棋行天下——集團企業(yè)戰略規劃與戰略管控

【培訓對象】
集團與集團下屬分/子公司的董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及戰略管理部門(mén)負責人。

【培訓收益】
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實(shí)用性。既討論了國內外大環(huán)境下的戰略新挑戰和新課題、戰略規劃中的慣性思維障礙和主要誤區，也提出了迎接挑戰和抓住機遇的戰略創(chuàng )新路徑、科學(xué)的戰略分析與規劃的有效工具和方法；既展示了國內外領(lǐng)先研究者充滿(mǎn)睿智并兼具實(shí)踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢(xún)與實(shí)踐應用中總結創(chuàng )新出來(lái)的寶貴經(jīng)驗和管理工具。眾多學(xué)員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應、更好節奏，應對競爭環(huán)境的挑戰。

 棋行天下——集團企業(yè)戰略規劃與戰略管控

由中美到日韓，再到歐美之間，貿易摩擦愈演愈烈，導致全球經(jīng)濟同步放緩，作為世界第二大經(jīng)濟體的中國未來(lái)將面臨更多的挑戰。同時(shí)，中國經(jīng)濟持續放緩，結構升級尚需時(shí)日，政策多變挑戰增大，新技術(shù)迭代加速，新模式顛覆傳統規則，另一方面，新興產(chǎn)業(yè)空間廣闊，自主替代迅速推進(jìn)，供應鏈重構勢在必行。未來(lái)幾年，除了目前受到?jīng)_擊的高科技企業(yè)、參與全球化產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的企業(yè)之外，還有艱難轉型中的傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè),摸著(zhù)石頭過(guò)河的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，都將在復雜多變的環(huán)境中面臨戰略調整、戰略重構和戰略實(shí)現的問(wèn)題。尤其是集團型企業(yè)除了要有多層次的戰略規劃系統，還要建立科學(xué)的集團戰略管控模式和戰略績(jì)效管控體系，發(fā)揮集團型企業(yè)自身資源整合優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應，保障多層次、多個(gè)體組織的戰略統一和戰略實(shí)現。正如哈佛商學(xué)院羅伯特·卡普蘭教授面向全球企業(yè)的調查表明，缺乏良好戰略執行機制的企業(yè)，其失敗概率是建立起良好戰略執行機制企業(yè)的7倍。

杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過(guò)是時(shí)間早晚的問(wèn)題”。在這個(gè)復雜多變、挑戰與機遇并存的時(shí)代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺，只有那些主動(dòng)脫胎換骨化蛹成蝶的高戰略智商企業(yè)才有更大的機會(huì )看到新紀元的曙光，因為他們知道如何通過(guò)戰略涅槃而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰略盲目、戰略否認、戰略無(wú)能而導致企業(yè)折戟沉沙。

本課程著(zhù)眼于世界與國內經(jīng)濟格局下面臨的戰略新挑戰，結合大量最新的企業(yè)戰略成敗案例，系統闡述集團型企業(yè)的戰略哲學(xué)、集團戰略、總部戰略、業(yè)務(wù)戰略等戰略規劃框架，尤其是集團型企業(yè)特有的協(xié)同戰略和總部戰略的內涵與規劃，深入討論全球貿易摩擦、中國智造2025規劃和國家“十四五”規劃展望下的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構戰略、業(yè)務(wù)競爭戰略、供應鏈戰略等戰略選擇，行業(yè)選擇、多元化與多元化、并購與整合等戰略風(fēng)險控制，以及規劃、目標、計劃、預算、績(jì)效、調整等保障戰略落地實(shí)施的閉環(huán)式戰略績(jì)效管理體系，幫助企業(yè)家以系統性的思維和開(kāi)放的視野，去體味和感悟戰略智商的思想精髓，掌握由宏觀(guān)及微觀(guān)、由未來(lái)及現在、由資本及業(yè)務(wù)、從現象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，搭建起攀登戰略智商的階梯，構建將集團型企業(yè)戰略管理打造成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，在全球化的激烈競爭環(huán)境中迅速崛起和永續經(jīng)營(yíng)。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實(shí)用性。既討論了國內外大環(huán)境下的戰略新挑戰和新課題、戰略規劃中的慣性思維障礙和主要誤區，也提出了迎接挑戰和抓住機遇的戰略創(chuàng )新路徑、科學(xué)的戰略分析與規劃的有效工具和方法；既展示了國內外領(lǐng)先研究者充滿(mǎn)睿智并兼具實(shí)踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢(xún)與實(shí)踐應用中總結創(chuàng )新出來(lái)的寶貴經(jīng)驗和管理工具。眾多學(xué)員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應、更好節奏，應對競爭環(huán)境的挑戰。

一、培訓時(shí)間

本課程2天，共計12課時(shí)。

二、培訓對象

集團與集團下屬分/子公司的董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及戰略管理部門(mén)負責人。​​

三、課程大綱

第一單元：聰明企業(yè)的超級戰略智商

1.  貿易戰與國家“十四五”規劃

2.  戰略智商的模塊化建設模型

3.  集團戰略管控模式與管控系統

第二單元：集團型企業(yè)戰略分析

1.  戰略規劃的創(chuàng )新哲學(xué)與正確起點(diǎn)

2.  外部與內部環(huán)境分析框架

3.  穩定與不確定環(huán)境下的戰略變革類(lèi)型

第三單元：集團型企業(yè)戰略選擇

1.  愿景、使命和目標

2.  由外而內的資源能力戰略定位

3.  由內而外的核心競爭力構建

第四單元：集團型企業(yè)戰略規劃

1.  創(chuàng )造超額利潤的集團總體戰略

2.  基于母合價(jià)值的總部組織戰略

3.  整合型專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)板塊戰略

第五單元：集團型企業(yè)戰略新趨勢

1.  由制造型企業(yè)轉向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)

2.  貿易戰與國家戰略下的國際化戰略

3.  中美貿易戰下的供應鏈戰略

第六單元：戰略落地的保障機制

1.  戰略管理組織與職責

2.  戰略績(jì)效管理循環(huán)體系的框架

3.  戰略傳播與戰略目標分解

4.  戰略導向型的經(jīng)營(yíng)計劃和預算

5.  戰略導向型的組織績(jì)效管理

6.  組織、人才、資源、文化與戰略變革

講師簡(jiǎn)介——楊梅博士
楊梅，智慧生命型集團管控模式創(chuàng )始人，中國首位企業(yè)全系統集成架構專(zhuān)家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程?，F任中國集團化管理研副院長(cháng)、恒道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)、明茨伯格戰略研究中心主任、清華大學(xué)與中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專(zhuān)家講師、亞太地區多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問(wèn)，以及梅芳齋主人。
    研究成果：
經(jīng)過(guò)八年的海外學(xué)習、二十年來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢(xún)實(shí)踐中的持續研究和實(shí)踐驗證，楊老師原創(chuàng )性地提出了全息式戰略管理、柔性集團管控模式及評價(jià)模型、智慧生命型集團管控建設模型、六合一流程管理、生態(tài)進(jìn)化式集團管控評價(jià)法、集成式標桿管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫生式顧問(wèn)模式，實(shí)現了具有普遍應用價(jià)值和實(shí)踐效果確切的管理創(chuàng )新，并填補了集團管控模式評價(jià)與集團管控建設評價(jià)的空白。楊梅博士打破傳統的單一解決方案式管理咨詢(xún)模式，獨創(chuàng )性地提出了真正具有操作性、實(shí)效性、長(cháng)效價(jià)值的“八聯(lián)動(dòng)”管理咨詢(xún)模式：方案設計與變革管理聯(lián)系，方案執行與日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，管理建設與人才培養聯(lián)動(dòng)，系統集成與創(chuàng )新應用聯(lián)動(dòng)，頂層設計與基層創(chuàng )新聯(lián)動(dòng)，短期突破與持續成長(cháng)聯(lián)動(dòng)，整體架構與局部創(chuàng )造聯(lián)動(dòng)，過(guò)程驅動(dòng)與成果固化聯(lián)動(dòng)。
培訓專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區域經(jīng)濟模式的深度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓，形成了面向集團型企業(yè)的集團管控精品課程和咨詢(xún)組合：
戰略管理  股權激勵  戰略績(jì)效 集團管控模式  兼并重組后整合  
流程管理  國企改革  標桿管理 人力資源管控  平衡計分卡管理  
風(fēng)險管理與內部控制
授課經(jīng)驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動(dòng)、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經(jīng)信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業(yè)集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場(chǎng)、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業(yè)、長(cháng)春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創(chuàng )興集團、洛陽(yáng)正骨、冶金資源、天津武清開(kāi)發(fā)區、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門(mén)提供過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。
授課特點(diǎn)：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰案例，緊密切實(shí)結合企業(yè)內部現實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng )造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
精品課程：
《戰略智商——企業(yè)集團戰略規劃與執行管控》
《價(jià)值聚變——中國集團管控智慧與操作實(shí)務(wù)》
《逆勢增長(cháng)——低增長(cháng)時(shí)代的集團企業(yè)致勝戰略》
《保駕護航——集團企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制實(shí)務(wù)》
《水到渠成——集團管控流程設計與執行管控》
《協(xié)同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長(cháng)——基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理》
《以人為本——企業(yè)集團人才管理與人力資源管控》
《贏(yíng)在變革——集團管控變革管理實(shí)務(wù)》
《永續經(jīng)營(yíng)——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營(yíng)策略規劃與執行管理》
國企改革課程：
《國有控股混合所有制企業(yè)員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”：經(jīng)營(yíng)保障機制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改實(shí)現方式實(shí)踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國有企業(yè)績(jì)效管理創(chuàng )新》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團管控》
《點(diǎn)石成金——有色金屬企業(yè)戰略規劃》
《高速公路建設與運營(yíng)的風(fēng)險管理與內部控制》
《深化國企改革下的電信運營(yíng)商人力資源管理創(chuàng )新》
《百年基業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》