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成本分析與成本控制
課程編號：12845
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2021
成本管理相關(guān)人員
【培訓收益】
1、產(chǎn)能利用不充分導致產(chǎn)品成本增加 2、品質(zhì)問(wèn)題導致產(chǎn)品成本增加 3、生產(chǎn)計劃粗放，資源配置和利用不充分導致產(chǎn)品成本增加 4、人工效率偏低導致產(chǎn)品成本增加 5、庫存（尤其是在線(xiàn)庫存）偏高導致產(chǎn)品成本增加 6、內部物流不合理導致產(chǎn)品成本增加 7、原材料供應不及時(shí)導致產(chǎn)品成本增加 8、能源管理粗放導致產(chǎn)品成本增加 9、工藝布局不合理導致產(chǎn)品成本增加 10、采購方式落后導致產(chǎn)品成本增加 11、現場(chǎng)管理混亂導致產(chǎn)品成本增加 12、設備管理不善導致產(chǎn)品成本增加
1、粗放管理導致的成本失控現象
2、精細化管理之制度化
3、精細化管理之標準化
4、精細化管理之流程化
5、精細化管理之數據化
第二講 成本概念與成本分析
1、認識成本與費用
2、重新認識成本與利潤、售價(jià)間的關(guān)系
3、企業(yè)成本管理與控制的重要性
4、成本類(lèi)別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
5、為什么要做成本分析
6、成本分析的內容和作用
7、單位成本分析的步驟
8、財務(wù)成本預算與核算
第三講 標準成本管理模式
1、標準成本管理模式的特點(diǎn)和作用
2、實(shí)施標準成本制度的步驟和條件
3、標準成本的制定
4、標準成本差異的計算
5、差異分析和差異消除
第四講 目標成本管理模式
1、目標成本管理的基本內容
2、目標成本管理的意義和作用
3、目標成本計劃的制訂
4、目標成本分解
5、目標成本的落實(shí)
第五講 生產(chǎn)現場(chǎng)成本管理與控制
1、從管理到成本管理
2、生產(chǎn)的六大要素和六大目標
3、現場(chǎng)常見(jiàn)的七大浪費
4、生產(chǎn)過(guò)程與附加值
5、假效率與真效率
6、現場(chǎng)生產(chǎn)管理關(guān)注的八個(gè)率
7、生產(chǎn)現場(chǎng)控制成本的六大方法
8、生產(chǎn)現場(chǎng)定額管理
原材料消耗定額的制定 （BOM表）
輔料消耗定額的制定
水、電、汽、氣消耗定額的制定
勞動(dòng)定額（標準工時(shí)）的確定
9、原材料成本壓縮
現場(chǎng)物料浪費根源與分析
控制原材料庫存
制定材料消耗定額，限額領(lǐng)料
合理加工
邊角余料回用
廢料回收及核算
10、消除跑、冒、滴、漏、空轉等損耗
11、制定合理的生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)
12、加強設備管理，提升生產(chǎn)效率
13、現場(chǎng)管理的三大利器
標準化管理
目視化管理
看板管理
第六講 質(zhì)量成本管理與控制
1、成本控制的重心--質(zhì)量成本
質(zhì)量預防成本分析
質(zhì)量鑒定成本分析
質(zhì)量?jì)炔繐p失成本分析
質(zhì)量外部損失成本分析
2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責
1、動(dòng)員和組織準備
2、成本診斷和成本分析
3、成本壓縮和改進(jìn)
4、差異監控和鞏固
5、繼續改進(jìn)和提高
浙江省培訓師協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
實(shí)戰派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢(xún)
華東區域創(chuàng )業(yè)輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢(xún)集團高級咨詢(xún)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì )副理事長(cháng) 高級管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢(xún)機構特聘專(zhuān)家
有著(zhù)10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠(chǎng)）工作20年、在浙江全國民營(yíng)500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過(guò)工程師、高級工程師、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)、設備動(dòng)力部部長(cháng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，積累了豐富的案例。
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【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會(huì )供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..
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第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..
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第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
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導語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，..
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導語(yǔ)：企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導致成本降不下來(lái)； 采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)各自為戰，不..
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