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- 軟實(shí)力營(yíng)銷(xiāo)：低成本倍增銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
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- 制造業(yè)降低成本專(zhuān)案總裁研修
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- 低成本解決交貨期的系統化方案
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低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰培訓
課程編號：23143
課程價(jià)格：￥22000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：992
生產(chǎn)部長(cháng)
【培訓收益】
樹(shù)立正確的自?xún)P化實(shí)施觀(guān)念，改變導入傳統自動(dòng)化設備，盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化的高成本的設計及投資觀(guān)念，轉向小型化、專(zhuān)用化、柔性化、低成本可以自制化領(lǐng)域的落地；
了解和學(xué)習LCIA低成本自?xún)P化原理和特點(diǎn)；
深刻認知"低成本自?xún)P化"的基本管理要求和導入條件，改善創(chuàng )意、技術(shù)的研發(fā)及管理提升的持續實(shí)施，從而確定公司推行低成本自?xún)P化的基本方針和目標；實(shí)現企業(yè)低成本自?xún)P化實(shí)現的路徑，掌握自?xún)P化項目的立項、評估、實(shí)施和確認的方法；
培養企業(yè)低成本自?xún)P化的改善人財;提質(zhì) 增效 降本（以省人化為目的推進(jìn)LCIA活動(dòng)）
實(shí)操：學(xué)員在道場(chǎng)內親自設計、動(dòng)手制作，全情體驗（拉線(xiàn)、自重、杠桿等原理的巧妙設計）；
案例：各種類(lèi)型LCIA的視頻案例，如何建設LCIA道場(chǎng)LCIA模擬，茅塞頓開(kāi)；
系統：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)”的介紹，到LCIA“線(xiàn)”的串講，再到企業(yè)LCIA的人才培養和推廣應用等“體”的搭建，中國系統化LCIA課程，您可以不參加，這必將是您和公司的損失；
回訪(fǎng)：帶的問(wèn)題來(lái)，領(lǐng)著(zhù)答案走；學(xué)到轉為用到，定期回訪(fǎng)學(xué)員應用的情況。
一、簡(jiǎn)述工廠(chǎng)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展（歷史、現狀及未來(lái)趨勢）
工廠(chǎng)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展（過(guò)去、現在、未來(lái)）
機械化、自動(dòng)化、自動(dòng)化制造系統
工序自動(dòng)化、自動(dòng)化線(xiàn)、自動(dòng)化制造系統
簡(jiǎn)單說(shuō)自動(dòng)化原理：程序單元、作用單元、傳感單元、制定單元、控制單元
.先進(jìn)行業(yè)、企業(yè)自動(dòng)化視頻案例
自動(dòng)化制造系統的技術(shù)實(shí)現功能、實(shí)例
.加工設備自動(dòng)化
.裝配自動(dòng)化
.物流供輸系統自動(dòng)化、自動(dòng)化立體倉庫
.檢測自動(dòng)化
.機械手
.工業(yè)機器人
.集成制造系統
思考：工業(yè)4.0（中國制造2025）與工廠(chǎng)自動(dòng)化的關(guān)系？
.案例分析及演練：某工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化改造失敗案例研討
思考：買(mǎi)到先進(jìn)的自動(dòng)化設備是否就是自動(dòng)化成功了呢？
企業(yè)實(shí)施自動(dòng)化為何不成功？
可以進(jìn)行自?xún)P化的生產(chǎn)線(xiàn)、難以實(shí)現自?xún)P化的生產(chǎn)線(xiàn)
豐田精益生產(chǎn)（TPS）的秘訣——自?xún)P化（JIDOKA）
.迅速對應異常
.零不良，工序內造就品質(zhì)，確保100%良品制造
.省人化，不需要對機械設備進(jìn)行運轉看護
自?xún)P化VS自動(dòng)化：設計面的差異、功能面的差異、管理面的差異
.自?xún)P化的誤區：自動(dòng)化的設備、設備的自?xún)P化
豐田自?xún)P化使用的裝置：
.定位置停止系統
.誤動(dòng)作防止系統
.防呆裝置
.安全裝置等
逐步自動(dòng)化：人機工程與人機聯(lián)合分析，人機組合與分離，半自動(dòng)化到完全自動(dòng)化
.區別工具（TOOL）與機器（Machine）
.案例分享：豐田實(shí)施自動(dòng)化的24個(gè)步驟
簡(jiǎn)便自?xún)P化的定義及其六大基本條件
加工作業(yè)的自?xún)P化：區別人工動(dòng)作與機器動(dòng)作
.加工自?xún)P化的步驟及完全自動(dòng)化的過(guò)程演變
.加工作業(yè)的自?xún)P化項目
.加工作業(yè)自?xún)P化過(guò)程要點(diǎn)與裝置設計
組裝、裝配作業(yè)的自?xún)P化
.裝配自?xún)P化的步驟及完全自動(dòng)化的過(guò)程演變
.裝配作業(yè)的自?xún)P化項目
.裝配作業(yè)自?xún)P化過(guò)程要點(diǎn)及裝置設計
搬運、搬送作業(yè)的自?xún)P化：材料搬運、在制品搬運、成品搬運
.搬運、搬送作業(yè)自?xún)P化的步驟及自動(dòng)化的過(guò)程演變
.搬運、搬送作業(yè)自?xún)P化項目
.搬運、搬送作業(yè)自?xún)P化過(guò)程要點(diǎn)與裝置設計
徹底的作業(yè)改善：自?xún)P化之前徹底消除浪費
自?xún)P化設備改善：生產(chǎn)設備布置的3P原則
.案例研討：不同作業(yè)方式的簡(jiǎn)便自?xún)P化過(guò)程與方法
低成本自?xún)P化LCA設計的基本原則
非標自?xún)P化裝備設計的主要元器件功能及應用
.傳感器：物理、光纖、紅外、仿生、電磁、磁光效應、壓力、溫度、超聲波、X光等
.虛擬儀表、變頻器、變壓器、繼電器、電磁閥、保護開(kāi)關(guān)、真空發(fā)生器
.絲桿、滑軌、步進(jìn)電機、伺服電機、驅動(dòng)器、CCD
.液壓裝備、氣壓裝備
.單片機、可編程控制器PLC、工業(yè)計算機IPC
.自動(dòng)化機械結構大揭密（視頻）
防呆技術(shù)設計，確保設備加工及作業(yè)品質(zhì)
.機械防呆
.邏輯制動(dòng)
.系統糾錯
.作業(yè)指引
企業(yè)內部LCA設計團隊的培養
.課堂演練：某工序（學(xué)員課堂現提）自動(dòng)化方案樹(shù)立及研討
自動(dòng)化的目標：成本預期？質(zhì)量預期？產(chǎn)能預期？或綜合預期？
為達成預期的多方法選擇與比較 制造自動(dòng)化的TQCSE模型
自動(dòng)化項目方案的選擇評估要點(diǎn)：經(jīng)濟與技術(shù)、數量與質(zhì)量、通用與專(zhuān)用、效益與投資等
自動(dòng)化裝備的投資決策：技術(shù)方案+經(jīng)濟方案
自動(dòng)化的前提：品質(zhì)保證！
.影響自動(dòng)化方法的人機料法環(huán)因素及優(yōu)先考慮方式
自動(dòng)化項目選擇的系統思維：DFMEA、PFMEA、SFMEA潛在失效模式及后果分析
.面向制造和裝配的設計
.產(chǎn)品設計和過(guò)程設計的防錯技術(shù)
自動(dòng)化項目選擇的技術(shù)思維：特性識別與流程識別
自動(dòng)化項目的選擇方法
.特性法（零部件形狀差異，作業(yè)、工具、材料、設備特性等）
.作業(yè)步驟法
.統計法
.管理目標分解法
自動(dòng)化裝備設計的技術(shù)規劃與設計評價(jià)
.自動(dòng)化裝備的主機能設計：課題導出及基本觀(guān)點(diǎn)
市場(chǎng)相對成熟及標準化的自動(dòng)化裝備采購分析與決策
.自動(dòng)化裝備工控行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈：設備商、軟件商、系統集成商（為什么價(jià)格貴）
.自動(dòng)化控制系統工程量估算的基本方法（收費的秘密）
.作業(yè)自動(dòng)化裝備、工序自動(dòng)化裝備的采購市場(chǎng)及適應性策略
.自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、自動(dòng)化制造系統的采購市場(chǎng)及適應性策略
.課堂演練：（學(xué)員現提）多種小量生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化改造項目的需求、立項、設計、評價(jià)
自動(dòng)化裝備導入的工程管理
.自動(dòng)化裝置的驗證： PPAP生產(chǎn)件批準程序）驗證
.工程認定管理規程：自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)、使用、更新的系統管理
思考：何為自動(dòng)化項目的終止？穩定的批量生產(chǎn)！
設備保全預防MP設計
.自動(dòng)化裝備的初期管理、使用、保養的功能職責的區分與協(xié)作
故障的快速反應及故障管理
專(zhuān)業(yè)的定期保全
使用者的自主保全
工業(yè)機器人的正確使用與保養
工業(yè)機器人應用與維護專(zhuān)業(yè)人才培養
樊江林（筆名：江楓 ）艾樂(lè )西艾首席咨詢(xún)師
資深精益改善專(zhuān)家 、LCIA創(chuàng )始人
江楓智能制造研究室長(cháng)、
深圳艾樂(lè )西艾智能制造系統有限公司總經(jīng)理
某世界五百強企業(yè)精益物流培訓師
LCIA低成本自動(dòng)化改善專(zhuān)家
深圳市智能制造/國際精益學(xué)院精益高級講師
中國華制智能低成本解決方案項目總監
歷任：
豐田巖城外資咨詢(xún)機構 ： 精益項目顧問(wèn)、中國低成自?xún)P化（LCIA）項目總監
某世界500強企業(yè) ：革新部長(cháng) 、物流高級經(jīng)理、精益改善專(zhuān)家、高級培訓師
專(zhuān)業(yè)認證：
•LCIA改善技法認證專(zhuān)家
•精益物流改善（TPS研修勛章獲得者）
•LCIA曾在海外改善發(fā)表會(huì )上取得優(yōu)勝獎
•某日資企業(yè)供應商培訓與指導認證高級改善專(zhuān)家
•2014年前往日本秩田改善研究所進(jìn)修
•2012年派往日本豐田公司研修
•2009年取得物流高級師資格、國家注冊安全主任
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課程大綱：第一單元：工業(yè)4.0進(jìn)程中-LCIA必經(jīng)之路導入 引言工業(yè)革命概述（1.0~4.0）I、2.0生產(chǎn)線(xiàn)的風(fēng)景及視頻展播II、 2.5生產(chǎn)線(xiàn)的風(fēng)景及視頻展播III、近似4.0生產(chǎn)視頻展播及講解IV、3.0生產(chǎn)線(xiàn)視頻展播及說(shuō)明工廠(chǎng)升級及工人的演變外部環(huán)境和中國制造業(yè)的現狀工廠(chǎng)轉型升級鄂路徑及企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展的階..
人氣：931
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精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生產(chǎn)效率的因素..
人氣：1226
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課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..
人氣：1251
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課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..
人氣：1297
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霸位--低成本高效創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)六大環(huán)節
第一大環(huán)節 競爭策略——化解競爭壓力能力 弱者如何撬動(dòng)強大競爭對手的力量 弱小產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)從某種程度上來(lái)講：就是在某個(gè)階段，聚集所有能量于一點(diǎn)：尋找一個(gè)" 支點(diǎn)". "競爭支點(diǎn)" 的作用在于：微妙地、有效地改變強弱之間的力量對比，使強不再那么強，弱不再那么弱，從而達成另外一種可..
人氣：2528
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第一講：認識促銷(xiāo)一.促銷(xiāo)的定義二.促銷(xiāo)員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷(xiāo)員的職責(1)宣傳品牌(2)銷(xiāo)售產(chǎn)品(3)布置賣(mài)場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷(xiāo)的基本素質(zhì)(1)強烈的銷(xiāo)售意識；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷(xiāo)技巧；(4)勤奮的工..
人氣：2329
