鄭秀寶企業(yè)頂層設計專(zhuān)家>北京師范大學(xué)應用心理學(xué)博士/BSN
荷蘭商學(xué)院工商管理博士>中國管理科學(xué)研究院高級研究員資深銷(xiāo)售教練（RSTM°認證導師。高階）
》現五星級民宿"坐忘隱墅"連鎖品牌董事長(cháng)
現柬埔寨西哈努克港"綠城西港之
星"項目聯(lián)合投資人
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高?？偛冒嗤馄钢v師
（新華網(wǎng)頒）
"中國智慧城市建設者"
（經(jīng)濟日報頒））
"年度品牌優(yōu)秀領(lǐng)軍人物""學(xué)習型組織·中國年度人物"
（全總頒）
等殊榮獲得者。堅信能量的本質(zhì)是流動(dòng)，而生命作為一種能量體，有如水，唯有流動(dòng)才能不腐∶如果說(shuō)我的前半生創(chuàng )造的是物質(zhì)財富，主要表現為一種由外而內的攫取;那我的后半生則更愿意通過(guò)三尺講臺，更多地創(chuàng )造精神財富，主要演繹一種由內而外的釋放。
鄭秀寶博士具有扎實(shí)的授課功底迄今共授課750+場(chǎng)，學(xué)員20000+人次《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心邏輯》累計46+期∶北京大學(xué)/清華大學(xué)/浙江大學(xué)/復旦大學(xué)……. 《價(jià)值∶戰略管理之道》累計40+期∶日本三菱重工、日本日立集團、揚子江藥業(yè).
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《內驅∶執行管理之道》累計70+期∶五糧液集團/中國電信/中國移動(dòng)/中國聯(lián)通/中石油.…
《賦能∶組織管理之道》累計30+期∶鄭州富士康/正泰集團/奧克斯/良品鋪子……
第一部分
制定職場(chǎng)戰略必備理論、方法與工具
從人生的視角看職業(yè)第1課∶
①只要不違法，任何一種人生觀(guān)都值得被尊重②有一種人生觀(guān)叫"做最好的自己"③ 事業(yè)是統領(lǐng)人生幸福的力量
第2課∶
構建"讓行動(dòng)與夢(mèng)想一致"的職場(chǎng)金字塔①"做正確的事"為什么∶"圈論"②"做正確的事"是什么∶"意愿"和"能力"的對立統一關(guān)系
③"做正確的事"怎么做∶原理+方法+應用
第3課∶
職場(chǎng)藍圖——無(wú)形的"職場(chǎng)戰略"①職場(chǎng)藍圖為什么∶猶如建筑施工② 職場(chǎng)藍圖是什么∶職場(chǎng)藍圖的三個(gè)要素③職場(chǎng)藍圖怎么做∶4D法
第4課∶
職場(chǎng)戰略-—有形的"職場(chǎng)藍圖"①職場(chǎng)戰略為什么∶劉備創(chuàng )業(yè)生涯的分水嶺②職場(chǎng)戰略是怎么∶三個(gè)問(wèn)題共同定義職場(chǎng)戰
略
③ 職場(chǎng)戰略怎么做∶ 舉例說(shuō)明第5課∶
職業(yè)定位—-職場(chǎng)戰略之本①職業(yè)定位為什么∶雞群里的鷹
②職場(chǎng)定位是什么∶本質(zhì)上是尋求一種動(dòng)態(tài)平衡
③ 職場(chǎng)定位怎么做∶借助既有框架的力量
第6課∶
個(gè)人商業(yè)模式—職場(chǎng)占名之道（上）①個(gè)人商業(yè)模式為什么∶施樂(lè )914
②個(gè)人商業(yè)模式是什么∶本質(zhì)上是一種增值系統
③ 個(gè)人商業(yè)模式怎么做∶"四步曲"
第7課∶
個(gè)人商業(yè)模式—職場(chǎng)占戰之道（中）①客戶(hù)鎖定O②價(jià)值主張③盈利模式④競爭優(yōu)勢第8課∶
個(gè)人商業(yè)模式—職場(chǎng)戰各之道（下）①諸葛亮個(gè)人商業(yè)模式（職業(yè)模式）探析
第9課∶
職業(yè)策略—職場(chǎng)戰略之術(shù)①原理∶魚(yú)和熊掌兼得②方法∶價(jià)值創(chuàng )新四步動(dòng)作框架
第8課∶
職場(chǎng)戰略（文案）范例①《成功職業(yè)，贏(yíng)在規劃》
第二部分
實(shí)現職場(chǎng)戰略必備的三大關(guān)鍵性能力
專(zhuān)題一∶自我超越的能力
第11課∶如何保持自己的創(chuàng )造性張力①創(chuàng )造性張力是什么
②創(chuàng )造性張力怎么做∶"未來(lái)探索"法辨析∶創(chuàng )造性張力和情緒張力
第12課∶
贏(yíng)在轉念間—突破的三大法則行為和環(huán)境② 環(huán)境和語(yǔ)言③語(yǔ)言和焦點(diǎn)
從教練自我到喚醒自我第13課∶
①愿景為什么∶哈佛的故事②愿景是什么∶鏡像和原型③愿景怎么做∶"六步曲"
專(zhuān)題二∶ 問(wèn)題解決的能力第14課∶問(wèn)題解決基礎夯實(shí)問(wèn)題的定義②問(wèn)題的類(lèi)型③ 各類(lèi)問(wèn)題的解決重點(diǎn)
第15課∶
流程——問(wèn)題解決模型解碼（上）①基本流程
②課題設定∶分析與解決問(wèn)題的關(guān)鍵
技法—問(wèn)題解決模型解碼（中）第16課∶
能力—問(wèn)題解決模型解碼（下）第17課∶① 批判性思考②橫向思考③邏輯思考
第18課∶
恢復原狀型問(wèn)題的具體解決恢復原狀型問(wèn)題的課題領(lǐng)域
②分析原因∶恢復原狀型問(wèn)題的重點(diǎn)課題③如何確定因果關(guān)系
第19課;
防范潛在型問(wèn)題的具體解決①防范潛在型問(wèn)題的課題領(lǐng)域
②預防和應對∶防范潛在型問(wèn)題的兩大重點(diǎn)課
題
③防范潛在型問(wèn)題的兩種解決途徑
第20課∶追求理想型問(wèn)題的具體解決①追求理想型問(wèn)題的課題領(lǐng)域
②最終目標要明確∶追求理想型問(wèn)題的重點(diǎn)課
題
③追求理想型問(wèn)題的兩種狀況
專(zhuān)題三∶人際溝通的能力第21課∶明確目標。精準打擊① 溝通的終極戰場(chǎng)在哪里②大腦∶其結構，其功能③ 如何同人的潛意識溝通
明確目標，精準打擊第22課∶E ①系統是什么②信念是系統③ 舉例說(shuō)明第23課∶
超級說(shuō)服"四步曲"①確認問(wèn)題②提出方案③ 證明有效②促成交易第24課∶1
重點(diǎn)突破—如何建立信任①客戶(hù)見(jiàn)證②產(chǎn)品演示③權威數據④ 愿景描繪
開(kāi)啟潛意識的"密碼"（上）第25課;①"你"② 創(chuàng )建對比③斷言第26課∶
開(kāi)啟潛意識的"密碼"（下）①使用好的視覺(jué)輔助②講故事③讓聽(tīng)眾參與第27課∶
古今中外說(shuō)服鑒賞①止楚勿攻宋②我有一個(gè)夢(mèng)想③星星之火可以燎原第28課∶做一個(gè)有"魂"的人① 原理②方法
③應用∶小故事蘊含大道理
企業(yè)全體人員，特別是中高層管理人員
