企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰導師
120年企業(yè)管理與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗1北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士/北京大學(xué)管理學(xué)博士Ⅰ青島農業(yè)大學(xué)客座教授
I華為大學(xué)/浙江大學(xué)/西安交大等特約講師原軍隊副營(yíng)級干部原三源色集團|CEO 原維也納酒店集團|副總裁原華為集團|供應鏈與運營(yíng)部部長(cháng)
20年知名企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗—是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng )新實(shí)踐者
歷任華為銷(xiāo)售一線(xiàn)/銷(xiāo)售經(jīng)理/高級運營(yíng)經(jīng)理/供應鏈與運營(yíng)部部長(cháng)等管理崗，曾推進(jìn)及組織完成華為重大運營(yíng)計劃，建立業(yè)務(wù)部?jì)炔啃畔⑾到y、完善IPD流程等。
曾主導2家企業(yè)上市/并購∶將三源色以14.5億完成上市公司并購;完成錦江集團對維也納25 億的并購，并實(shí)現維也納從360家店到2400家店的飛躍。
投身于專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)/培訓事業(yè)—是三只松鼠、萬(wàn)科集團等近百家知名企業(yè)長(cháng)期管理咨詢(xún)專(zhuān)家
為格力集團進(jìn)行《卓越領(lǐng)導力鍛造》培訓+管理咨詢(xún)5年，至今保持合作.….
為中國鋁業(yè)集團進(jìn)行《目標管理與計劃執行》培訓+管理咨詢(xún)5年，至今保持合作.…
為浙江方太集團進(jìn)行《商業(yè)模式創(chuàng )新與競爭力升級》培訓+管理咨詢(xún)4年，返聘1年……
一、風(fēng)險的類(lèi)別
●企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險企業(yè)會(huì )面臨的一些風(fēng)險種類(lèi)
二、從案例中學(xué)習華為的風(fēng)險管理
◎2002年華為的冬天◎區域∶日本代表處◎美國實(shí)體清單
三、如何管控風(fēng)險面對危機
（一）如何減小風(fēng)險
◎企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀(guān)管理
◎企業(yè)架構管理（業(yè)務(wù)架構、應用架構、信息架構、技術(shù)架構）
◎戰略∶業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、里天上）
●穩健的財務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財務(wù)儲水池）◎風(fēng)險與危機管理流程與管理機制
（二）如何識別風(fēng)險并給出措施
◎戰略規劃時(shí)，識別風(fēng)險并給出措施◎規避、承受、利用、減小、分擔
（三）如何面對危機
◎經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習）危機和憂(yōu)患意識◎組織活力管理，去除懈怠◎企業(yè)使命感與凝聚力塑造◎企業(yè)IT系統建設與推行◎客戶(hù)關(guān)系∶患難見(jiàn)真情
董事長(cháng)，總經(jīng)理，
企業(yè)中、高層管理者
