企業(yè)數字化轉型路徑與戰略落地

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監等中高級管理人員，企業(yè)集團中高層管理者及企業(yè)創(chuàng )業(yè)人員、主導該領(lǐng)域的政府人員

【培訓收益】
● 了解企業(yè)數字化的定義、誤區與目標價(jià)值 ● 學(xué)習企業(yè)數字化路徑之營(yíng)銷(xiāo)數字化的方法、策略與步驟 ● 掌握企業(yè)數字化的路徑之生產(chǎn)制造的方法、策略與步驟 ● 學(xué)習企業(yè)數字化路徑之采購數字化的方法、策略與步驟 ● 了解企業(yè)數字化路徑之財務(wù)、人力與工作協(xié)作數字化 ● 掌握企業(yè)數字化的關(guān)鍵：企業(yè)上云的策略與方案

 課程背景：

隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經(jīng)濟與數字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng )立伊始就按照數字化運營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過(guò)數字化轉型實(shí)現重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數字企業(yè)。數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)唯有數字化，別無(wú)選擇。所以目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手制定數字化戰略并采取行動(dòng)。然而，很多企業(yè)的數字化實(shí)踐存在諸多問(wèn)題：如認知不全面，策略不明確，執行不到位，效果不明顯。

那如何在企業(yè)運營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現與數字化？如何深入理解數字化技術(shù)對原有業(yè)務(wù)的驅動(dòng)原理及賦能方式，如何將數字化技術(shù)發(fā)揮到最大價(jià)值？并課程將多家大型企業(yè)的數字化實(shí)踐經(jīng)驗加以總結、提煉，幫助更多即將開(kāi)始或已經(jīng)開(kāi)始數字化轉型探索的企業(yè)全面洞察未來(lái)的商業(yè)競爭態(tài)勢，深刻理解數字化商業(yè)范式，開(kāi)啟正確的企業(yè)數字化打開(kāi)方式，抓住新一輪的數字化變革浪潮。借助新一代數字技術(shù)，實(shí)現企業(yè)的數字化商業(yè)變革。

 課程方式：

1. 通過(guò)大量貼身案例，傳授知識點(diǎn)

2. 利用行動(dòng)學(xué)習法，現場(chǎng)研討落地方案

3. 多維提問(wèn)+現場(chǎng)演練，激發(fā)學(xué)員全程投入

4. 利用五星教學(xué)法，導入情景故事，左右全腦互動(dòng)學(xué)習

5. 制定課后行動(dòng)方案，后期跟蹤，將培訓項目化

 

課程大綱

思考1：企業(yè)為什么要進(jìn)行數字化？ 

第一講：企業(yè)數字化的定義、誤區與目標

一、什么是數字化

1. 企業(yè)數字化的定義

2. 企業(yè)數字化的意義

3. 企業(yè)數字化的成功案例

案例：南方航空：數字化優(yōu)化運營(yíng)效率

案例：海底撈：數字驅動(dòng)運營(yíng)，構建垂直IT服務(wù)平臺

二、企業(yè)數字化的三大誤區

1. 誤區1：數字化等同于信息化

2. 誤區2：數字化轉型就是徹底改變

3. 誤區2：數字化經(jīng)濟就是虛擬經(jīng)濟

案例：日本小松制作所的設備控制管理系統“小松康插上”

三、企業(yè)數字化目標戰略

1. 企業(yè)數字化目標與價(jià)值

2. 企業(yè)數字化核心戰略與路徑

3. 企業(yè)數字化全景圖

案例：澳洋集團：智慧+，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

 

第二講：數字化轉型路徑一：營(yíng)銷(xiāo)數字化

一、數字化時(shí)代，傳統企業(yè)的機遇與挑戰

1. 數字化時(shí)代的消費特征

2. 數字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰

3. 傳統企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數字化變革的意義

二、數字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)變革的路徑

1. 以客戶(hù)需求為核心重塑營(yíng)銷(xiāo)體系

2. 線(xiàn)上線(xiàn)下O2O一體化重塑渠道體系

3. 借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)思維

4. 結合精準化營(yíng)銷(xiāo)與柔性生產(chǎn)，構建C2B模式

5. 構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，構建數字化營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈

案例：谷歌、蘋(píng)果在智能家居領(lǐng)域挖掘大數據寶藏

三、數字化營(yíng)銷(xiāo)的IT技術(shù)架構與路徑

1. 依托IT系統建設立體營(yíng)銷(xiāo)平臺

2. 以營(yíng)銷(xiāo)中臺為核心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體系的持續變革

3. 實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)的線(xiàn)上化、數字化與智能化

案例：中國平安：開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)數字化新征程

案例：找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿數字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

 

第三講：數字化轉型路徑二：生產(chǎn)制造數字化

一、智能制造及發(fā)展趨勢

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：智能制造的基礎

1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是智能制造的基礎

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的幾大核心能力與架構

3. 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的智能制造解決方案

三、智能制造與智能工廠(chǎng)

1. 智能工廠(chǎng)與傳統工廠(chǎng)區別

2. 智能工廠(chǎng)的框架：12大組成部分

3. 智能工廠(chǎng)的規劃與設計

四、企業(yè)數字化價(jià)值鏈延伸

1. 大規模定制

2. 設計制造一體化

3. 網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同制造

案例：僑興工業(yè)：探路智能制造

案例：大西洋：傳統制造業(yè)被倒逼智能化轉型

第四講：數字化轉型路徑三：供應鏈采購數字化

一、數字化時(shí)代企業(yè)供應鏈采購的機遇與挑戰

1. 數字化時(shí)代企業(yè)采購趨勢

2. 數字化時(shí)代企業(yè)采購的挑戰

3. 數字化時(shí)代企業(yè)重新定義采購

二、數字化時(shí)代企業(yè)采購創(chuàng )新路徑

1. 企業(yè)招標采購全程數字化

2. 采購服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸

3. 采購服務(wù)共享化平臺化

三、數字化采購平臺轉型

1. 數字化采購平臺應具備的7大能力

2. 數字化采購平臺建設的3大步驟

案例：南方水泥：從采購變革開(kāi)始的數字化

 

第五講：數字化轉型路徑四：企業(yè)上云

1. 企業(yè)數字化轉型始于云端

2. 企業(yè)上云的關(guān)鍵策略與任務(wù)

3. 企業(yè)上云的三個(gè)階段

4. 企業(yè)數字化上云的部署與平臺選擇

5. 企業(yè)財務(wù)、人力與協(xié)同工作數字化上云

案例：杭州銀行財務(wù)轉型——改變帶來(lái)新價(jià)值

案例：遵義煙草：引領(lǐng)煙草行業(yè)的財務(wù)智能化轉型

研討互動(dòng)：數字化對公司運營(yíng)的影響是什么？公司數字化構想

15年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新媒體、電商、大數據從業(yè)與培訓經(jīng)驗

北京郵電大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+數字化方向MBA

曾獲奇虎360商學(xué)院最佳講師表現獎

曾獲內蒙工信廳政府培訓“十佳”優(yōu)質(zhì)課程獎

5G、大數據、人工智能AI、區塊鏈體系建設與研究專(zhuān)家

中國電子商務(wù)人才培訓中心特邀講師

華為大學(xué)、360商學(xué)院、淘寶大學(xué)、百度大學(xué)特邀講師

浙大、北大、清華、上海交大、南大等高?？偛冒嗵匮v師

曾任：上海雷諾爾股份 (上市) | 電商高級副總裁

曾任：IBM中國研究院（世界500強） | 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目總監

曾任：北京英蘭成眾網(wǎng)絡(luò )科技公司 | CEO

曾任：杭州極眾網(wǎng)絡(luò )科技公司 | CEO

著(zhù)有互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)著(zhù)暢銷(xiāo)書(shū)《中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型模式突破》

 

賀新杰老師是少有的集實(shí)戰、理論、研究于一身的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、電商運營(yíng)、大數據、人工智能AI、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與區塊鏈等前沿領(lǐng)域的專(zhuān)家型講師，每年為銀行、通信、電力、郵政、保險、煙草、零售、制造、航空、交通、旅游、汽車(chē)、地產(chǎn)、家電、能源等20多個(gè)行業(yè)的大型國有龍頭企業(yè)、世界IT500強、高等院校及政府組織提供500+場(chǎng)次有關(guān)5G、物聯(lián)網(wǎng)、新零售、人工智能AI、大數據、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新媒體與電商運營(yíng)等數字化產(chǎn)業(yè)轉型課程培訓。至今已授課1500+場(chǎng)次，授課學(xué)員30000+人次，學(xué)員滿(mǎn)意度高達95%以上。

 

實(shí)戰經(jīng)驗：

● 曾多次到國家級工業(yè)園區、制造業(yè)協(xié)會(huì )等大型制造企業(yè)、廣州、南京、杭州、上海等大數據智能化企業(yè)調研，并參與物聯(lián)網(wǎng)、大數據與人工智能AI等診斷項目。

● 曾為上海雷諾爾股份（春華）（上市）160家分公司全面建設集團微信、微博、APP等自媒體平臺，并負責集團線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與互聯(lián)網(wǎng)+電商課程體系建設。

● 曾參與世界500強IT公司IBM中國研究院的互聯(lián)網(wǎng)項目研發(fā)、IBM全球研究院“青出于藍”計劃，并成功研發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)虛擬商業(yè)演示產(chǎn)品、構建了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

● 曾為北京英蘭成眾網(wǎng)絡(luò )科技實(shí)現年銷(xiāo)售2個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，年增長(cháng)率高達60%，并為企業(yè)組建了一支營(yíng)業(yè)額超過(guò)上千萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊，構建了公司主要的互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與運營(yíng)模式。

 

主講課程：

《人工智能AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應對》

《從IT到DI—大數據運營(yíng)實(shí)戰與落地》

《互聯(lián)網(wǎng)+新?tīng)I銷(xiāo)模式打造與品牌創(chuàng )新》

《互聯(lián)網(wǎng)+微信與自媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰與落地》

《5G技術(shù)的發(fā)展與商業(yè)應用場(chǎng)景創(chuàng )新》

《互聯(lián)網(wǎng)+電商平臺運營(yíng)與O2O渠道建設》

《5G+企業(yè)商業(yè)新模式創(chuàng )新與實(shí)戰落地》

《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)文案策劃與內容運營(yíng)》

部分客戶(hù)評價(jià)：

賀老師你好，今天我是全程聽(tīng)完您的課程的，非常實(shí)用。實(shí)實(shí)在在的把大數據在電力行業(yè)中的應用講清楚了，啟發(fā)性極強，以前很多糾結或似懂非懂的問(wèn)題感覺(jué)豁然開(kāi)朗！

——國家電網(wǎng) 處級干部培訓班領(lǐng)導人

賀老師，您好，我是中國銀行的張嵐，我們領(lǐng)導跟您聯(lián)系了吧？9月底的培訓我們都感覺(jué)效果很好，現在我們10月份有個(gè)直播培訓，想邀請您來(lái)講課！

——中國銀行 總行張經(jīng)理

您的課程非常實(shí)用，非常實(shí)戰，聽(tīng)您的課總是聽(tīng)不夠。關(guān)鍵是您能把我們一直以為很高深的概念性的東西講的非常落地。而且您每次給我們講課都非常認真用心

——中國銀行 網(wǎng)絡(luò )金融部領(lǐng)導李處

聽(tīng)過(guò)賀新杰老師的課程，收益匪淺。對互聯(lián)網(wǎng)思維的深刻理解和精準把握，豐富生動(dòng)的實(shí)操案例，幽默風(fēng)趣的表達。賀老師老師的課程值得認真學(xué)習。

——中國平安重慶分公司 產(chǎn)險線(xiàn)上負責領(lǐng)導

能從客戶(hù)實(shí)用角度去定制課程，賀新杰老師的課程對我們以后的業(yè)務(wù)提升幫助很大。

——中國人民保險 業(yè)務(wù)部

賀新杰老師將理論與實(shí)踐相結合，以生活痛點(diǎn)挖掘為導向，進(jìn)行課程設計。通過(guò)大量的案例與故事把互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)現實(shí)想結合，讓我們受益匪淺。

——北京聯(lián)通 線(xiàn)上運營(yíng)

聽(tīng)了賀老師的《人工智能AI在電信行業(yè)中的應用與落地》課程，感覺(jué)非常好，非常落地，今一定要再開(kāi)幾期。

——上海電信 培訓部負責人

一直以來(lái)以為大數據、人工智能非常高端，非常神秘，想不到賀新杰老師講的這么接地氣，這么落地。聽(tīng)了賀新杰老師的課程，我真正懂的我的企業(yè)如何做好大數據與人工智能。

——南京大學(xué) 總裁班企業(yè)家學(xué)員

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

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• 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時(shí)）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產(chǎn)業(yè)數字化轉型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數字化轉型發(fā)展路線(xiàn)圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網(wǎng)融合賦能數字化轉型 ..

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• 企業(yè)數字化轉型實(shí)戰

   

  項目全過(guò)程控制管理最佳實(shí)踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來(lái)了嗎？u為什么說(shuō)數字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數字化轉型的關(guān)系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統的信息化有..

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• 電力企業(yè)數字化轉型實(shí)戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

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• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..

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