集團企業(yè)戰略規劃與戰略管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：8000 時(shí)間：2014-03-21

集團企業(yè)戰略規劃與戰略管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：8000 時(shí)間：2014-03-21

1戰略是怎么規劃出來(lái)的—解決三問(wèn)題，戰略三要素，三本質(zhì)三問(wèn)題---戰略解決一些最根本的問(wèn)題三要素 三本質(zhì)2單體公司戰略的局限單體公司戰略思想的發(fā)展與困惑3集團戰略—..

十八屆三中全會(huì )后企業(yè)集團的發(fā)展機遇與戰略管控

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：國內外經(jīng)濟形勢與中國企業(yè)發(fā)展1.世界政治經(jīng)濟形勢與中國和平崛起2.十八屆三中全會(huì )政策解讀3.2014年經(jīng)濟趨勢分析4.中國企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰5. 企業(yè)戰略管控國內外發(fā)展模式借鑒6.集..

棋行天下——集團企業(yè)戰略規劃與戰略管控

主講老師：楊梅博士 課程時(shí)長(cháng)：2 天

棋行天下——集團企業(yè)戰略規劃與戰略管控由中美到日韓，再到歐美之間，貿易摩擦愈演愈烈，導致全球經(jīng)濟同步放緩，作為世界第二大經(jīng)濟體的中國未來(lái)將面臨更多的挑戰。同時(shí)，中國經(jīng)濟持續放緩，結構升級尚..

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下的爆品戰略運營(yíng)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng )小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產(chǎn)品為王6.迭代思..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強..

互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3..

戰略導向的績(jì)效管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競..

中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

主講老師：朱文川 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分..

阿里三板斧戰略共創(chuàng )

主講老師：王振韜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 課前準備1、員工調研各部門(mén)負責人針對本部門(mén)員工先進(jìn)行調研，內容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通，分析本次戰..

電商互聯(lián)網(wǎng)品牌戰略與品牌架構分析

主講老師：李瑋東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：品牌戰略規劃很重要的一項工作就是規劃科學(xué)合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著(zhù)國內企業(yè)規模不斷擴大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后就面..

戰略與執行

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.如何通過(guò)執..

戰略績(jì)效管理解決方案

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和..

公司戰略與任務(wù)分解

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.正確認識認..

客戶(hù)驅動(dòng)的戰略制定和執行機制

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.戰略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術(shù)思維3)華為戰略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之..

保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

主講老師：郭宏偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，..

新零售爆品戰略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的科學(xué)方法

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一課：爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰略做對1.什么是爆品打造的底層邏輯2.爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個(gè)圖形..

新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方..

文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng )新商業(yè)模式： 平臺戰略及平臺商業(yè)模式

主講老師：陳起輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ..

制造業(yè)數字化轉型戰略和方法

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體..

戰略驅動(dòng)的數字化轉型3.0

主講老師：劉凱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

戰略驅動(dòng)的數字化轉型3.0第一單元 理解企業(yè)數字化轉型1.企業(yè)數字化轉型1.0到3.02.精確駕馭數字化轉型的技術(shù)浪潮和商業(yè)價(jià)值3.數字化轉型3.0的框架和路線(xiàn)圖第二單元 規劃企業(yè)數字化轉型1..

云戰略轉型工作坊

主講老師：劉凱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計..

觸發(fā)點(diǎn)戰略：大數據營(yíng)銷(xiāo)的內驅力

主講老師：艾鈞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：全球幾十億計的人使用網(wǎng)絡(luò )，即消費信息也創(chuàng )造信息，海量信息被記錄存儲成海量數據，但由于非結構化和無(wú)法互聯(lián)互通等問(wèn)題，這樣的大數據價(jià)值有限，無(wú)法為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新提供支持。而與此同時(shí)，企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)人員面對的..

企業(yè)數字化轉型路徑與戰略落地

主講老師：賀新杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經(jīng)濟與數字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng )立伊始就按照數字化運營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰略

主講老師：陳楠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰略轉型趨勢（1H）一、經(jīng)濟新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰1.新82定律客群價(jià)值挑戰2.O2O金融競爭模式挑戰3.零售產(chǎn)品多元化營(yíng)銷(xiāo)挑戰4.特色網(wǎng)點(diǎn)情景化體驗挑戰5...

企業(yè)戰略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型..