人才戰略與人力資源規劃

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰略 1. 從劉備、漢武帝說(shuō)起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 為什么21世紀人才最貴？ 4. 中國企業(yè)如何實(shí)施人才..

人才戰略—總裁如何選、育、用、留人

主講老師：王若文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

王若文教練課程—— 《人才戰略—總裁如何選、育、用、留人》 松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？..

家族企業(yè)人才戰略

主講老師：鄭敬普 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程提綱： 一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革 團隊接班和分層接班 什么人接班--內部人、外部人的選擇 接班人的要求和培養--核心能力與一般素養 如何接班--程序與方法 何時(shí)接班--時(shí)機選擇 ..

人力資源管理的兩條生命線(xiàn)——人才戰略與考核的關(guān)鍵點(diǎn)和新板模型

主講老師：田軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：總背景自己是不是做人力資源的那塊“料”？人力資源的最最核心內容是什么？怎樣做才能真正獲得領(lǐng)導重視和信任？人力資源有哪些先進(jìn)管理理念？這是許多企業(yè)人力資源工作者面臨的困惑，也是..

家族企業(yè)人才戰略

主講老師：鄭敬普 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革 團隊接班和分層接班 什么人接班--內部人、外部人的選擇 接班人的要求和培養 如何接班--程序與方法 危機接班還是順境接班 精神傳承與產(chǎn)業(yè)傳承二、創(chuàng )始人..

企業(yè)的人才戰略

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)人才戰略的根本任務(wù)1、高效選聘員工，招之能來(lái)，來(lái)之能戰。2、有效激勵員工，人盡其才，物盡其用。3、打造人才梯隊，后浪不止，前浪不息。4、留住優(yōu)秀員工，防微杜漸，利出一孔。二、高效選聘員工 ..

人才戰略：CEO如何排兵布陣贏(yíng)在終局

主講老師：江源 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、頂層思考：人才戰略的基本內涵究竟是什么？1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰略性思考2、從整體到細節：破解人才戰略?xún)群奈宕髥?wèn)題3、管理者的兩項基本工作：業(yè)務(wù)戰略+組織能力二、落地支撐：人..

逆勢增長(cháng)之組織發(fā)展與人才戰略

主講老師：曾經(jīng) 課程時(shí)長(cháng)：1 天

案例：L公司從戰略目標到人才的挑戰一、愈加不確定時(shí)代對組織提出了哪些新要求？1、人與組織關(guān)系的新變化案例：海爾的組織創(chuàng )新探索2、組織越來(lái)越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報率研討：人力資源回報率計算3、..

企業(yè)的人才戰略

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節如何讓人力資源管理與企業(yè)戰略相匹配1、人力資源管理與企業(yè)戰略不匹配的主要表現及危害——部門(mén)短視2、如何從五個(gè)維度來(lái)理解企業(yè)戰略？——愿景目標、商業(yè)模式、業(yè)..

人才戰略：關(guān)鍵人才管理、激勵與留用策略

主講老師：何欣 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、界定——關(guān)鍵人才的界定與人才戰略思考 從《出塞》看關(guān)鍵人才的作用 問(wèn)題：我們公司的關(guān)鍵人才是哪些？ 所有對人的管理，必須基..

“人才戰略” ——組織變革與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 頂層思考：新時(shí)代的人才理念與人才戰略1、企業(yè)成長(cháng)與人才戰略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰略與人才戰略業(yè)務(wù)競爭對人才戰略的影響VUCA時(shí)代的人才戰略布局市場(chǎng)驅動(dòng)的人才戰略2、標桿企業(yè)組織人才管..

“人才戰略” ——組織變革與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 頂層思考：新時(shí)代的人才理念與人才戰略1、企業(yè)成長(cháng)與人才戰略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰略與人才戰略業(yè)務(wù)競爭對人才戰略的影響VUCA時(shí)代的人才戰略布局市場(chǎng)驅動(dòng)的人才戰略2、標桿企業(yè)組織人才管..

國家人才戰略解讀與實(shí)施

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

分享與分析請您談?wù)勀J識到的當下的社會(huì )請您談?wù)勀J為的社會(huì )發(fā)展趨勢您認為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么您認為個(gè)人素養..

人才領(lǐng)航：打造面向未來(lái)的人才戰略（綜合班，總裁班）

主講老師：何欣 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、頂層思考：人才戰略的整體規劃與典型問(wèn)題（TTSC價(jià)值鏈與十二大典型問(wèn)題） 開(kāi)篇案例：某中小企業(yè)面對的挑戰 開(kāi)篇問(wèn)題、業(yè)務(wù)與人才的雙維度 起點(diǎn)模型、&..

人才領(lǐng)航：人才戰略規劃及實(shí)施落地之道（人力班）

主講老師：何欣 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇、頂層銜接：人才戰略的頂層思考及與業(yè)務(wù)戰略的銜接 開(kāi)篇問(wèn)題、業(yè)務(wù)與人才的雙維度 起點(diǎn)模型、“招培借留”的基本邏輯 案例場(chǎng)景：三..

人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤(pán)點(diǎn)及激活之道

主講老師：何欣 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、邏輯工具——人才戰略?xún)r(jià)值鏈及人才供應鏈工具 重點(diǎn)：人才供應鏈建設、人才的數量與質(zhì)量 延伸：動(dòng)態(tài)失衡、組織能力建設 戰略..

人才戰略：打造助推業(yè)績(jì)的人才管理體系

主講老師：何欣 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一章、痛點(diǎn)問(wèn)題聚焦：我們的人才管理邏輯與十二大痛點(diǎn) 開(kāi)篇案例：某中小企業(yè)面對的挑戰 開(kāi)篇問(wèn)題、業(yè)務(wù)與人才的雙維度 起點(diǎn)模型、“招培借留&rdq..

人才戰略：人才戰略規劃及落地實(shí)施之道

主講老師：何欣 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、頂層思考——從“起點(diǎn)模型”思考人才戰略整體邏輯 技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度 起點(diǎn)模型、“招培借留&rdq..

“人才戰略” ——組織變革與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 頂層思考：新時(shí)代的人才理念與人才戰略1、企業(yè)成長(cháng)與人才戰略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰略與人才戰略業(yè)務(wù)競爭對人才戰略的影響VUCA時(shí)代的人才戰略布局..

基于組織與人才戰略的人力資源規劃

主講老師：文熠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織什么是商業(yè)邏輯什么是頂層設計什么是戰略什么是人才戰略第一章：離開(kāi)業(yè)務(wù)語(yǔ)境做人力資源規劃是空談&mda..

基于人才戰略的培訓體系構建

主講老師：趙靜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、培訓管理體系構建的目的是什么1、 人才戰略的基本思路 人力資源管理的誤區 人才戰略的關(guān)鍵：供應鏈、出欄率2、 培訓管理的目的 培訓管理的核心目的..

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下的爆品戰略運營(yíng)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng )小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產(chǎn)品為王6.迭代思..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強..

互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3..