集團企業(yè)戰略規劃與戰略管控

【培訓對象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來(lái)審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。

【培訓收益】

華彩咨詢(xún)總裁——白萬(wàn)綱簡(jiǎn)介  中國首席集團戰略與集團管控專(zhuān)家；  國務(wù)院國資委、多個(gè)省市國資委管控顧問(wèn)：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團戰略、管控顧問(wèn)：中石油集團、中廣核集團、南航集團、中建集團、中電建集團、兵器工業(yè)、兵器裝備、中能建集團、中化集團、華能集團、國開(kāi)投、國電集團、東風(fēng)汽車(chē)、國機集團、中國郵政、中電投集團、延長(cháng)石油集團、云投集團、云能投集團、河北鋼鐵、本鋼集團、酒泉鋼鐵、天?？毓?、廣西地產(chǎn)、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺萬(wàn)華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團、華夏幸福集團等；  多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會(huì )計學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、浦東干部學(xué)院、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院等；  多家重點(diǎn)院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大、中歐、長(cháng)江商學(xué)院等學(xué)府客座教授；  亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；  他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風(fēng)險內控體系研究，全新創(chuàng )始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風(fēng)險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰略，基于內控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢(xún)服務(wù)思想和操作體系。  他帶領(lǐng)團隊為六百余家集團提供了專(zhuān)業(yè)的集團管控、集團戰略，集團風(fēng)險管理與內控等咨詢(xún)服務(wù)：中糧集團、中石油集團、中廣核集團、南航集團、延長(cháng)石油集團、云投集團、云能投集團、浦發(fā)集團、廣廈控股、宗申集團、華夏幸福集團等。  個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：《超級集團戰略》、《超級集團管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙-人力資源管控》、《超級產(chǎn)融結合》、《十二五規劃實(shí)戰寶典》、《集團大縱深戰略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團管控系統篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問(wèn)題》、《集團卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。

• 集團企業(yè)人力資源管控

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  一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問(wèn)題１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰略脫節，新的事業(yè)發(fā)展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績(jì)效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰略的集團化組織..

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• 集團企業(yè)母子公司文化戰略與整合管控

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  第一部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)的過(guò)程概述◆價(jià)值觀(guān)的企業(yè)特性及對企業(yè)戰略實(shí)現的內動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法◆..

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• 集團企業(yè)母子公司品牌戰略與資源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和營(yíng)銷(xiāo)的現狀什么是營(yíng)銷(xiāo)?打造營(yíng)銷(xiāo)模式的9個(gè)核心要素第二部分 讓營(yíng)銷(xiāo)成為公司的增長(cháng)引擎七種營(yíng)銷(xiāo)變革創(chuàng )新行動(dòng)1、從市場(chǎng)細分到細分戰略2、從銷(xiāo)售產(chǎn)品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷(xiāo)伙伴4、從SUB營(yíng)銷(xiāo)到公司營(yíng)銷(xiāo)5、從傳統營(yíng)銷(xiāo)到數字營(yíng)銷(xiāo)..

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• 集團企業(yè)母子公司戰略性成本管控

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  1.成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著(zhù)競爭對手咄咄逼人的“低價(jià)競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場(chǎng)上獨一無(wú)二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

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• 集團企業(yè)母子公司信息化戰略與管控

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  一、企業(yè)信息化規劃導論1.　企業(yè)信息化的作用與內涵2.　企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題二、企業(yè)信息化規劃的理論基礎1.　信息化戰略規劃基礎——企業(yè)戰略管理理論2.　信息化資源規劃基礎——信息資源管理理論三、集成化企業(yè)建..

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