機會(huì )。說(shuō)大了，有可能因此給企業(yè)帶來(lái)重大災難。還有很多很多企業(yè)存在低效會(huì )議：會(huì )前無(wú)準備，會(huì )中無(wú)主題，會(huì )后無(wú)執行，時(shí)間無(wú)控制，發(fā)言無(wú)邊際等，造成會(huì )議低效，這當中浪費了許多的時(shí)間成本和工資成本、場(chǎng)地成本、機會(huì )成本等。
