中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

【培訓對象】
企業(yè)管理層

【培訓收益】
1.把握全球宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài) 2.解讀中國經(jīng)濟、金融發(fā)展趨勢 3.收獲企業(yè)戰略發(fā)展應對之策

 引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革

一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革

1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊

2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊

3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析

4、疫情全球大流行背景下的中國選擇

5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑

二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險

1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代

2、國際經(jīng)濟分工的結構性問(wèn)題

3、國際資本的結構性問(wèn)題

4、中國經(jīng)濟的國內根源

5、中國經(jīng)濟的虛實(shí)矛盾

6、中國供給能力的現實(shí)矛盾

7、供給側結構性改革的根本任務(wù)

8、金融風(fēng)險、外匯風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險

三、“十四五”規劃開(kāi)啟全面建設現代化國家新征程

1、以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局

2、擺脫兩個(gè)過(guò)度依賴(lài)，轉向兩個(gè)依靠

3、新“兩步走”戰略安排的“魂”

4、深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念

5、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展最重要的抓手。

6、始終牢牢把握擴大內需戰略基點(diǎn)

7、新發(fā)展格局是開(kāi)放的國內國際雙循環(huán)

8、構建新發(fā)展格局必須統籌好發(fā)展和安全的關(guān)系

四、企業(yè)戰略的基本框架及關(guān)鍵環(huán)節

1、戰略制定的目的：

建立行業(yè)的地位、凸顯競爭優(yōu)勢、滿(mǎn)足顧客的需求、獲得卓越的公司業(yè)績(jì)

2、戰略管理的五項任務(wù)：

戰略展望與使命、戰略目標、戰略計劃、戰略實(shí)施、戰略評價(jià)

3、使命、愿景和戰略的區別：

公司為什么存在？希望公司發(fā)展成什么樣？如何擊敗競爭者？

4、影響公司戰略的因素：

宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)吸引力、機會(huì )威脅、優(yōu)勢劣勢、個(gè)人抱負、文化理念

5、戰略包含的內容：

業(yè)績(jì)增長(cháng)、滿(mǎn)足客戶(hù)、超越對手、快速反應、組織能力、達成目標

6、戰略管理的著(zhù)眼點(diǎn)：

財務(wù)預算、戰勝競爭、股東收益、挑戰性目標、具體的目標分解

五、公司發(fā)展戰略制定和選擇

1、 三種基本戰略及要求

2、 運用SWOT方法應注意的問(wèn)題及誤區

3、 波士頓矩陣（BCG）

4、 波士頓矩陣的傳統觀(guān)點(diǎn)和我們的新觀(guān)點(diǎn)

5、 行業(yè)吸引力矩陣（GE矩陣）

6、 行業(yè)吸引力和競爭地位的確定

7、 戰略聚類(lèi)模型（大戰略矩陣）

8、 戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣（SPACE）

9、 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層面

六、公司發(fā)展戰略實(shí)施步驟

1、 戰略目標分解

2、 建立預算將足夠的資源投入到對戰略至關(guān)重要的價(jià)值鏈活動(dòng)中

3、 建立支持戰略的政策和程序

4、 對價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行最佳運作，并不斷提高其運作水平

5、 建立信息、交流和運營(yíng)系統，使公司的人員在日常能夠承擔其戰略角色

6、 將報酬和激勵與達到業(yè)績(jì)目標及實(shí)施戰略相聯(lián)系

7、 創(chuàng )立一種支持戰略的工作環(huán)境和公司文化

8、 發(fā)揮帶動(dòng)戰略實(shí)施所需的內部領(lǐng)導作用，不斷提高實(shí)施戰略的水平

培訓總結