33年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗宏觀(guān)經(jīng)濟戰略專(zhuān)家
中國社會(huì )科學(xué)院研究生院經(jīng)濟學(xué)博士
√東海大學(xué)管理學(xué)院管理碩土√現海裝兩岸醫事交流協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)
√原臺灣汽電集團上市專(zhuān)業(yè)電力公司）|董事長(cháng)持助√原中時(shí)媒體集團|總監/社長(cháng)特助√原河北凱悅地產(chǎn)集團|總經(jīng)理/董事長(cháng)持助√連續3年出席任《兩岸醫療經(jīng)濟的發(fā)展趨勢》演講嘉賓√連續3年擔任主持第八、九、十屆中國海缺項目成果交易會(huì )」
33年豐富的企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗，曾任職上市公司、大型企業(yè)、媒體集團和政府機構高層管理者，豐富的工作閱歷使其具備一流領(lǐng)導管理能力
同時(shí)多次應邀出席T兩岸EMBA高峰論壇」、「兩岸產(chǎn)業(yè)趨勢論壇」、「兩岸經(jīng)濟發(fā)展趨勢論壇」等企業(yè)發(fā)展論壇活動(dòng)。接觸了許多著(zhù)名企業(yè)實(shí)干家及兩岸重量級能人名士，累積了廣闊的政商人脈，拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運營(yíng)思維。
第一章∶前瞻性思維與市場(chǎng)分析應用工具
第一節∶企業(yè)發(fā)展新思路新時(shí)代新環(huán)境（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代）
2企業(yè)發(fā)展的三大發(fā)動(dòng)機
3深化供給側結構性改革
4 企業(yè)應該隨時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)主要解決
世界變化快速，領(lǐng)導者需洞察機先，掌握趨勢脈動(dòng)，勇于改革創(chuàng )新，配合國家經(jīng)濟發(fā)展需求，帶領(lǐng)企業(yè)團隊持續發(fā)展。
第二節∶產(chǎn)業(yè)轉型變革應考慮那些因素?
企業(yè)核心能力2》市場(chǎng)需求3》信息力產(chǎn)業(yè)成長(cháng)率5商業(yè)模式G創(chuàng )新能力7獲利能力【B》公司治理能力
9政策是否支持（案例∶BYD）D風(fēng)險（壁壘、法規、稅則）主要解決
企業(yè)轉型改革應考慮那些因素?如何選擇新的商業(yè)模式? 如何創(chuàng )造市場(chǎng)需求?
第三節∶市場(chǎng)分析的工具影響宏觀(guān)經(jīng)濟因素∶PEST分析2競爭力及內外環(huán)境分析∶SWOT分析3產(chǎn)業(yè)結構動(dòng)態(tài)分析∶波特的五力分析L商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)選擇的分析∶ BCG模式分析5隨時(shí)關(guān)注分析的工具∶四看
主要解決
掌握分析市場(chǎng)的各樣工具，提報告、撰寫(xiě)計劃書(shū)，可以與眾不同，保證高人一等。
第二章∶企業(yè)的三個(gè)層級戰略規劃案例分析
龜免賽跑四個(gè)回合故事在企業(yè)管理上的啟示第一節∶企業(yè)戰略的認知企業(yè)戰略的意義2企業(yè)戰略規劃的目的主要解決
了解戰略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。
第二節∶戰略規劃的系統戰略規劃管理關(guān)系圖2整合性戰略管理系統模型戰略規劃的內涵中國古代的戰略孫子兵法案例《三國志》隆中對主要解決
了解戰略規劃管理系統，了解戰略在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的層次與地位。
第三節∶組織戰略規劃的三個(gè)層級第一層級∶公司（集團）層級2第二層級∶業(yè)務(wù)（事業(yè)）層級3第三層級∶職能（部門(mén)）層級
第四節∶第一層級∶公司層級的戰略決策建立策略事業(yè)單位（SBU）2新戰略事業(yè)單位的建立3戰略事業(yè)單位之績(jì)效評估4高科技產(chǎn)業(yè)戰略主要解決
了解第一層級∶公司（集團）層級的戰略有哪些。
第五節∶第二層級∶業(yè)務(wù)層級的戰略決策核心競爭力是什么?（企業(yè)資源與能力）2核心競爭力的條件3》競爭戰略
L第二層級業(yè)務(wù)層級的競爭戰略主要解決
了解企業(yè)的第二層級∶業(yè)務(wù)（事業(yè)）層級的戰略有哪些，如何運用。
第六節∶第三層級∶職能層級的戰略決策職能層級戰略步驟2部門(mén)的戰略決策3目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)步驟職能層級的戰略決策主要解決
了解企業(yè)的第三層級∶職能（部門(mén)）層級的戰略有哪些，如何運用。產(chǎn)品策略2品牌戰略3 營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)的演進(jìn)L》營(yíng)銷(xiāo)管理主要解決
了解產(chǎn)品、品牌與營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要，如何發(fā)揮案例故事菜市場(chǎng)也有營(yíng)銷(xiāo)
】營(yíng)銷(xiāo)的戰略
2企業(yè)對顧客該做的事（企業(yè)存在的價(jià)值）3》創(chuàng )造顧客價(jià)值與滿(mǎn)意度》企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖⑤企業(yè)顧客員工的關(guān)系主要解決
了解營(yíng)銷(xiāo)的戰略對業(yè)績(jì)影響很大，如何服務(wù)顧客、為顧客創(chuàng )造價(jià)值，以及了解企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)。
第三章∶戰略執行與評估∶"戰略地圖與"平衡計分卡BSC"的運用（年度計劃報告書(shū)的規劃與撰寫(xiě)）
第一節;評估戰略性方案附加價(jià)值2市場(chǎng)商機吸引力3競爭利益的持續力》展望5》風(fēng)險可否接受3》能否增加股東價(jià)值符合國家社會(huì )發(fā)展
第二節∶平衡計分卡BSC理論的認知績(jì)效評估與組織行為的整合2平衡計分卡BSC的意義平衡計分卡的構面與基本精神4整合性戰略管理系統5以平衡計分卡澄清戰略G整合性戰略管理架構7戰略執行的障礙主要解決
解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)去只偏向財務(wù)面，而忽略了顧客滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率、員工滿(mǎn)意度…等非財務(wù)面的議題，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)均衡發(fā)展。它是戰略管理工具，也是最佳的績(jì)效衡量系統。
第三節∶平衡計分卡的內涵
平衡計分卡四大構面之剖析（金融業(yè)為五大構
面）
2戰略與平衡計分卡四大構面之因果關(guān)系及預
測能力圖主要解決
了解平衡計分卡五大構面組成的內涵，包括財務(wù)構面、顧客構面、內部程序面、創(chuàng )新及學(xué)習面、以及風(fēng)險管理面等。
第四節∶平衡計分卡（年度計劃報告書(shū)）的設計與應用
平衡計分卡的設計
2將遠景附諸行動(dòng)的四個(gè)管理程序3平衡計分卡的設計步驟E模型∶戰略地圖主要解決
了解平衡計分卡的設計步驟，以及戰略地圖的設計與應用。學(xué)得這兩個(gè)工具，對戰略的應用將如虎添翼。
四大構面與戰略綱領(lǐng)圖2 九大戰略綱領(lǐng)
衡計分卡（年度計劃報告書(shū)））規劃與設計之實(shí)
例企業(yè)卓越二步驟4
企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、董事長(cháng)
